在2018年礦井職代會暨工作會議上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2017年工作總結(jié)
二、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想堅(jiān)決完成2018年各項(xiàng)任務(wù)
（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持集團(tuán)公司第一方陣，安全三基保持集團(tuán)公司第一方陣
（五）原煤成本控制在372.96元/噸以內(nèi)，原煤熱值確保4220大卡以上
（六）力爭在崗職工年人均收入穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第一方陣
三、全面提升標(biāo)桿礦井建設(shè)水平
（二）推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)的相互集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升
（三）實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸三年規(guī)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)裝備提升
（四）強(qiáng)化依制管人管事，建立完善、簡潔、直觀、有效的制度體系，實(shí)現(xiàn)制度提升
（五）創(chuàng)新、豐富、拓展企業(yè)文化，形成****特色文化和獨(dú)特礦風(fēng)，實(shí)現(xiàn)文化提升
四、為完成目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全面提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障
（一）必須強(qiáng)化干部作風(fēng)
（二）必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（三）必須推進(jìn)創(chuàng)新工作
……
認(rèn)真踐行企業(yè)精神 全面提升標(biāo)桿礦井建設(shè)水平
——在****礦五屆一次職代會暨工作會議上
（2018年2月26日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報(bào)告，請審議。

一、2017年工作總結(jié)

2017年，全礦上下圍繞第二輪技改標(biāo)桿礦井建設(shè)，以“質(zhì)量年”為主線，認(rèn)真踐行企業(yè)理念，大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，推進(jìn)二水平延深和安全改建工程，啟動系統(tǒng)優(yōu)化簡化，安全嚴(yán)管大決心，采場調(diào)整大手筆，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大動作，“三大質(zhì)量”都得到質(zhì)的提升，圓滿完成了預(yù)定的目標(biāo)，以實(shí)際行動向黨的十八大和礦井建成投產(chǎn)20周年獻(xiàn)上了一份厚禮。
主要指標(biāo)完成情況：
——安全工作。杜絕了瓦斯超限事故，杜絕了重大非死亡事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全年和安全生產(chǎn)三周年。
——生產(chǎn)指標(biāo)。煤炭產(chǎn)量481.29萬噸，超11.29萬噸，圓滿完成奮斗目標(biāo)；掘進(jìn)總進(jìn)尺20358米，超958米；完成巷修10001米，超500米。
——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2017年度位居集團(tuán)公司第2名。
——經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本考核完成378.67元，節(jié)約13.61元，完成下半年降本增效指標(biāo)；原煤熱值4182大卡/千克，完成煤質(zhì)指標(biāo)。
——職工收入。保持集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井第一方陣。
回顧2017年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）牢牢把握“重點(diǎn)工程”、“核心工程”，超前謀劃，抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)，標(biāo)桿礦井建設(shè)取得突破性進(jìn)展。2017年，二水平延深和安全改建工程作為標(biāo)桿礦井建設(shè)的“重點(diǎn)工程”、“核心工程”，取得了突破性進(jìn)展，其中，新西風(fēng)井于3月30日
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1033字，正式會員可完整閱讀）……　
區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將二水平首采煤層調(diào)整為C組煤層；合理布置停采線，1762（3）工作面通過合理確定停采線使工作面多回采125m，多回采煤炭21萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（五）緊盯產(chǎn)量、進(jìn)尺中心任務(wù)不放松，合理生產(chǎn)、加強(qiáng)準(zhǔn)備、有效保障，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
采煤——合理組織，均衡生產(chǎn)。每月根據(jù)采場變化，精心安排，合理調(diào)控，圓滿完成了超產(chǎn)10萬噸的奮斗目標(biāo)。綜采一隊(duì)1472（3）主力采煤面5月份完成產(chǎn)量25.8萬噸，全年產(chǎn)量突破200萬噸。1762（3）、17161（1）工作面不僅實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，而且均成功實(shí)現(xiàn)了安全高效甩采。綜采二隊(duì)12418工作面年初跳采期間，克服困難，連續(xù)奮戰(zhàn)，勇闖難關(guān)，順利移交安裝，為減少脫節(jié)贏得時(shí)間，特別是在11月份周期來壓搶險(xiǎn)過程中，僅用4個(gè)多圓班的艱苦奮戰(zhàn)，成功闖過來壓區(qū)，再次體現(xiàn)了****人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的可貴品格。
掘進(jìn)——加強(qiáng)準(zhǔn)備，確保接替。煤巷方面，上半年，掘進(jìn)系統(tǒng)克服困難，有效組織，確保了西三13-1煤采區(qū)按時(shí)投產(chǎn)，-513回風(fēng)巷提前3個(gè)月貫通，暗副斜井實(shí)現(xiàn)了安全快速揭煤，為新西風(fēng)井提前切換提供了保障。下半年召開保接替動員大會后，采取了切實(shí)可行的剛性措施，全員參與，全員支持，以只爭朝夕地態(tài)度全面打響保接替會戰(zhàn)，12428工作面安全順利貫通，1622（3）作為西三采區(qū)首采面，年底前按時(shí)投產(chǎn)。巖巷方面，通過摳住每一天，每一班進(jìn)尺，炮掘頭面加大循環(huán)進(jìn)尺，縮短循環(huán)時(shí)間，綜掘頭面充分發(fā)揮綜掘機(jī)械化的優(yōu)勢，6月份，礦業(yè)232隊(duì)進(jìn)尺260米，打破集團(tuán)公司大斷面綜掘作業(yè)紀(jì)錄，9月份，巖巷完成1244米，10月份，完成1422米，連續(xù)打破****月度巖巷進(jìn)尺歷史紀(jì)錄。
巷修——兵團(tuán)作戰(zhàn)，三大轉(zhuǎn)變。2017年，巷修工作實(shí)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：巷修主要地點(diǎn)從大巷到采區(qū)軌道系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)延伸轉(zhuǎn)變；巷修作業(yè)方式由人工作業(yè)向機(jī)械作業(yè)轉(zhuǎn)變，成功在西二大巷、西一石門等地點(diǎn)嘗試了巷修機(jī)械化；巷修支護(hù)形式由被動支護(hù)向主動支護(hù)轉(zhuǎn)變，從5月份開始，在全礦推行全斷面注漿，全年注漿1800米，注漿效果初步顯現(xiàn)。
機(jī)電——系統(tǒng)升級，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一是圍繞系統(tǒng)升級，對主井電控監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，井下安裝了西三采區(qū)變電所，順利完成了中央風(fēng)井拆除矸石井恢復(fù)及新西風(fēng)井風(fēng)機(jī)安裝和切換工作，提高了各大系統(tǒng)的可靠性。二是圍繞安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)出臺措施，進(jìn)一步加強(qiáng)提運(yùn)系統(tǒng)和主運(yùn)系統(tǒng)安全管理，保證了各大系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三是集中力量加強(qiáng)軌道、巷道整治，運(yùn)輸方式由過去的單進(jìn)單出變?yōu)楝F(xiàn)在的循環(huán)運(yùn)輸，東翼大巷全程50分鐘縮短到現(xiàn)在的25分鐘，西翼大巷全程80分鐘縮短到現(xiàn)在40分鐘。
（六）一手抓煤質(zhì)，一手抓成本，全面預(yù)算，過程控制，降本增效，礦井和職工利益得到充分保障。2017年，全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會精神，確立以效益為中心的管理思想，經(jīng)營工作堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，全面從嚴(yán)、全面從細(xì)、全面從緊。下半年，及時(shí)出臺提高煤質(zhì)和降本增效兩大剛性措施，一手抓煤質(zhì)，一手抓成本，兩手抓，兩手硬，2017年，原煤成本控制在集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，同時(shí)，完成了下半年降本增效指標(biāo)，完成了煤質(zhì)指標(biāo)，礦井效益和職工利益得到充分保障。
（七）建設(shè)****特色先進(jìn)企業(yè)文化，以人為本，突出內(nèi)涵，全面升華，特色文化成為****名片。2017年，我們注重把******煤礦特色先進(jìn)企業(yè)文化_于礦井發(fā)展的全過程，并結(jié)合自身特點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，初步形成了具有****特色的企業(yè)文化體系。它包括：以“瓦斯綜合治理新模式、五個(gè)動態(tài)排查、五個(gè)同步創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的安全文化；以“抓龍頭帶動、抓管理推動、抓創(chuàng)新驅(qū)動、抓制度促動”為主要內(nèi)容的管理文化；以“超產(chǎn)爭效益、降灰提效益、節(jié)支增效益、安全保效益、質(zhì)量促效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營文化；以“煤巖巷一次成巷、十條線管理”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)文化；以“‘八零’班隊(duì)創(chuàng)建”為主要內(nèi)容的班隊(duì)文化。
2017年，我們積極為職工辦好事，辦實(shí)事。實(shí)施“亮化”工程，我們的職工可以不戴礦燈進(jìn)入工作面；實(shí)施制冷工程，大大降低工作面的溫度和濕度，從根本上解決了熱害問題；實(shí)施除塵工程，推廣應(yīng)用泡沫除塵、防塵水幕，改善了職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；實(shí)施輔助運(yùn)輸工程，西三皮帶機(jī)上山、西翼三聯(lián)半軌道下山和東四皮帶機(jī)下山三部猴車已經(jīng)投入使用，增加乘人車班次，降低了職工的路程時(shí)間和體力消耗；實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，****西村1609戶居民順利完成了抓鬮定位工作，我們的職工將住上寬敞明亮的新袁莊小區(qū)。另外，新職工食堂投入使用，一定程度上改善了職工的用餐條件，兩棟12層的職工公寓正式開工，一棟已經(jīng)封頂。
成績來之不易，這是全礦上下共同努力的結(jié)果。在此，我代表礦黨政向各位代表并通過你們向廣大干部職工表示衷心的感謝！
2017年是****礦建成投產(chǎn)20周年�；仡�20年發(fā)展，最突出的標(biāo)志是礦井噸位的穩(wěn)步提升，最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變是裝備水平的快速升級，最鮮明的特點(diǎn)是思想方法的與時(shí)俱進(jìn)，最寶貴的財(cái)富是隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，最顯著的收獲是經(jīng)濟(jì)效益的迅猛增長，最深遠(yuǎn)的影響是黨建和思想政治工作與行政工作的一體化運(yùn)行。20年來，****礦累計(jì)為國家生產(chǎn)原煤6000多萬噸，創(chuàng)造了多項(xiàng)******礦區(qū)，乃至全行業(yè)的記錄。在此，我們向20年來為****發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)的所有職工、技術(shù)人員、管理人員、離退休人員致以崇高的敬意！
在看到成績的同時(shí)，我們更要看到工作中存在的不足。主要是：一是少 ……（未完，全文共12201字，當(dāng)前僅顯示2903字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2018年礦井職代會暨工作會議上的行政工作報(bào)告》）