局主要領導“四個不直接分管”工作方案

區(qū)統(tǒng)計局主要領導“四個不直接分管”工作方案

各科室:
根據區(qū)紀委《關于在全區(qū)全面執(zhí)行主要領導“四個不直接分管”制度的通知》精神，結合港閘區(qū)統(tǒng)計局實際，制定《港閘區(qū)統(tǒng)計局主要領導“四個不直接分管”工作方案》，經黨組研究決定，現(xiàn)予印發(fā)。

二〇一八年六月七日

抄送：區(qū)紀委監(jiān)委

港閘區(qū)統(tǒng)計局主要領導“四個不直接分管”工作方案

為進一步建立健全懲治和預防腐敗體系，切實加強對權力運行的監(jiān)督制約，特別是加強對單位主要領導干部的監(jiān)督，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，根據區(qū)紀委《關于在全區(qū)全面執(zhí)行主要領導“四個不直接分管”制度的通知》精神。結合港閘區(qū)統(tǒng)計局實際，特制定本方案：
第一條：“四個不直接分管”是指單位主要領導不得直接分管財務、人事、工程項目和物資采購工作。經集體研究授權班子其他成員具體分管。主要領
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略579字，正式會員可完整閱讀）……　
閘調查局局長徐萌具體負責。
1、財務管理權監(jiān)督的重點包括：⑴財務管理制度的建立及執(zhí)行情況；⑵各項資金收支管理情況；⑶賬戶的開設、歸口管理和賬務管理情況；⑷定期開展財務檢查工作；⑸爭取項目的前期經費使用情況。
2、嚴格財務制度。日常費用支出由相關科（室）提出計劃，分管領導批準后方可實施；所有支出票據都必須由經辦人、證明人、分管領導簽字后方可報銷�？傤~1500元以下由分管領導審批；總額1500元（含1500元）以上5000元以下由經辦人、證明人、分管領導、行政主要領導會簽；5000元以上（含5000元）由班子集體研究討論決定。
3、財務公開。根據財政局相關制度規(guī)定的要求，對經費收支情況進行公開。
㈢物資采購制度。根據局領導分工，局長對物資采購工作負主要責任，但不直接分管物資采購工作，物資采購工作由副局長邵霞具體負責。
1、物資采購管理權監(jiān)督的重點：⑴固定資產管理的建賬建制情況；⑵大宗物資采購制度的建立及執(zhí)行情況。
2、日常辦公用品購置由辦公室承辦，其他各科（室）需采購小額度的物資，需提出計劃，報辦公室登記備案，經分管領導批準實施，由辦公室負責采購、登記、發(fā)放。
3、較大額度（5000元以上）的物資采購，由相關科（室）提出計劃，分管領導請示主要領導同意，經領導班子集體研究后執(zhí)行。
4、凡采購列入政府采購目錄的物資，嚴格履行政府采購相關程序。
5、領導干部一律不準直接或間接打招呼，幫他人聯(lián)系本級或下級單位物資采購業(yè)務。
㈣ 工程項目管理制度。根據局領導分工，局長對工程項目工作負主要責任，但不直接分管工程項目工作，工程項目工作由港閘調查局局長徐萌具體負責。
1、工程項目管理權監(jiān)督的重點：⑴工程項目管理制度的建立及執(zhí)行情況；⑵工程項目邀請或公開招標情況；⑶工程項目設計變更以及工程量增減變動情況；⑷工程項目竣工決算、決算審計及合約履行情況。
2、工程項目建設應當依法實行招投標，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和上級相關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作。
3、依法可以不進行招標的工程項目的代理、設計、施工、監(jiān)理單位的確定，應當采取比選、談判等方式推薦候選人，由局領導班子集體研究決定，嚴禁黨政正職個人內定。
4、項目建設過程中的其它重大事項，必須由領導班子集體研究決定，需要審批、核準的報審批、核準部門或有關監(jiān)督部門認定后方可執(zhí)行。
第五條： 嚴格執(zhí)行民主集中制原則，凡“三重一大”事項均須領導班子集體研究討論。領導班子會議上，主要領導不得首先表態(tài)或個人定調，須經每位班子成員逐一發(fā)表意見和看法、闡明依據和理由、表達明確觀點后，主要領導最后在綜合各方面情況的基礎上提出自己的態(tài)度和意見，然后依據少數服從多數的組織原則，以舉手表決方式作出決策或決定。會議內容要據實記錄，整理保管好相關檔案。緊急突發(fā)事件未經集體研究先行處置的，主要領導事后應及時向班子成員通報，并有書面記錄�！　�
第六條： “四個不直接分管”的追究辦法。
㈠ 對未按制度落實“四個不直接分管”的，要追究主要負責人 ……（未完，全文共2558字，當前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《局主要領導“四個不直接分管”工作方案》）