公司2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、關(guān)于春節(jié)期間值班和經(jīng)營情況
一、主要工作完成情況：
二、主要成績和經(jīng)驗(yàn)：
一要務(wù)，黨建工作全方位融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程
三、2018年工作思路及計(jì)劃
（二）、2018年主要工作目標(biāo)和措施
1、主要目標(biāo)：——瀝青銷售：利潤萬元
三是有的放矢的做好路面等工程項(xiàng)目的洽談、儲備
五是在條件具備下嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，從周邊省市開始，利用上游的資源配額買賣全國
四是圍繞需求，適時(shí)開展瀝青延生產(chǎn)品和彩色瀝青業(yè)務(wù)
八是抓好二類甲級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申報(bào)和營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍擴(kuò)充工作，為更好發(fā)展打好基礎(chǔ)
……
咬定目標(biāo) 全力攻堅(jiān)
唯實(shí)謀策 主動作為
——襄陽海威2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃

同志們：
這是新春佳節(jié)之后按照慣例召開的第一次員工大會，即是一個總結(jié)表彰大會，也是一個收心會，動員會。會議的主要內(nèi)容是，表彰先進(jìn)，總結(jié)2017年工作，提出2018年度工作安排計(jì)劃，總經(jīng)理作動員講話和工作要求，簽訂18年經(jīng)營、安全、廉政目標(biāo)責(zé)任書，董事長作總結(jié)講話。
首先，受總經(jīng)理委托，我代表班子就春節(jié)期間經(jīng)營和值班情況進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)，并向會議作2017年度工作報(bào)告和2018年度工作安排。
一、關(guān)于春節(jié)期間值班和經(jīng)營情況
春節(jié)期間，公司值班情況良好，人員在崗在位，未發(fā)生任何大小安全責(zé)任事故。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日帶班制度，切實(shí)履行“誰帶班、誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的職責(zé)，認(rèn)真做好交接班和值班記錄，情況很好。二是春節(jié)提前放假，各部門根據(jù)工作需要留守值班人員，為確保貨款及時(shí)回籠，經(jīng)營部銷售團(tuán)隊(duì)四面出擊清貨款、財(cái)務(wù)部和綜合辦相關(guān)人員堅(jiān)守崗位做好對接和服務(wù)，總經(jīng)理也親自座陣
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負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)內(nèi)部改革，穩(wěn)妥實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)；在此基礎(chǔ)上對工程部、經(jīng)營部進(jìn)行職能重組成立市場經(jīng)營部；撤銷安保部歸口綜合辦實(shí)行定員、定責(zé)、定額的固化式合同管理模式；開展全員競職競崗；對各部門實(shí)行目標(biāo)化、預(yù)算化管理，量化指標(biāo)，明確責(zé)任，季度考核，動態(tài)監(jiān)控；對各崗位員工簽訂量化管理合同書，明確薪酬待遇、崗位職責(zé)、考核方法。通過以上舉措，即保障了老同志的權(quán)益又降低了人力資源成本，釋放了活力，傳導(dǎo)了壓力，增添了動力，為全年經(jīng)營管理工作的有序開展奠定了良好開局。
2.經(jīng)營工作舉措有力：一是提早了解全市公路建養(yǎng)計(jì)劃，早謀劃、早準(zhǔn)備、早跟蹤、早介入，確保重要信息不放過、重大機(jī)遇不錯過；二是通過優(yōu)選供應(yīng)商，爭取最優(yōu)惠政策，采取分時(shí)段、分區(qū)域、分運(yùn)距、空間差異結(jié)算的方式緩解資金瓶徑；三是甄別細(xì)分客戶，采取現(xiàn)款和墊資不同差價(jià)爭取市場份額；四是通過捆綁銷售，“全員銷售、全員承接工程獎勵”舉措，把握節(jié)奏，加強(qiáng)風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)了量價(jià)齊升；五是全年以承接工程為重點(diǎn)，以外圍市場為突破口，短、平、快為基調(diào)，滾動付款，年度清零為原則，與 建立了相對穩(wěn)固的合作關(guān)系，并達(dá)成了2018年為其提供沙石地材和改性瀝青的意向；新增了 新客戶；參與本地市場次招投標(biāo)，學(xué)習(xí)并積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍；咬定目標(biāo)，全力攻堅(jiān)，三季度圍繞目標(biāo)找差距，提出了“只為成功想辦法、不為困難找理由”的要求，班子全員出擊，中層整體上陣、員工包干駐地，開展了“勠力同心大干一百天，背水一戰(zhàn)決勝大目標(biāo)”的攻堅(jiān)目標(biāo)百日大會戰(zhàn)，有力地促進(jìn)了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。
3.綜合管理成效顯著：通過制度上墻、職責(zé)上墻、操作規(guī)程上墻，設(shè)置每日去向牌、每周工作任務(wù)板，直觀全面反映了每位員工的工作內(nèi)容、動態(tài)和效率，使件件工作有時(shí)間表，人人身上有任務(wù)清單；實(shí)行月度浮動工資，季度績效考評，工作清單督辦，半年目標(biāo)考核，年度全面清算，堅(jiān)持集中指紋打卡，請假權(quán)限審批，工作清單管理，部門月度考核，工作效能大大提升；倡導(dǎo)實(shí)效經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識，實(shí)施精細(xì)化管理，全方位開源節(jié)流，全年生產(chǎn)銷售費(fèi)用與去年同期比減少萬元，管理費(fèi)用減少萬元；加強(qiáng)素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)技能提升，開展了財(cái)務(wù)、人力資源管理、公文格式、生產(chǎn)規(guī)程和施工培訓(xùn)工作；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，對標(biāo)目標(biāo)和職責(zé)，突出問題導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率問題，對工作能力和素質(zhì)問題，對安全生產(chǎn)隱患等等問題一項(xiàng)一項(xiàng)查，整改一處一處抓，做到各項(xiàng)任務(wù)不落實(shí)不松手，工作不達(dá)標(biāo)不收兵，督查不到位不放過；用好董事長、總經(jīng)理獎勵基金，對特殊貢獻(xiàn)、重大貢獻(xiàn)者給予成就獎，調(diào)動積極性、能動性，推動經(jīng)營等各項(xiàng)工作出實(shí)效、上水平；提升資質(zhì)含金量，年底通過了二類乙級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)評審，為拓展新業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4.黨的建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力：一年來，襄陽公司黨建工作舉旗定向，精準(zhǔn)發(fā)力，為公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落地提供了強(qiáng)大動力和組織保障。一是始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，一以貫之把推動發(fā)展，促進(jìn)效益做為企業(yè)黨建工作的第一要務(wù)，黨建工作全方位融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。凡公司重大舉措、決策等一律通過黨政聯(lián)席會通過，海威的這屆班子可以說最為風(fēng)清氣正，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。二是管理上精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以德為先，突出實(shí)績抓好干部選拔、員工競聘及考評工作；建立任務(wù)清單工作法，層層傳導(dǎo)壓力，形成具體明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任落實(shí)體系，構(gòu)建“國有_、民營機(jī)制、個體壓力”的管理新模式；嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)控制“銷管費(fèi)用”，規(guī)范了業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車、辦公、差旅費(fèi)等規(guī)定和報(bào)銷程序；三是切實(shí)加強(qiáng)黨建和員工教育工作，全年對標(biāo)《襄陽海威公司2017年度黨建工作計(jì)劃》完善制度，規(guī)范動作，使三會一課、主 ……（未完，全文共5602字，當(dāng)前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃》）