目錄/提綱:……
一、2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(一)1-9月份主要指標(biāo)完成情況
(二)四季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
(三)全年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
二、2018年重點(diǎn)工作完成情況
(一)實(shí)現(xiàn)“五難五進(jìn)”
五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,緩解生產(chǎn)難保的不利局面
(二)“兩抓兩放”工作情況
一是抓創(chuàng)新工作,放開(kāi)手腳拼市場(chǎng)、闖市場(chǎng)
二是抓搬遷工作,讓政府放心推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)
二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育
三是加強(qiáng)管理人員教育
四是開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)
五是關(guān)愛(ài)員工、扶貧解困
三、存在的問(wèn)題
四、四季度及2019年度的工作安排
(一)創(chuàng)新、搬遷兩手抓
(二)安全、穩(wěn)定兩鞏固
……
**公司2018年工作總結(jié)及2019年工作安排
按照**(集團(tuán))公司《關(guān)于開(kāi)展2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)調(diào)查的通知》要求,現(xiàn)將**公司2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排情況
匯報(bào)如下:
一、2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2018年**公司堅(jiān)持“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、攻市場(chǎng)、引項(xiàng)目、抓搬遷、維穩(wěn)定”的工作方針,全面貫徹落實(shí)黨的“十九大”會(huì)議和**集團(tuán)**屆**次職代會(huì)精神,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)向好”的總基調(diào),堅(jiān)定不移的實(shí)施“煤機(jī)主業(yè)、搬遷轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)攻堅(jiān)”三并重布局,確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、市場(chǎng)增效、落實(shí)項(xiàng)目、加強(qiáng)黨建、維護(hù)穩(wěn)定,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),取得了較好的成績(jī)。
(一)1-9月份主要指標(biāo)完成情況
銷(xiāo)售收入完成**萬(wàn)元;比計(jì)劃**;比同期**
利潤(rùn)完成**萬(wàn)元;比計(jì)劃**;比同期**
(二)四季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)元
利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成**萬(wàn)元
(三)全年主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略658字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
較大。公司進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)外部市場(chǎng)的拓展,以貨款回收率為標(biāo)準(zhǔn),即使是微利潤(rùn)或者零利潤(rùn)的“骨頭”也拿出“搶著啃”的工作狀態(tài)。公司為**煤業(yè)制作了一套減速機(jī)對(duì)輪后,廠家對(duì)質(zhì)量和工期等方面十分滿意,隨即又制定四套,并將原計(jì)劃于蛟河煤機(jī)廠進(jìn)行維修的整臺(tái)減速機(jī)也拿到公司進(jìn)行維修。經(jīng)過(guò)公司會(huì)議傳達(dá)和深入宣傳后,“干好一批活,留下一個(gè)企業(yè),樹(shù)立一個(gè)口碑,引來(lái)更多業(yè)務(wù)”的突圍模式和發(fā)展模式也得到了全體員工更加廣泛的認(rèn)同和更加主動(dòng)的執(zhí)行。憑借產(chǎn)品質(zhì)量的提升和銷(xiāo)售部門(mén)的運(yùn)作,今年以來(lái)公司先后開(kāi)拓了**、**等市場(chǎng),與**集團(tuán)達(dá)成業(yè)務(wù)往來(lái),同時(shí)**、**、**等公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)總量都大幅提升,基本實(shí)現(xiàn)了抓小引大,逐步緩解的工作目標(biāo)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理工作,緩解貨款難收的不利局面;截止9月末應(yīng)收賬款達(dá)**萬(wàn)元,其中集團(tuán)內(nèi)部**萬(wàn)元,外部**萬(wàn)元,集團(tuán)公司內(nèi)部的應(yīng)收賬款達(dá)到總額的**%。而集團(tuán)正處產(chǎn)量下滑,域外開(kāi)發(fā)沒(méi)有顯著見(jiàn)效的過(guò)渡時(shí)期,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張。公司一方面全力保證外部產(chǎn)品市場(chǎng)的質(zhì)量和工期,加緊催收外部貨款。一方面將材料、稅費(fèi)、電力尤其是員工工資發(fā)放等重點(diǎn)事項(xiàng),向集團(tuán)公司進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào),在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排下,盡力保重點(diǎn)工程,重點(diǎn)項(xiàng)目和員工工資,保持公司穩(wěn)定生產(chǎn)局面。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)資金_工作,緩解材料難佘的不利局面;截止9月末公司應(yīng)付賬款**萬(wàn)元,材料款長(zhǎng)期不能及時(shí)給付,供應(yīng)商信心降低,材料賒購(gòu)越來(lái)越難。公司一方面與供應(yīng)商耐心溝通,講感情,求支持,努力說(shuō)服供應(yīng)商在重點(diǎn)工作上給予最大限度的賒購(gòu)。一方面一些必須購(gòu)買(mǎi)的重要原材料,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、電話等手段實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng),價(jià)格上全力做到“避峰選谷、抄底購(gòu)買(mǎi)”,全力緩解由于材料難佘造成的生產(chǎn)影響。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,緩解生產(chǎn)難保的不利局面。公司在生產(chǎn)上更加突出平衡管理工作,強(qiáng)調(diào)彈性生產(chǎn)、靈活變通,以原材料為基準(zhǔn)點(diǎn),隨時(shí)保持“掉頭”、“轉(zhuǎn)彎”的生產(chǎn)能力,基本上保證了局內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,有效緩解了當(dāng)前困難形勢(shì)下造成的生產(chǎn)難保的不利局面。與**合作的鑄件加工項(xiàng)目,公司管理人員和操作者深入學(xué)習(xí)**造型工藝,**鑄件的鋼水利用率從50%提升到了90%,并將此工藝活學(xué)活用到日常生產(chǎn)中,造型成本也得到了一定程度的降低。公司今年的生產(chǎn)呈現(xiàn)出“修理激增,制造銳減,總量基本持平”的特點(diǎn),在產(chǎn)品維修量持續(xù)增加的情況下,公司引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,**車(chē)間從元旦到中秋包括每周的周六周日,車(chē)間都在主動(dòng)加班延點(diǎn),1-9月份近300天的時(shí)間里,全車(chē)間累計(jì)休息13天。為保證錨桿供貨的及時(shí)性和整體儲(chǔ)備量,公司保持隨時(shí)到貨,隨時(shí)加工的工作方法,經(jīng)常性的連夜卸車(chē),凌晨開(kāi)工,全力保證任務(wù)按時(shí)完成。
(二)“兩抓兩放”工作情況
一是抓創(chuàng)新工作,放開(kāi)手腳拼市場(chǎng)、闖市場(chǎng)。一方面以礦用防爆式柴油機(jī)車(chē)和礦用挖掘式裝載機(jī)為主,加快完善現(xiàn)有產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。一方面著力推進(jìn)向煤改電采暖及農(nóng)牧機(jī)械生產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型_工作,2018年**公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)與支持下,與**縣政府、發(fā)改委、投資公司等部門(mén)和單位密切的溝通與協(xié)商,擬定在**實(shí)施煤改電工程,整個(gè)工程面積**平米,造價(jià)**元。雖經(jīng)**縣黨委會(huì)最終議定,繼續(xù)采用燃煤鍋爐方式供暖,而沒(méi)有最終實(shí)施煤改電工程,但通過(guò)前期的密切接觸,依然積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料。尤其是**公司在規(guī)模、信譽(yù)等方面優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)心中留下良好的印象,隨著國(guó)家政策 ……(未完,全文共5266字,當(dāng)前僅顯示1850字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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