礦井黨支部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三是充分利用“三會(huì)一課”及周日集中學(xué)習(xí)日，抓好黨員、干部、的學(xué)習(xí)工作
五是堅(jiān)持隊(duì)務(wù)民主公開管理，民主決策
三是建立了班組學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干和老師傅在傳授技藝方面的重要作用等
一、嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化管理
二、認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干
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礦井黨支部工作總結(jié)

我支部緊緊圍繞礦黨委工作部署，認(rèn)真努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀和十九大精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)礦一次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足本職，放眼全礦工作，勤政實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以先鋒模范帶頭作用凝聚力量，努力做到了信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范順暢，為我隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)；現(xiàn)就我支部主要工作總結(jié)如下：
支部建設(shè)方面：
一是抓好支部制度建設(shè)，按章落實(shí)全隊(duì)黨員、干部工作量化考核辦法，作為支部評(píng)先的重要依據(jù)；按章執(zhí)行 “基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費(fèi)使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確支部工作職責(zé)、決策程序和責(zé)任追究，支部工作有章可依，活動(dòng)得到了有效的開展和保障。二是加強(qiáng)黨員管理，圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，開展黨員評(píng)比，黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)。三是
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感和使命感。
組織管理方面：
一是按時(shí)收繳黨費(fèi)，1-11月份，我隊(duì)收繳的黨費(fèi)全部上繳黨組織；二是隊(duì)班子堅(jiān)持每季度召開一次支部的民主生活會(huì)積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，并及時(shí)了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。三是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，在黨員中開展黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員安全承諾等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重工程中，黨員干部沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采；四是發(fā)揮民主監(jiān)督，堅(jiān)持四員一站制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，凡涉及職工切身利益的事情，都提到班子會(huì)、職代會(huì)討論決定；堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，增加工資透明度，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)研究討論，做到了件件有落實(shí)，事事有回音；五是堅(jiān)持隊(duì)務(wù)民主公開管理，民主決策。對區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)、支部經(jīng)費(fèi)建立帳目以及職工關(guān)心的工資分配，罰款等需要公開的內(nèi)容，全部在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)公布，自覺接受職工和上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，同時(shí)也給予職工以明白，從而調(diào)動(dòng)了職工的積極性，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定；六是積極開展“下訪談心辦實(shí)事”和幫扶活動(dòng)，1-11月份共走訪職工談心30多人次，幫扶困難職工10余人次，看望慰問病號(hào)6人次等。
企業(yè)文化建設(shè)方面：
充分利用班前班后會(huì)及周五安全活動(dòng)日時(shí)間，采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)和我礦形勢任務(wù)教育的宣傳工作，向廣大干部職工傳達(dá)礦黨政在計(jì)劃會(huì)、安辦會(huì)上的講話精神和安全理念灌輸工作，引領(lǐng)和教育廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要意義。強(qiáng)力推行班前確認(rèn)和“自救器實(shí)踐操作”，以O(shè)PM管理為平臺(tái)，重新制訂出詳盡、針對性強(qiáng)的手指口述考核細(xì)則，與職工工資直接掛鉤，并把公共場所禁止吸煙和職工排隊(duì)集體升井乘車乘罐納入到OPM管理之中，使企業(yè)文化建設(shè)得到豐富和充實(shí)。
班組建設(shè)方面：
一是從新制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，建立了班組安全檔案、班組長檔案和個(gè)人安全檔案；二是堅(jiān)持民主選舉聘用班組長，使用職工信得過、技術(shù)過硬的班組長，通過民主選舉選拔到班組長的工作崗位上，聘用嚴(yán)格按照能者上、庸者下、平者讓的原則進(jìn)行選拔任用。被選上的班組長每月享受480元津貼，由隊(duì)統(tǒng)一掌握、根據(jù)工作表現(xiàn)，每月內(nèi)職工投票評(píng)出前一名和后一名組長，后一名者津貼進(jìn)補(bǔ)前一名100元，連續(xù)三個(gè)月后一名者自動(dòng)退出班組長位置。三是建立了班組學(xué)習(xí)平臺(tái)，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干和老師傅在傳授技藝方面的重要作用等。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面：
一、嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化管理
1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，制定工作目標(biāo)，按職責(zé)分解任務(wù)，并且每月進(jìn)行考核。
2、成立以支部書記為站長的“四大員”監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了其工作健康開展；
3、推進(jìn)“廠務(wù)公開”工作，每月由隊(duì)黨政負(fù)責(zé)將隊(duì)工資、獎(jiǎng)金、職工獎(jiǎng)勵(lì)情況等職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”上墻公布，接受職工群眾的監(jiān)督，讓職工心悅誠服。
二、認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作
在做好效能監(jiān)察工作中，我隊(duì)針對從井下回收上來的設(shè)備配件的再次利用進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)。立項(xiàng)嚴(yán)格按照立項(xiàng)程序，有針對性的開展工作，抓住提高經(jīng)濟(jì)效益、降低材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到日常工作當(dāng)中，進(jìn)一步暢通了民主監(jiān)督渠道，進(jìn)一步規(guī)范了精細(xì)化管 ……（未完，全文共2697字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井黨支部工作總結(jié)》）