在老舊小區(qū)改造推進(jìn)會議上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好老舊小區(qū)改造工作的責(zé)任感和緊迫感
二、主動作為、攻堅(jiān)克難，積極解決老舊小區(qū)改造中存在的問題
（一）關(guān)于進(jìn)度緩慢
三是提前安排好材料采購工作，落實(shí)好相應(yīng)的物資準(zhǔn)備
（二）關(guān)于協(xié)作不力
（三）關(guān)于管理松散
（四）關(guān)于安全質(zhì)量
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保按時、按質(zhì)完成老舊小區(qū)整治改造任務(wù)
（一）要進(jìn)一步夯實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）要嚴(yán)格督導(dǎo)考核
（三）提前謀劃明年改造項(xiàng)目
（四）加強(qiáng)正能量宣傳
（五）積極爭取政府資金劃撥
……
在老舊小區(qū)改造推進(jìn)會議上的講話提綱

同志們：
剛才，各事業(yè)部、服務(wù)公司、工程公司、設(shè)計(jì)公司分別匯報(bào)了目前老舊小區(qū)改造實(shí)施情況。從進(jìn)度來看，十分的不理想，特別是水、氣老舊小區(qū)改造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)在已經(jīng)9月下旬了，水、氣的完成率僅占30%，按市委政府的進(jìn)度要求，公司要于11月底完成2018年的改造任務(wù)，在接下來的2個多月里，改造任務(wù)是十分艱巨的。下面，我主要講三個方面內(nèi)容。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好老舊小區(qū)改造工作的責(zé)任感和緊迫感。
老舊小區(qū)供水、供電、供氣設(shè)施設(shè)備改造工程系重大民生工程，也是今年市、區(qū)政府及公司的重要工作內(nèi)容之一，并已納入市政協(xié)重點(diǎn)督辦
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完成改造任務(wù)排出工期計(jì)劃及施工隊(duì)伍安排表，嚴(yán)格按進(jìn)度要求大力推進(jìn)；二是要加強(qiáng)施工力量，現(xiàn)在的施工力量不足以保證按期完成改造任務(wù)，水、氣事業(yè)部要多舉措加強(qiáng)施工力量，增加施工隊(duì)伍，全面開工老舊小區(qū)改造項(xiàng)目。三是提前安排好材料采購工作，落實(shí)好相應(yīng)的物資準(zhǔn)備。
（二）關(guān)于協(xié)作不力。各管理項(xiàng)目部、施工單位、客戶服務(wù)組/服務(wù)公司要加強(qiáng)協(xié)作，主動擔(dān)責(zé)，要進(jìn)一步理清各單位的職責(zé)，共同推進(jìn)并做好老舊小區(qū)改造工作。事業(yè)部、服務(wù)公司要進(jìn)一步梳理表計(jì)移交的流程及手續(xù)，確保客戶檔案資料完善。
（三）關(guān)于管理松散。各事業(yè)部實(shí)施組要增加現(xiàn)場管理人員，切實(shí)落實(shí)好業(yè)主單位的現(xiàn)場管理責(zé)任，有效避免現(xiàn)場管理人員一人管多個現(xiàn)場，導(dǎo)致個別現(xiàn)場出現(xiàn)空檔的情況。同時要督促各施工單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理人員每天務(wù)必到位到崗。
（四）關(guān)于安全質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化安裝質(zhì)量及工藝，杜絕管溝開挖深度不夠、未按規(guī)范進(jìn)行回填、安裝工藝較差等問題。要強(qiáng)化安全施工作業(yè)，杜絕任何情形的安全生產(chǎn)事故。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保按時、按質(zhì)完成老舊小區(qū)整治改造任務(wù)。
按市委、政府要求，現(xiàn)在還有2個多月時間，時間很緊，任務(wù)很重。接下來各單位要全力以赴，加大對城區(qū)老舊小區(qū)水電氣設(shè)施改造的力度，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目抓落實(shí)，務(wù)必做到所有項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)，按時、按質(zhì)竣工。
（一）要進(jìn)一步夯實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保老舊住宅小區(qū)改造工作順利推進(jìn)，各單位要建立聯(lián)席會議制度，老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，及時掌握進(jìn)展情況，及時研究解決重大問題，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、人員經(jīng)費(fèi)到位、責(zé)任落實(shí)到位。各事業(yè)部、服務(wù)、設(shè)計(jì)、工程公司要層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。同時事業(yè)部要做好子（分）公司老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的督導(dǎo)工作，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
（二）要嚴(yán)格督導(dǎo)考核。要以建設(shè)進(jìn)度、資金管理、質(zhì)量安全等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)和政策措施。老舊小區(qū)督查組要建立工作通報(bào)制度，定期通報(bào)老舊小區(qū)改造進(jìn)展及改造情況。要完善考核制度，科學(xué)制定考核指標(biāo)體系和考核辦法，實(shí)行年度考核。要要建立激勵約束機(jī)制，對成績突出的給予表彰和獎勵，工作不力的要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約談問責(zé)。
（三）提前謀劃明年改造項(xiàng)目。電力方面，今年早準(zhǔn)備、早開工，今年進(jìn)度效果較好。水、氣方面今年吃了不熟悉的虧，推進(jìn)得十分緩慢，事業(yè)部要充分總結(jié)今年改造的經(jīng)驗(yàn)與得失， ……（未完，全文共2031字，當(dāng)前僅顯示1291字，請閱讀下面提示信息。收藏《在老舊小區(qū)改造推進(jìn)會議上的講話提綱》）