目錄/提綱:……
一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍基本情況
二、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)存在的問題
1、年齡結(jié)構(gòu)趨向老齡化,進(jìn)難退難留更難
一是進(jìn)人難
二是退出難
三是留住優(yōu)秀年輕干部難
2、職級構(gòu)成日益職務(wù)化,將多兵少指揮難
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員,二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,三是副科級助理和辦主任,四是科辦員
一是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)層級過低,提升空間有限
二是領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限,相當(dāng)部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員難以提升到副科級崗位
3、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)日趨老化,人員素質(zhì)更新難
一是職前知識基礎(chǔ)不牢固
二是專業(yè)人才少
4、隊伍配備結(jié)構(gòu)停滯化,整體效能提高難
三、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)的意見建議
1、“騰崗”辭舊與招錄延新相結(jié)合,逐步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)
一是從優(yōu)秀村組干部中選拔一批
二是從服務(wù)基層項(xiàng)目人員中招錄一批
三是從優(yōu)秀年輕外出務(wù)工經(jīng)商求學(xué)人員中選拔一批
2、合理設(shè)置層級與拓寬發(fā)展空間相結(jié)合,逐漸調(diào)優(yōu)職級結(jié)構(gòu)
一是嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
二是合理配置行政資源
三是拓展發(fā)展空間
3、加大教育培訓(xùn)鍛煉力度,提升隊伍整體素質(zhì)
一是加大教育培訓(xùn)力度
二是講求教育培訓(xùn)的實(shí)效
三是培用結(jié)合更新素質(zhì)
4、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍配備結(jié)構(gòu),發(fā)揮隊伍的整體功能
一是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的性別結(jié)構(gòu)配備
二是注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的心理結(jié)構(gòu)配備
三是注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的意志結(jié)構(gòu)配備
……
優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)初探
一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍基本情況
我縣位于鄂、贛、皖三省交界,大別山南麓,長江北岸。全縣版圖面積***平方公里,轄**個鄉(xiāng)鎮(zhèn),人口95.15萬。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公務(wù)員核編670人,在崗在編625人,空編45人,空編率達(dá)7.2%。在崗在編625人中,在性別上,女性89人,占14.24%;在政治面貌上,黨外25人,占4.00%;在職級上,副科級及以上333人,占53.28%,副科級以下293人,占46.88%;在年齡結(jié)構(gòu)上,35周歲以下110人(占總數(shù)17.6%),36-40周歲66人(占10.56),41-45周歲80人(占12.8%),46-50周歲257人(占41.12%),51周歲以上112人(占17.92%);在職前學(xué)歷結(jié)構(gòu)上,職前本科48人,職前?6人,職前本?乒54人(占8.64%)。
二、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)存在的問題
盡管通過一系列努力,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,但由于_原因和管理慣性,目前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)還存在一些難以克服的問題。
1、年齡結(jié)構(gòu)趨向老齡化,進(jìn)難退難留更難。
目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員625人中, 46-50周歲257人、51周歲以上112人,即46周歲以上人員369人,占總數(shù)59.04%,超過一半。另一方面,35周歲以下110人
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3、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)日趨老化,人員素質(zhì)更新難。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,主要體現(xiàn)在兩個方面。一是職前知識基礎(chǔ)不牢固。全縣625名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中,職前本科48人,職前?6人,職前本?乒54人,僅占8.64%。其他78.24%的人員都是參加工作以后通過黨校函授、電視大學(xué)、自學(xué)考試等方式取得職后本專科學(xué)歷的。二是專業(yè)人才少。全縣職前本?频泥l(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員共54人中,學(xué)習(xí)“三農(nóng)”相關(guān)專業(yè)的僅有5人;經(jīng)濟(jì)、管理類的僅3人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層急需的“三農(nóng)”、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)人員非常缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍整體文化基礎(chǔ)較弱和專業(yè)人才嚴(yán)重偏少的客觀現(xiàn)實(shí)條件限制了人員隊伍的素質(zhì)更新,從而嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的整體功能的發(fā)揮。
4、隊伍配備結(jié)構(gòu)停滯化,整體效能提高難。
全縣625名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員中,女性89人,男性536人,分別占14.24%和85.76%;在政治面貌上,黨內(nèi)600人,黨外25人,分別占96%和4.00%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍配備結(jié)構(gòu)失衡化,影響了隊伍整體效能的提高。
三、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)的意見建議。
鉆石和石墨都是碳元素構(gòu)成,唯一不同的是物質(zhì)結(jié)構(gòu)各異。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍也是一樣,隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化了,整體功能自然能得到發(fā)揮;反之,隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu),整體功能發(fā)揮便大打折扣。任何組織都是有機(jī)體,有著自己的生命、機(jī)能和意志。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍同樣是個組織有機(jī)體,有著自己獨(dú)特的內(nèi)在構(gòu)件和構(gòu)成方式。結(jié)合當(dāng)前基層實(shí)際,就優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)提出以下意見建議:
1、“騰崗”辭舊與招錄延新相結(jié)合,逐步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu),應(yīng)該立足實(shí)際,著眼未來,多措并舉,合力推進(jìn)。目前管理_下,適宜采取“騰崗”辭舊與招錄延新相結(jié)合,逐步推進(jìn)的對策。
(1)“騰崗”辭舊.根據(jù)《國家公務(wù)員法》規(guī)定:男滿55周歲,女滿50周歲,工作滿20年;或者工作滿30年公務(wù)員可以自愿申請?zhí)崆巴诵荨墓ぷ鲗?shí)際情況而言,這部分人員的年齡一般在47周歲以上,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長,資格老,對前途抱著無所謂的態(tài)度,工作積極性很難調(diào)動.在隨機(jī)座談中,這部分人員中明確表示愿意提前退休的比例高達(dá)85%.據(jù)統(tǒng)計,男滿55周歲、工作滿20年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員21人;女滿50周歲、工作滿20年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員10人。工作滿30年(男未滿55周歲、女未滿50周歲)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員48人。符合條件,達(dá)到提前退休要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員共79人,占總數(shù)的12.64%.因此,創(chuàng)造必要的條件,讓這部分人提前退休,既合法又合理,具有可行性.騰出的職位總數(shù)除預(yù)留一部分用于政策性安置外,其余可以全部面向社會公開考錄。堅持?jǐn)?shù)年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)將會得到明顯改善。
(2)招錄迎新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍是整個國家公務(wù)員隊伍的基石和源頭活水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的素質(zhì)高低,直接關(guān)系到黨的政策和國家法律能否在基層得到真正落實(shí),直接影響到基層_穩(wěn)固與否。新鮮血液的補(bǔ)充尤為關(guān)鍵。一是從優(yōu)秀村組干部中選拔一批。村組干部具有天然的優(yōu)勢:土生土長,跟村民百姓有天然聯(lián)系;熟悉鄉(xiāng)土人情,掌握民情社意。1984年春*ia 之交,我縣從村組干部和待業(yè)高中生中,通過公開招考方式,錄用國家干部 人。這批干部現(xiàn)在成為縣鄉(xiāng)干部隊伍骨干,絕大部分成為縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各條戰(zhàn)線的 行家里手。實(shí)踐證明,從優(yōu)秀村組干部中錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)國家公務(wù)員具有不可替代的作用,這對于穩(wěn)固基層_、密切干群聯(lián)系具有獨(dú)特的作用。對這部分人的招錄,應(yīng)該區(qū)別于一般國家公務(wù)員招錄,省級組織人事部門應(yīng)該立足鄉(xiāng)村實(shí)際,適當(dāng)在招考資格條件、考試內(nèi)容和考試方式等給予政策傾斜,并在宏觀把控的基礎(chǔ)上適當(dāng)授權(quán)市縣兩級組織人事部門具體運(yùn)作。二是從服務(wù)基層項(xiàng)目人員中招錄一批。服務(wù)基層項(xiàng)目人員是國家統(tǒng)一安排到基層鍛煉的年輕人,文化素質(zhì)高,積累一定的基層工作經(jīng)驗(yàn),對基層百姓有一定的感情?梢詫⑦@類人員并入國家、省級公務(wù)員統(tǒng)一考試,并給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。三是從優(yōu)秀年輕外出務(wù)工經(jīng)商求學(xué)人員中選拔一批。外出務(wù)工經(jīng)商求學(xué)人員中,有一大批優(yōu)秀年輕人,在外面經(jīng)過多年的磨練,視野比較開闊,掌握一定的管理經(jīng)驗(yàn),對鄉(xiāng)土有內(nèi)在聯(lián)系,可以將這部分人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍,為基層公務(wù)員隊伍增添新的活力。
2、合理設(shè)置層級與拓寬發(fā)展空間相結(jié)合,逐漸調(diào)優(yōu)職級結(jié)構(gòu)。
從國家行政宏觀層面看,以層級和職級配置權(quán)責(zé)是合理的,這也是現(xiàn)代國家行政體系配置行政資源的通行做法。但在具體到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層行政子系統(tǒng)而言,僅僅依靠層級和職級變量,是不足以達(dá)到行政資源的有效配置得,也不足刺激大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的內(nèi)在潛能。必須要將合理配置層級與拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的發(fā)展空間并舉,逐步優(yōu)化職級結(jié)構(gòu)。具體可以從以下幾個方面進(jìn)行嘗試。一是嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。任何管理活動都有一定的 ……(未完,全文共4952字,當(dāng)前僅顯示2501字,請閱讀下面提示信息。
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