公司新任職黨委書記在機關職工大會上的講話

目錄/提綱：……
一、當前面臨的形勢
1、產值壓力大
2、安全壓力大
3、施工管理壓力大
4、經營壓力大
5、資金壓力大
6、維穩(wěn)壓力大
二、關于施工生產方面
一是高度重視鐵路項目施工
3、抓好安全質量管理工作
三是要加強安全管理力量，加強安全專業(yè)人員的配備
4、抓好路內外信用評價工作
三、關于維護穩(wěn)定工作
四、關于黨建和思想政治工作
五、關于作風建設工作
三是加強公司機關作風建設
四是抓好團結
六、關于企業(yè)文化建設工作
……
集團公司新任職黨委書記在機關職工大會上的講話

同志們：
根據(jù)局黨委安排，我被任命為公司黨委書記。在此，我對組織長期給予的關懷和培養(yǎng)表示衷心的感謝！對大家一直以來給予的支持和信任表示誠摯的謝意！對同時履任新職的總經理表示熱烈的祝賀!
今天，我們召開機關全體職工大會，主要目的是統(tǒng)一思想、提高認識、認清形勢，分析梳理一季度生產、經營情況和近一段時期以來的維穩(wěn)工作情況，動員公司各單位認真抓好施工生產管理，全面加強安全質量控制，確保二季度特別是“大干120天”施工生產、安全質量和維護穩(wěn)定工作目標順利實現(xiàn)。
昨天下午，**組織召開了本屆班子成員第一次全體會議，在會上**對如何抓好今年工作會提出的各項目標作了進一步的安排，并對機關各部門的工作作了具體要求，對相關部門部分人員的調整在會上進行了充分醞釀，確定并通過了調整方案。本次調整是公司根據(jù)當前實際情況慎重做出的正確決策，是在充分發(fā)揚民主的基礎上決定的，是在充分考慮相關人員德、能、勤、績等綜合因素后決定的，希望
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，獲得項目的機會較少，但我們還得積極努力向集團公司爭取。
5、資金壓力大。特別是我們一些即將收尾的項目，由于業(yè)主資金撥付資金比例底、不按時撥付、變更不能計價、材差不給調、工期拖延等等，導致我們項目資金十分緊張，遲遲不能快速收尾，更甚者需要公司投入大量資金，從而嚴重影響公司的生產經營活動的正常開展。
6、維穩(wěn)壓力大。股份公司在*月**日維穩(wěn)工作會議上提出了“保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定”的目標，這一目標的提出，對我們當前及今后的工作提出了更高要求，所有工作的開展必須嚴格按照“四�！蹦繕藖黹_展。當前我們不但面臨安全質量風險，在企業(yè)發(fā)展過程中還面臨資金、隊伍管理、市場營銷、干部廉潔、yq應對等風險，這些風險處理不好，就會對我們企業(yè)的和諧穩(wěn)定帶來嚴重影響。
二、關于施工生產方面
1．迅速形成大干局面。二季度是施工生產的黃金季節(jié)，直接關系到“大干120天”活動目標的實現(xiàn)。各單位要全面掌握本單位情況，對施工生產情況進行仔細研究，細化任務目標，搞好宣傳動員，積極開展大干活動，精心組織施工生產，加快工程施工進度，控制節(jié)點工期，在加快進度上求產值、求效益，全面有序掀起大干高潮，形成大干局面；要科學安排具備大干條件項目所需的人力、物力，盡可能優(yōu)化施工方案，有效降低生產成本。各片區(qū)分管領導和項目主要領導在大干活動期間要深入生產一線，做到領導在一線指揮、情況在一線掌握、問題在一線解決、業(yè)績在一線體現(xiàn)，確保目標任務完成。目前完成產值任務較差的**等單位及節(jié)點任務未完成的**等項目要認真分析原因，制定有效措施，確保完成任務順利任務。
2．抓好重點難點工程。一是高度重視鐵路項目施工。**隧道整治安全壓力大，相關單位必須認真抓好隧道整治工作，確保整治一次到位，按期完成；**在積極組織施工生產的同時，要加大協(xié)調力度，及時排除影響鋪架的各種干擾，確保鋪架順利通過我公司管段；**等項目工期壓力大，相關單位要嚴格落實公司下達的節(jié)點計劃目標，分解任務、制定措施、落實責任、嚴格獎罰，確保計劃實現(xiàn)。二是抓好路外項目施工生產，特別是局及股份公司資質中標和建設分公司項目，各分管領導要按照公司下達的節(jié)點計劃要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，仔細梳理項目存在的問題，配齊生產要素，加強計劃執(zhí)行的嚴肅性，確保項目整體可控，不被納入局項目升級管理。本年需要竣工的項目：**等項目，要抓住當前黃金季節(jié)，確保按期交付。三是對于存在問題較多及工期嚴重滯后的項目，如*等，會后公司成立工作組進駐施工現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理和節(jié)點工期控制，幫助項目配齊配強生產要素，確保節(jié)點工期目標的順利實現(xiàn)。
3.抓好安全質量管理工作。一定要加強施工現(xiàn)場的管理，這是安全質量管理的基礎，也是我們最擔心的薄弱環(huán)節(jié)。當前，我們一些單位和項目基礎管理薄弱，管理人員安全意識淡薄，存在著分級管理責任和規(guī)章制度落實不到位，工序規(guī)程和施工方案不執(zhí)行，施工過程卡控不嚴，作業(yè)標準執(zhí)行失控，不按規(guī)范、不按要求、不按標準施工等問題，應該說這些問題還是非常突出，這些問題不解決，我們的安全基礎就不會牢固，我們的安全質量就沒有保證。各單位一定要把現(xiàn)場管理作為最重要、最緊迫的工作來抓。一是抓安全工作必須要有敬畏之心，要以敬畏責任、敬畏制度、敬畏生命的態(tài)度對待我們的工作。二是加強現(xiàn)場組織管理，現(xiàn)場管理人員任務分工要明確，職責要清楚，責任要到人，要形成完整閉合的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。三是要加強安全管理力量，加強安全專業(yè)人員的配備。在安全投入上，不能算小賬，要著眼大局，放眼長遠，舍得投入。四是要加強現(xiàn)場勞務隊伍的管理，現(xiàn)場勞務隊伍作業(yè)時，要確保有人組織，有人監(jiān)督， ……（未完，全文共5500字，當前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司新任職黨委書記在機關職工大會上的講話》）