石油公司基層建設(shè)案例交流材料（共5篇）

石油公司基層建設(shè)案例交流材料（共5篇）

實施生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化管理
保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行
大慶石化公司

【背景介紹】
化工一廠是80年代我國首批成套引進國際先進技術(shù)的四大乙烯生產(chǎn)基地之一，是大慶石化公司化工區(qū)龍頭生產(chǎn)廠。乙烯裝置具有流程復(fù)雜、設(shè)備眾多、高溫高壓、易燃易爆等特點。30多年來 ，乙烯裝置歷經(jīng)1999年、2004年和2012年三次擴建改造，在線生產(chǎn)能力由建設(shè)初期的30萬噸/年達到120萬噸/年。但同時，由于部分裝置服役年限長、設(shè)備老化、自動化水平低等因素，在安全生產(chǎn)和變更管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，裝置運行風(fēng)險逐步加大。自2008年開始，化工一廠樹立“程序優(yōu)于技術(shù)，變更就是風(fēng)險，工作不走捷徑”的理念，實施并不斷完善生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過“三級巡回檢查，兩級變更實施，一級要素控制”等行之有效的措施，建立了一套操作性強、可靠性高的生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)運行管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)要素中存在的危險因素，有效地避免各類安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

【具體措施】
1．三級巡回檢查，實現(xiàn)裝置整體受控。
以操作層、技術(shù)層、管理層巡檢構(gòu)成的三級巡回檢查，實現(xiàn)了巡檢的全覆蓋、無盲區(qū)，極大增加了第一時間發(fā)現(xiàn)處置問題的概率，把隱患消滅在萌芽，保證裝置運行安全可靠。一級巡回檢查是以提高崗位員工巡檢質(zhì)量，實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點，實施巡和檢分開，變走馬觀花為實效性檢查，達到規(guī)范巡檢的最終目標(biāo)。內(nèi)容主要包括“一書、一本、三表”，即HSE巡檢標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、HSE崗位記錄本、HSE巡檢記錄表、HSE生產(chǎn)異常登記表和HSE危險源登記表。二級巡回檢查是以發(fā)揮車間職能人員技術(shù)優(yōu)勢，集中專業(yè)技術(shù)資源直接面對裝置和現(xiàn)場解決問題為手段，增加計劃維修和生產(chǎn)運行規(guī)律分析等專
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1195字，正式會員可完整閱讀）……　
人員成熟成長速度。近年來，10多名員工在集團公司、黑龍江省技能大賽中取得優(yōu)異成績，并先后為浙江、廣東、福建等化工企業(yè)輸送了70余名技術(shù)骨干。
3．裝置運行質(zhì)量有了明顯改善。
自生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推廣以來，化工一廠各級人員加強了巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起威脅裝置平穩(wěn)運行的生產(chǎn)問題及安全隱患，延長了裝置平穩(wěn)運行周期，削減了生產(chǎn)波動，設(shè)備故障率也大幅降低。2015年至2017年，累計生產(chǎn)乙烯480.7萬噸，丙烯232.4萬噸，裝置操作綜合平穩(wěn)率99.95%，其中，E3裝置月最低能耗562.19千克標(biāo)油每噸，E1裝置首次實現(xiàn)29月的長周期安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)造了開工投產(chǎn)31年來的歷史最長運行時間記錄。

【單位評價】
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。大慶石化公司化工一廠對生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了有益的探索與實踐，進一步完善了生產(chǎn)運行崗位職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到了各司其職、過程受控，極大的提升了企業(yè)安穩(wěn)生產(chǎn)和風(fēng)險_能力，為裝置高效、長周期運行奠定了基礎(chǔ)，同時也積累了寶貴的管理經(jīng)驗。



“三心四勤五到”+“事故預(yù)想法寶”
保安全 促和諧 創(chuàng)標(biāo)桿
慶陽石化公司

【背景介紹】
慶陽石化公司運行一部負責(zé)常壓、催化等九套裝置的連續(xù)生產(chǎn)運行，設(shè)甲、乙、丙、丁四個班組，采用四班兩倒的生產(chǎn)運行模式。運行一部運行甲班現(xiàn)有員工28人，黨員6人，大專以上文化程度13人，員工平均年齡為34歲。班組堅持以“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建為抓手，充分調(diào)動每一名班員參與班組管理的積極性和主動性，不斷提升員工綜合素質(zhì)，在實踐中，總結(jié)形成了“三心”、“四勤”、“五到”、“事故預(yù)想”等獨特的管理方法和運行模式，為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進和諧班組建設(shè)、改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)做出了積極貢獻。

【具體措施】
1．開展“三心”工作法，打造有凝聚力的班組。
運行甲班是一個有溫度的集體，在這里，每一名員工都可以找到“家”的感覺，被人關(guān)心的同時，又擔(dān)當(dāng)著“主人翁”的職責(zé)，班組里充滿了人人想干事、人人能干事的氣息，大家把工作當(dāng)成事業(yè)干，個個都憋著一股干勁，力爭上游。這樣的精神，源自于運行甲班的“三心”工作法，即“對待同事用愛心，對待徒弟用真心，對待工作用責(zé)任心”。
對待同事用愛心。甲班每月定期召開座談會，利用談心交流等方式及時了解員工的思想動態(tài)和工作上的困惑，建立了QQ 群、微信群、員工家屬群等，通過查看員工留言，關(guān)注員工工作生活狀態(tài)，成立黨青團員志愿者服務(wù)隊，積極開展黨員“一幫一”、扶貧濟困、傷病看望陪護、節(jié)假日慰問等活動，以用愛心為員工辦實事、實實在在解決實際問題、站在員工的角度思考問題為原則，使員工感受到班組是個可信任、可依賴的職工小家。
對待徒弟用真心。師傅們帶徒弟都使出了“教自家孩子”的勁頭，他們?yōu)橥降芰可矶ㄖ婆嘤?xùn)計劃，簽訂師徒協(xié)議，嚴(yán)格按照計劃進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次考試；充分利用交接班會、白班休息時間，隨機提問學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促徒弟學(xué)習(xí)；對待徒弟的短板弱項，不厭其煩，強化培訓(xùn)。員工辛江飛去年七月參加工作，他天天跟在師傅魏永明的后面，像三歲的孩子一樣一張嘴就是“為什么”。去年冬天的一個夜班，兩點多時辛江飛突然想到自己對換熱器的構(gòu)造和原理還不明白，魏師傅顧不得外面零下十幾度的低溫，帶著辛江飛直奔現(xiàn)場換熱器，披星戴月冒著嚴(yán)寒給徒弟系統(tǒng)地講解。有師傅對待徒弟的真心和這股執(zhí)著勁帶領(lǐng)，再加上傾囊相授，辛江飛很快成長起來，2017年被評為公司“優(yōu)秀青年”。
對待工作用責(zé)任心。這是班組每一個員工一直遵守的守則，把班組當(dāng)成家庭來經(jīng)營，把工作當(dāng)成事業(yè)來干，把自己當(dāng)成運行部的頂梁柱，“我是團隊不可或缺的一份子”，有了這種信念，班組建設(shè)的越來越好，近年來獲得了很多榮譽，這些榮譽見證了甲班這個團隊的好作風(fēng)。運行一部的負責(zé)人這樣評價甲班：“甲班人人責(zé)任心強，是一個實干的團隊，召之即來，來即能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
2．堅持“四勤”、“五到”，將標(biāo)準(zhǔn)做成習(xí)慣
“勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西”，這就是運行甲班常年堅持的“四勤優(yōu)化操作法”。他們根據(jù)公司MES2.0系統(tǒng)、設(shè)備及環(huán)保在線平臺的監(jiān)測結(jié)果，及時分析影響當(dāng)班平穩(wěn)率、收率、環(huán)保等指標(biāo)的因素，并由班組運行工程師建立裝置在不同工況下的操作參數(shù)臺賬，當(dāng)操作變動時，通過查看歷史記錄和趨勢圖進行對比，對操作進行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。
不間斷巡檢是及時發(fā)現(xiàn)裝置安全隱患的主要途徑。甲班員工魏虎威多次發(fā)現(xiàn)公司級安全隱患，被稱為“裝置衛(wèi)士”，班組總結(jié)了他“走到、看到、摸到、聞到、比到”的“五到”巡檢經(jīng)驗，結(jié)合大型機組、高危泵檢查重點制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化巡檢規(guī)定，并進行推廣。
在一次開工過程中，員工蘇科賓巡檢時聞到一股異常的氣味，他分辨出這是頂循油的味道，便立刻對附近管線進行排查，發(fā)現(xiàn)在冷回流與頂循管線連接處有一股很細的氣體向下噴射，他意識到管線泄漏，下面是五百度的高溫油氣線，環(huán)境非常危險，他緊急匯報調(diào)度立即回到退守狀態(tài)，控制了事態(tài)的惡化，有效的防止了一次火災(zāi)事故的發(fā)生。正是把“四勤五到”的工作標(biāo)準(zhǔn)做成習(xí)慣，把規(guī)則當(dāng)成常態(tài)，事事從小處著手，從細節(jié)抓起，層層推進，才能夠有效防范安全隱患，長此以往確保了裝置的平穩(wěn)運行。
3．以“事故預(yù)想”為法寶，將應(yīng)急做成常態(tài)
“增壓機跳停后反應(yīng)崗如何處置？進料量需要降到多少？壓力如何控制？”師傅魏虎威冷不丁的一個問題，讓剛剛巡檢回來的青年員工措手不及。像這樣一個接著一個的“突發(fā)事件”，對班組的應(yīng)急能力是一種考驗。面對緊急情況，需要的正是這種應(yīng)變能力，這是運行甲班鍛煉班員應(yīng)急能力的一個法寶——“事故預(yù)想”，這個法寶旨在對假想事故進行處置分析討論，制定防范措施，對應(yīng)急要點進行演練，有效提高了崗位人員的應(yīng)急技能，保障了生產(chǎn)運行的平穩(wěn)，在生產(chǎn)中多次取得實效。
2016年3月18日，青年員工程琛在巡檢時聽出增壓機_異常，她回想起“增壓機_異常”這一事故預(yù)想已經(jīng)練習(xí)過多遍，她先將這一情況報告班長，然后不慌不忙地按處置步驟現(xiàn)場緊急停機，打開主風(fēng)及非凈化風(fēng)串風(fēng)閥，這時班組也啟動了相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，主操迅速對備機聯(lián)鎖復(fù)位，指令鍋爐增加負荷平衡蒸汽，匯報調(diào)度申請啟運備機，外操檢查備機盤車， ……（未完，全文共14109字，當(dāng)前僅顯示3356字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司基層建設(shè)案例交流材料（共5篇）》）