房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、2018年工作總結(jié)
（一）積極加強(qiáng)銷售，努力降本增效
1、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研
2、圍繞**小區(qū)9#、19#樓的銷售開展一系列市場(chǎng)營(yíng)銷工作
3、認(rèn)真做好年度招投標(biāo)及工程進(jìn)度款支付
4、合理控制工程造價(jià)
5、合理籌劃資金，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平
1、制度建設(shè)日臻完善
2、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全年零事故率
3、工程質(zhì)量目標(biāo)可控再控
（三）**小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
（四）**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項(xiàng)目前期工作回顧
（五）大力開展職工培訓(xùn)工作，不斷提升各級(jí)人員的專業(yè)水平和綜合能力
1、抓好銷售人員的崗位能力培訓(xùn)
2、抓好主要崗位人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
（六）黨建和反腐倡廉建設(shè)工作扎實(shí)有效
二、工作中存在的問題以及面臨的困難
（三）企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）公司管理工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高
三、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃
（一）在建工程按計(jì)劃保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)
（二）積極推進(jìn)后續(xù)待建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作
（五）繼續(xù)推進(jìn)**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓購置工作
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***公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

2018年，在**集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認(rèn)真落實(shí)**公司年度工作會(huì)議的部署和要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞**公司“一個(gè)中心、一個(gè)保障、四個(gè)深化，四個(gè)可持續(xù)”的總體思路，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，全年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、2018年工作總結(jié)
主要指標(biāo)完成情況：
——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：預(yù)計(jì)2018年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬元，公司連續(xù)六年盈利。
——安全指標(biāo)完成情況：未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
——黨建和反腐倡廉建設(shè)指標(biāo)完成情況：黨建和反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制落實(shí)率100%，全年實(shí)現(xiàn)干部職工“零違紀(jì)”。
主要工作完成情況：
（一）積極加強(qiáng)銷售，努力降本增效
2018年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)部分政策的松動(dòng)以及利好政策的陸續(xù)出臺(tái)，樓市成交應(yīng)該呈現(xiàn)回暖跡象，但受近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)控的影響，平?jīng)鍪蟹康禺a(chǎn)市場(chǎng)回暖較為緩慢，市場(chǎng)銷售仍處于疲態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，公司立足自身實(shí)際，多措并舉，同心攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，努力克服各種困難，全面完成年初各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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程進(jìn)度款支付方式、增加質(zhì)保金預(yù)留比例等方面入手，有效的控制了工程建設(shè)全過程中的不可預(yù)見的費(fèi)用發(fā)生，合理控制工程造價(jià)。
5、合理籌劃資金，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。近幾年來，受國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策的影響，房屋銷售持續(xù)低迷，公司面臨嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)和資金壓力，資金短缺風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期處于高位。為防止資金鏈斷裂，公司通過多方努力，積極籌措資金，有效緩解了資金壓力。一是不斷加強(qiáng)已售房屋的催款、收款力度；二是密切聯(lián)系平?jīng)鍪胁糠稚虡I(yè)銀行，加強(qiáng)個(gè)人商業(yè)貸款，為公司新增回款1,131.00萬元；三是向股東單位申請(qǐng)并獲取委托貸款;四是合理籌劃資金收支，提高資金使用效率；五是嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
預(yù)計(jì)2018年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬元，公司連續(xù)六年盈利。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平
今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司的總體部署，積極完成各對(duì)口部門的工作安排及要求，努力抓好基礎(chǔ)建設(shè)。
1、制度建設(shè)日臻完善。公司自成立以來，先后制定并幾度修改完善了各項(xiàng)管理制度。公司管理制度的全面完善保證了各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可查。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷提升，現(xiàn)有部分管理制度已不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。為了有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，充分發(fā)揮制度管理激勵(lì)作用，今年，公司按照**公司出臺(tái)的相關(guān)制度，結(jié)合自身實(shí)際，補(bǔ)充修改完善管理制度14項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)了工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，為探索“以制度管理人，以制度約束人”的科學(xué)管理模式邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
2、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全年零事故率。安全生產(chǎn)是公司管理工作中的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓。一是定期召開安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上級(jí)單位相關(guān)文件精神，及時(shí)分析排查安全隱患，實(shí)行安全工作責(zé)任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；二是積極組織參加**公司安全工作視頻會(huì)、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)及考試；三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍，絕不允許不講安全的人和事存在；四是加大對(duì)施工單位的管理力度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。對(duì)工程實(shí)行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，定期組織檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時(shí)提出施工安全要求和質(zhì)量要求。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)重要因素加強(qiáng)控制，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的安全和質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量目標(biāo)可控再控�！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”。公司始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量齊抓共管，在切實(shí)抓好安全工作的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及進(jìn)場(chǎng)材料都要履行樣品確認(rèn)。材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告；二是嚴(yán)格強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站，對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，堅(jiān)持監(jiān)理旁站及巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，并督促施工單位對(duì)存在問題及時(shí)予以整改；三是嚴(yán)把工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，確�！皟�(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量。六是認(rèn)真組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，定期組織質(zhì)量大檢查。
（三）**小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
截止2018年11月底，**小區(qū)項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求組織開展各項(xiàng)工作，先后完成9#、19#住宅樓綠化施工、消防及規(guī)劃竣工驗(yàn)收；大門收費(fèi)系統(tǒng)及門頭改造；綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設(shè)；地下停車場(chǎng)施工圖人防審查、10#～12#、15#～18#住宅樓環(huán)境影響評(píng)價(jià)、防雷評(píng)價(jià)、消防設(shè)計(jì)審查等前期工作；10#樓住宅樓施工單位、監(jiān)理單位及電梯招標(biāo)；10#住宅樓地基與基礎(chǔ)部分工程驗(yàn)收，主體施工至十層；完成小區(qū)幼兒園施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
（四）**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項(xiàng)目前期工作回顧
**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，在**公司組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照從實(shí)際需求出發(fā)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)的原則，采取自建和購置兩種方式并舉，房地產(chǎn)公司積極開展項(xiàng)目前期工作。
一方面，原計(jì)劃采取自建方式建設(shè)辦公樓，項(xiàng)目建設(shè)用地出讓前的市國(guó)土局、規(guī)委會(huì)、管委會(huì)組織的各項(xiàng)審查程序已全部 ……（未完，全文共6749字，當(dāng)前僅顯示2370字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文》）