企業(yè)怎樣組織開展勞動競賽

企業(yè)怎樣組織開展勞動競賽

開展職工勞動競賽，是工會組織圍繞中心、服務大局的重要舉措,也是彰顯企業(yè)綜合實力的重要表現(xiàn)。通過勞動競賽來提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高職工技能素質(zhì)、增強職工環(huán)保理念的有機結合。在勞動競賽的推動下，提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，更好地激發(fā)企業(yè)活力和職工學技術、學技能的熱情，培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍。那么如何才能組織開展好勞動競賽呢？
比如，近期開展的2018年甘肅省“砌筑工”省級一類決賽。按照集團公司工會組織的要求，前期我公司從上百個隊伍中經(jīng)過層層選拔選出了6名參賽選手。為了能使這次參加比
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的工作中，也很少花時間和精力去看相關專業(yè)規(guī)范，沒有參加過專業(yè)培訓，更沒有人講解，對于規(guī)范理解很困難，從而就導致了他們在工作中對于規(guī)范標準的把控遠遠還不夠，憑經(jīng)驗、憑感覺的現(xiàn)象較多。因此我們給他們每人購買了一本砌體規(guī)范，重點派專人一對一對給他們進行砌筑規(guī)范的解讀，從而使他們能夠掌握規(guī)范要求，進一步提升操作技能。
三是職工實操技術有待提高。雖說他們都是久經(jīng)沙場的“老匠人”，能選派上參加競賽，說明他們手里都是有2把“刷子”的。但是，往往就是因為他們自認為實際操作沒有任何問題，憑他們自己幾十年的經(jīng)驗來操作，將規(guī)范拋在腦后，日積月累，就形成了很大的誤區(qū)，導致干出來的活與規(guī)范標準有差異。針對他們存在的“短板”，我們重點對他們進行了實操演練，專項指導，對在實操過程中出現(xiàn)墻體垂直度及平整度偏差的問題進行及時糾正，直到符合規(guī)范要求為止。
在經(jīng)過半個月的培訓學習后，他們基本都能夠掌握理論知識，對于參賽信心十足。在4月16日，***項目部進行的選拔賽中，我公司參賽選手在理論考試分別取得好成績的同時實際操作也獲得優(yōu)異的成績。經(jīng)裁判員現(xiàn)場打分，最終王斌、劉紅2人獲得二等獎，將代表公司參加全省的“砌筑工”決賽。
在第一次的選拔賽結束不久，很快我們就接到全省的決賽通知，王斌、劉紅2人將代表集團公司，參加甘肅省“砌筑工”省級一類決賽。這對公司來說無疑是宣傳企業(yè)文化的一次好時機，對選手來說更是一次挑戰(zhàn)自我，展示自己風采的好機會。與此同時我們積極組織2人進行強化培訓，由于時間非常緊迫，我們不得不犧牲自己休息的時間來做培訓。在經(jīng)過上次系統(tǒng)的培訓以后，他們的學習能力都有所提高，并使這次的培訓能夠很順利的進行。隨著培訓時間一天天過去，決賽時間很快到來，5月23日決賽在***項目拉開序幕，來自全省17個建筑公司推選的34名技術工人參加比賽。競賽中，我們的2名參賽選手充分發(fā)揚精益求精、一絲不茍的工匠精神，展示出精湛的技術、高超的技能。最后王斌、劉紅2人頂住壓力，脫穎而出，以出類拔萃的實力分別贏得了一、二等獎。 幸運的是他們將代表甘肅參加全國技能大賽。
通過開展一系列的勞動競賽 ……（未完，全文共1794字，當前僅顯示1141字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)怎樣組織開展勞動競賽》）