大督考考察報(bào)告

目錄/提綱：……
一、龍游做法
（二）圍繞中心建立制度，保障督考規(guī)范運(yùn)行
（三）抓好督考結(jié)果運(yùn)用
（一）組建專班，確保工作實(shí)效
（二）通過數(shù)字平臺，方便干部群眾
二、兩地對比
2、績效考核工作中沒有注重個(gè)性特色、未突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)間部門間差異
3、績效考評計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)檔次評定機(jī)械化、平均化
三、幾點(diǎn)建議：
一要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)到位
二要進(jìn)一步整合資源，確保提升效能
三要進(jìn)一步明確責(zé)任，確保督辦質(zhì)量
四要進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)果運(yùn)用，確保作用發(fā)揮
……
大督考考察報(bào)告

一、龍游做法
近年來，龍游縣堅(jiān)持督考合一，圍繞全縣重大決策部署、社會熱點(diǎn)難點(diǎn)問題跟蹤督辦，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)在成效。2014年以來，全縣督考工作名列衢洲市前茅。
(一)整合資源成立機(jī)構(gòu)，建立大督考格局。龍游縣委、縣政府高度重視督查、績效考核工作，2011年底，整合縣委、縣政府督查室，成立由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委分管領(lǐng)導(dǎo)、縣組織部分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員組成的龍游縣督查考績委員會，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣的督查和績效考核工作。2018年在縣督查考績委員會領(lǐng)導(dǎo)下，建立由縣委辦負(fù)責(zé)人、縣政府辦負(fù)責(zé)人、縣績考辦負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員為縣黨委部門及相關(guān)部門抽調(diào)專職人員組成的大督考工作專班，專班內(nèi)設(shè)綜
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縣與阿里巴巴合作，每項(xiàng)工作都建立“釘釘”交流群，各項(xiàng)工作的安排部署、情況上報(bào)、貫徹落實(shí)均可在“釘釘”交流群實(shí)施，方便了具體工作人員開展工作，縣委、縣政府的監(jiān)督。在深化“最多跑一次”改革和基層治理中，推廣應(yīng)用“村情通”信息化平臺，建立“村情通+全民網(wǎng)格”模式，與省市平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，基本實(shí)現(xiàn)“最多跑一次，跑也不出村”。借力“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”深化了各項(xiàng)重點(diǎn)工作動態(tài)管理，減少了中間環(huán)節(jié)，方便了辦事群眾。
二、兩地對比
2014年，根據(jù)省編辦下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立公主嶺市市委市政府督查辦公室的審核意見》（吉編行函2014．44號）文件，市委將市委督查室、市政府督查室的職責(zé)與市紀(jì)檢委承擔(dān)的政治和建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、績效評估管理職責(zé)進(jìn)行整合，組建市委市政府督查辦公室（正科級）。幾年來，根據(jù)吉林省績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)《吉林省政府工作部門（單位）績效管理考評暫行辦法》、《吉林省黨群工作部門目標(biāo)責(zé)任制考評暫行辦法》來開展全市督考工作。全市督考工作由市績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，辦公室設(shè)在市委市政府督查室。市委市政府督查室考核組負(fù)責(zé)全市重點(diǎn)工作任務(wù)考核；各部門按“三定方案”由市人社局負(fù)責(zé)政府部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及涉農(nóng)街道的業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、市機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)黨群部門的業(yè)務(wù)考核、市經(jīng)合局負(fù)責(zé)園區(qū)、開發(fā)區(qū)的業(yè)務(wù)指標(biāo)考核。共性工作指標(biāo)考評由相關(guān)職能部門制定考核方案進(jìn)行組織考核。
通過考察，我們發(fā)現(xiàn)我市督考工作與龍游縣的差別主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
1.機(jī)構(gòu)未得到整合，資源也未共享，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力度不足，督查、績效考核工作實(shí)效性有待提高。
2.績效考核工作中沒有注重個(gè)性特色、未突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)間部門間差異�？冃Э己斯ぷ魅蝿�(wù)還需拉開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門間檔次，需要將考核觸角延伸到每一位干部身上�？己私Y(jié)果真正納入市紀(jì)委、市組織部年度綜合考評，切實(shí)發(fā)揮激勵作用。
3.績效考評計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)檔次評定機(jī)械化、平均化。沒有按部門、工作職能、工作量，特別是工作實(shí)績拉開檔次，各檔次之間績效獎差距不明顯。個(gè)別部門不能按照領(lǐng)導(dǎo)分工、科室職能、貢獻(xiàn)多少進(jìn)行獎勵。
4.市績效考核方案對各組綜合考核得分排在最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子懲戒機(jī)制沒有得到落實(shí)。
三、幾點(diǎn)建議：
一要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)到位。成立專門的督查、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常委級領(lǐng)導(dǎo)牽頭指揮。運(yùn)用專項(xiàng)督查、現(xiàn)場檢查、督查通報(bào)等方式，加大對工作執(zhí)行、推進(jìn)、落實(shí)情況的督查力度，切實(shí)解決決策執(zhí)行過程中進(jìn)展遲緩、工作拖拉、落實(shí)不力等突出問題。
二要進(jìn)一步整合資源，確保提升效能。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市人大、市政協(xié)、市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委市政府督查室、相關(guān)職能部門、媒體等部門和資源，合力聯(lián)動開展督查績效考核工作， ……（未完，全文共2318字，當(dāng)前僅顯示1473字，請閱讀下面提示信息。收藏《大督考考察報(bào)告》）