目錄/提綱:……
二、林業(yè)廳人教處處長在開班典禮上對學(xué)習(xí)作了嚴(yán)格要求
三、作為一名林業(yè)后備干部,對現(xiàn)代林業(yè)與現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展在思想認(rèn)識上有了新的感悟
一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的
二是必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間
三是必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象
四是必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法
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省直林業(yè)單位處級后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
2010年10月26日至10月29日本人有幸參加了2010年區(qū)直林業(yè)單位處級后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過緊張而充實的三天半集中封閉學(xué)習(xí),聆聽了林業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)以及幾位專家的講授。通過這次培訓(xùn),我個人受益匪淺,特別是林業(yè)廳黨組成員、總工程師同志在開班典禮上的
講話精神及廳人教處處長提出的學(xué)習(xí)布置深有體會。同時學(xué)習(xí)了作為一名林業(yè)系統(tǒng)后備干部人員必備的知識——現(xiàn)代林業(yè)與和諧林業(yè)理論、提高領(lǐng)導(dǎo)者危機管理能力、有效溝通、國內(nèi)外林業(yè)發(fā)展動態(tài)、組織建設(shè)與團(tuán)隊開發(fā)等,在林業(yè)干部學(xué)校校長、區(qū)黨校副教授\林業(yè)干部學(xué)校副校長賴文安、廳科技處處長等領(lǐng)導(dǎo)的精心準(zhǔn)備,結(jié)合實際工作將要遇到的情況“對癥下藥”、“按需施教”,付出了艱辛的勞動,表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,是本人在內(nèi)的所有授訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的榜樣,在這里真誠地道一聲:謝謝!現(xiàn)就參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時的
心得體會點滴如下。
一、林業(yè)廳總工在這次培訓(xùn)會議上對廣大林業(yè)后備干部提出了要求和希望:
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能全心全意為林業(yè)服務(wù),要牢記黨的教育和宗旨,黨安排在哪里就應(yīng)該竭盡全力做好黨交給的各項工作。勤學(xué)善思,才能提高自己的思想水平和工作能力,只有學(xué)習(xí)深化了,認(rèn)識提高了,思想解放了,解決問題才能有新辦法,才能跟上時代發(fā)展的需要。也明白做為后備干部要多壓擔(dān)子,多擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真實踐,不斷在實踐中磨礪自己,提高自己。通過學(xué)習(xí)提高了自己的理論水平和工作能力,也從中找出了自己在學(xué)習(xí)和工作上的不足之處。學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識是一種知識積累,更是一種人生積累,使自己的人生觀和價值觀得到一次升華,思想境界得到了更大的提高。
三、作為一名林業(yè)后備干部,對現(xiàn)代林業(yè)與現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展在思想認(rèn)識上有了新的感悟。通過培訓(xùn)更加深入了解了現(xiàn)代林業(yè)與和諧林業(yè)的主旨思想,理解了以和諧發(fā)展理論為指導(dǎo),以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段,全社會協(xié)調(diào)參與社會生態(tài)系統(tǒng)的研究與管理,協(xié)調(diào)人與人的社會關(guān)系和人與自然的生態(tài)關(guān)系,實現(xiàn)人與自然的和諧與共榮,讓林業(yè)工作也與社會和諧;通過培訓(xùn)懂得了我國現(xiàn)階段的林業(yè)建設(shè)能力,懂得必須立足依靠現(xiàn)代林業(yè)的技術(shù)方法,運用和諧發(fā)展與和諧林業(yè)的發(fā)展理論去解決當(dāng)前林業(yè)與社會的矛盾,實現(xiàn)再造秀美山川的宏偉目標(biāo);通過培訓(xùn)領(lǐng)會到了我區(qū)林業(yè)發(fā)展方向的思想,作為一名后備林業(yè)干部對林業(yè)的發(fā)展思想必須與所處地區(qū)的林業(yè)發(fā)展方向一致,才能把個人思想與上層思想保持一致,才能把發(fā)展林業(yè)的思想運用到工作中,才能培育好林業(yè)發(fā)展的方向,實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、通過對提高領(lǐng)導(dǎo)者危機管理能力的學(xué)習(xí),使自己真正明白了要想當(dāng)一名優(yōu)秀的干部,其思想境界必須達(dá)到一定的高度,自己原來在思想認(rèn)識上的膚淺可能與組織的要求還存在一定的差距。使自己明白了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須有靠前指揮的正確領(lǐng)導(dǎo)意識,想群眾之所想,急群眾之所急,所做的一切事情都要以群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。明白領(lǐng)導(dǎo)危機管理必須具有一個戰(zhàn)略思維能力、洞察事態(tài)能力、科學(xué)決策能力、控制局勢能力、控制局勢能力、溝通協(xié)調(diào)能力和善后修復(fù)能力,只有思想上過硬才能干出人民滿意的的成績,才能保證自己的所作所為不偏離為人民服務(wù)的方向。否則業(yè)務(wù)能力再強的領(lǐng)導(dǎo)其思想認(rèn)識有問題也只能給人民帶來不幸。只有摒除一切私心雜念、心中時刻裝著人民群眾,把為人民做事當(dāng)作一種興趣去做才能真正做到全心全意為人民服務(wù),否則一切都只是空話假話。因此作為一名黨的干部只有時刻牢記黨的教導(dǎo),思想上時刻同組織保持高度一致,才能不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不辜負(fù)人民的期望。
五、通過對有效溝通的學(xué)習(xí),理解了溝通是管理的核心和靈魂,沒有溝通就沒有管理上的創(chuàng)新,就沒有良好的人際關(guān)系。自己通過對溝通的學(xué)習(xí)得出如下四點溝通心得:一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,就意味著連自己也不知道說什么,自然也不可能讓別人明白,也就達(dá)不到溝通的目的;二是必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間。如在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時,你要求他與你商量下次聚會的事情,顯然不合時宜。所以,要想很好地達(dá)到溝通效果,必須掌握好溝通的時間,把握好溝通的火候;三是必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象。雖然說得很好,但如果選錯了對象,自然也達(dá)不到溝通的目的;四是必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法。如果知道應(yīng)該向誰說、說什么,也知道該什么時候說,但如果不知道怎么說,仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調(diào)及肢體語言。通過學(xué)習(xí)明白了怎么樣才能進(jìn)行有效溝通。
通過學(xué)習(xí),明白了作為一名后備干部,除了要有豐富的專業(yè)知識、具有堅定的政治信念和過硬的思想素質(zhì)外,還應(yīng)具 ……(未完,全文共3000字,當(dāng)前僅顯示1907字,請閱讀下面提示信息。
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