公司新任職黨委書記在機(jī)關(guān)職工大會上的講話

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前面臨的形勢
1、產(chǎn)值壓力大
2、安全壓力大
3、施工管理壓力大
4、經(jīng)營壓力大
5、資金壓力大
6、維穩(wěn)壓力大
二、關(guān)于施工生產(chǎn)方面
一是高度重視鐵路項(xiàng)目施工
3、抓好安全質(zhì)量管理工作
三是要加強(qiáng)安全管理力量，加強(qiáng)安全專業(yè)人員的配備
4、抓好路內(nèi)外信用評價工作
三、關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作
四、關(guān)于黨建和思想政治工作
五、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作
三是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
四是抓好團(tuán)結(jié)
六、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作
……
集團(tuán)公司新任職黨委書記在機(jī)關(guān)職工大會上的講話

同志們：
根據(jù)局黨委安排，我被任命為公司黨委書記。在此，我對組織長期給予的關(guān)懷和培養(yǎng)表示衷心的感謝！對大家一直以來給予的支持和信任表示誠摯的謝意！對同時履任新職的總經(jīng)理表示熱烈的祝賀!
今天，我們召開機(jī)關(guān)全體職工大會，主要目的是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢，分析梳理一季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況和近一段時期以來的維穩(wěn)工作情況，動員公司各單位認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)管理，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，確保二季度特別是“大干120天”施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和維護(hù)穩(wěn)定工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
昨天下午，**組織召開了本屆班子成員第一次全體會議，在會上**對如何抓好今年工作會提出的各項(xiàng)目標(biāo)作了進(jìn)一步的安排，并對機(jī)關(guān)各部門的工作作了具體要求，對相關(guān)部門部分人員的調(diào)整在會上進(jìn)行了充分醞釀，確定并通過了調(diào)整方案。本次調(diào)整是公司根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況慎重做出的正確決策，是在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上決定的，是在充分考慮相關(guān)人員德、能、勤、績等綜合因素后決定的，希望
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略688字，正式會員可完整閱讀）……　
，獲得項(xiàng)目的機(jī)會較少，但我們還得積極努力向集團(tuán)公司爭取。
5、資金壓力大。特別是我們一些即將收尾的項(xiàng)目，由于業(yè)主資金撥付資金比例底、不按時撥付、變更不能計價、材差不給調(diào)、工期拖延等等，導(dǎo)致我們項(xiàng)目資金十分緊張，遲遲不能快速收尾，更甚者需要公司投入大量資金，從而嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。
6、維穩(wěn)壓力大。股份公司在*月**日維穩(wěn)工作會議上提出了“保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定”的目標(biāo)，這一目標(biāo)的提出，對我們當(dāng)前及今后的工作提出了更高要求，所有工作的開展必須嚴(yán)格按照“四保”目標(biāo)來開展。當(dāng)前我們不但面臨安全質(zhì)量風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展過程中還面臨資金、隊(duì)伍管理、市場營銷、干部廉潔、yq應(yīng)對等風(fēng)險，這些風(fēng)險處理不好，就會對我們企業(yè)的和諧穩(wěn)定帶來嚴(yán)重影響。
二、關(guān)于施工生產(chǎn)方面
1．迅速形成大干局面。二季度是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，直接關(guān)系到“大干120天”活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位要全面掌握本單位情況，對施工生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)研究，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳動員，積極開展大干活動，精心組織施工生產(chǎn)，加快工程施工進(jìn)度，控制節(jié)點(diǎn)工期，在加快進(jìn)度上求產(chǎn)值、求效益，全面有序掀起大干高潮，形成大干局面；要科學(xué)安排具備大干條件項(xiàng)目所需的人力、物力，盡可能優(yōu)化施工方案，有效降低生產(chǎn)成本。各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)在大干活動期間要深入生產(chǎn)一線，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線掌握、問題在一線解決、業(yè)績在一線體現(xiàn)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。目前完成產(chǎn)值任務(wù)較差的**等單位及節(jié)點(diǎn)任務(wù)未完成的**等項(xiàng)目要認(rèn)真分析原因，制定有效措施，確保完成任務(wù)順利任務(wù)。
2．抓好重點(diǎn)難點(diǎn)工程。一是高度重視鐵路項(xiàng)目施工。**隧道整治安全壓力大，相關(guān)單位必須認(rèn)真抓好隧道整治工作，確保整治一次到位，按期完成；**在積極組織施工生產(chǎn)的同時，要加大協(xié)調(diào)力度，及時排除影響鋪架的各種干擾，確保鋪架順利通過我公司管段；**等項(xiàng)目工期壓力大，相關(guān)單位要嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)，分解任務(wù)、制定措施、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎罰，確保計劃實(shí)現(xiàn)。二是抓好路外項(xiàng)目施工生產(chǎn)，特別是局及股份公司資質(zhì)中標(biāo)和建設(shè)分公司項(xiàng)目，各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)計劃要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，仔細(xì)梳理項(xiàng)目存在的問題，配齊生產(chǎn)要素，加強(qiáng)計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保項(xiàng)目整體可控，不被納入局項(xiàng)目升級管理。本年需要竣工的項(xiàng)目：**等項(xiàng)目，要抓住當(dāng)前黃金季節(jié)，確保按期交付。三是對于存在問題較多及工期嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，如*等，會后公司成立工作組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和節(jié)點(diǎn)工期控制，幫助項(xiàng)目配齊配強(qiáng)生產(chǎn)要素，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.抓好安全質(zhì)量管理工作。一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，這是安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是我們最擔(dān)心的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們一些單位和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理薄弱，管理人員安全意識淡薄，存在著分級管理責(zé)任和規(guī)章制度落實(shí)不到位，工序規(guī)程和施工方案不執(zhí)行，施工過程卡控不嚴(yán)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行失控，不按規(guī)范、不按要求、不按標(biāo)準(zhǔn)施工等問題，應(yīng)該說這些問題還是非常突出，這些問題不解決，我們的安全基礎(chǔ)就不會牢固，我們的安全質(zhì)量就沒有保證。各單位一定要把現(xiàn)場管理作為最重要、最緊迫的工作來抓。一是抓安全工作必須要有敬畏之心，要以敬畏責(zé)任、敬畏制度、敬畏生命的態(tài)度對待我們的工作。二是加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，現(xiàn)場管理人員任務(wù)分工要明確，職責(zé)要清楚，責(zé)任要到人，要形成完整閉合的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條。三是要加強(qiáng)安全管理力量，加強(qiáng)安全專業(yè)人員的配備。在安全投入上，不能算小賬，要著眼大局，放眼長遠(yuǎn)，舍得投入。四是要加強(qiáng)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍的管理，現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)時，要確保有人組織，有人監(jiān)督， ……（未完，全文共5500字，當(dāng)前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司新任職黨委書記在機(jī)關(guān)職工大會上的講話》）