2017年度企業(yè)領導個人述職述廉述學報告

目錄/提綱：……
一、學習為先，筑牢四個意識、提高履職能力
二、任務為上，抓改革強_、提高發(fā)展質(zhì)量
（一）效益提升，板塊綜合競爭力逐步增強
（二）深化改革，機制建設不斷取得新突破
（三）積極謀劃，推進板塊資本運作
（四）搶抓機遇，市場營銷成效顯著
（五）挖潛增效，生產(chǎn)運營再創(chuàng)佳績
（六）構(gòu)建平臺，專業(yè)化_水平全面提升
（七）嚴密防范，做到風險可控
（八）夯實責任，從嚴治黨促發(fā)展
三、廉潔為本，筑牢思想防線、恪守各項規(guī)矩
……
2017年度企業(yè)領導個人述職述廉述學報告

尊敬的各位領導、各位同事：
2017年，是我們認真貫徹**實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，也是我們搶抓機遇、積極運作實現(xiàn)扭虧為盈的一年。在這一年里，作為****的負責人，堅決貫徹**的各項部署，團結(jié)和帶領板塊全體，推改革建機制、強_提效率、抓機遇促銷售，板塊發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，全面完成了年度目標任務，同比增利4.6億元�，F(xiàn)將一年來學習、工作及廉潔自律情況匯報如下：
一、學習為先，筑牢四個意識、提高履職能力
作為板塊負責人，勤學好學既是一種責任義務，也是板塊發(fā)展的客觀需要，更是貫徹**發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)板塊健康發(fā)展的必然要求。一是強化學習提素質(zhì)，一年來，自己認真學習和貫徹落實習近平系列講話精神、黨的十九大精神、新時代中國特色社會主義理論、十八屆中紀委七次會議精神和**年度會議精神，堅持學原文，讀原著，不斷加強自己的世界觀、人生觀和價值觀的改造。通過學習，進一步牢固樹立了四個意識，增強了八項本領，不忘初心、牢記使命的責任感得到前所未有的增強，領導能力和領導水平不斷得到提高，為開展各項工作提供了強大的思想武器。深刻領會和積極踐行新時代中國特色社會主義理論，始終在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致，與**保持一致。二是學以致
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分點，****負債率113.51%比年初下降2.49個百分點。
（二）深化改革，機制建設不斷取得新突破
_決定機制，機制決定活力。站在板塊生存發(fā)展的高度，針對板塊發(fā)展、內(nèi)部改革、_體系建設、績效管理、專業(yè)化_等重大的方向性問題，提出了“鞏固成果，優(yōu)化完善，系統(tǒng)優(yōu)化，整體提升”的工作思路，推行了一系列舉措，進一步推進_機制建設。
一是優(yōu)化運營分析機制，以問題為導向，始終堅持月度的經(jīng)營分析制度，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，即由普遍分析轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c工作、問題整改，由講成績轉(zhuǎn)變?yōu)榕ぶ鴨栴}說清、講透，由全面匯報轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c講下一階段的具體措施。通過運營機制作用的發(fā)揮，有效促進了內(nèi)部控制水平的提高；二是健全績效考核和評價體系。以正向激勵為導向優(yōu)化總經(jīng)理考核，將總經(jīng)理考核成績首次計入企業(yè)年度考核成績，側(cè)重于對管理提升和問題的解決能力的考評，克服了以前對企業(yè)考核整體側(cè)重于結(jié)果考評、缺乏過程動態(tài)考評的弊端，實現(xiàn)了年度靜態(tài)考核與過程動態(tài)考核的有機結(jié)合，進一步提高總經(jīng)理履職責任感和使命感；持續(xù)優(yōu)化專業(yè)化考核。按照抓大促小、突出重點、正向激勵的原則，加大對重點工作、解決難題、提高效率方面的考核；持續(xù)優(yōu)化本部考核體系。突出個人能力和業(yè)績的考評，每月拿出收入中的一定比例進行考評，適度拉開了收入差距，以考核促業(yè)績，以考核促個人素質(zhì)的提升。通過考評督促每個員工全面掌握企業(yè)狀況，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進提升的能力，實現(xiàn)工作提升與員工素質(zhì)提升同步，逐步達到**對子公司人員的素質(zhì)要求。三是發(fā)揮板塊引領作用。如，在推行市場化管理中，組織板塊企業(yè)到白云實地總結(jié)內(nèi)部市場化的有益做法，建立了推進內(nèi)部市場化管理的工作責任制，理順了推行市場化管理的職責和機制，激發(fā)經(jīng)營活力，取得了很好的效果。首先是實現(xiàn)了理念的轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部挖潛增效的同時，積極與外部市場接軌，調(diào)整有利的原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高毛利，使生產(chǎn)單位從單純的“眼睛向內(nèi)”向“內(nèi)外兼顧”轉(zhuǎn)變。在分配上，以創(chuàng)造毛利多少決定收入高低，實現(xiàn)了分配從“發(fā)工資”向“掙收入”的轉(zhuǎn)變；其次是指導****企業(yè)先后建立了與市場化相適應的管理架構(gòu)和管理機制，形成了以毛利為核心的績效考核機制，實現(xiàn)了由產(chǎn)量、成本型考核到以質(zhì)量效益為核心的考核，突出了毛利指標在分配中的主導地位。推行以來，各企業(yè)中層毛利潤收入占比已達到60%以上，員工收入中毛利指標占比達到40%以上。板塊中層管理人員減少了39人，壓縮人員200多人。通過市場化管理的推行，優(yōu)化了資源配置，提高了生產(chǎn)和工作效率。四是健全敏感性、關(guān)鍵性崗位的動態(tài)管理機制，制定了從選聘到日常有效監(jiān)管的管理規(guī)范，加強了企業(yè)關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的管理力度。2017年，先后組織對板塊敏感崗位輪崗、履職進行督察，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)木片收購進行督察，發(fā)現(xiàn)了10多項問題，對責任企業(yè)和責任人進行了通報，及時進行了糾偏，進一步完善了管理體系，固化了管理成果。
（三）積極謀劃，推進板塊資本運作
為加快**戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在**的指導下，我和經(jīng)營班子其他人員召開多次專題會，經(jīng)過多次研究和論證，確定了實施方案，提出了資本運作分兩步走的策略：第一步選擇合適路徑，減輕兩家紙企負擔，提升企業(yè)資產(chǎn)效益和盈利能力；第二步在上述基礎上，尋找戰(zhàn)略合作方，開展對外合作。在全面開展資本運作相關(guān)工作的同時，積極尋找對外合作機會。圍繞這一思路，2017年重點是選聘了財務顧問和法律顧問，謀劃降低兩家紙企財務費用和資產(chǎn)負債率、提高盈利能力、解決前期大額未彌補虧損的合適路徑；加強與其他股東方的溝通銜接。就資本運作中的債轉(zhuǎn)股事項與兩家紙企其他股東方溝通交流，初步征詢其意見，目前正在按照方案積極推進。
（四）搶抓機遇，市場營銷成效顯著
我和市場營銷人員始終緊盯行業(yè)和市場動向，準確研判市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時提量提價，全年產(chǎn)銷率達到100%以上。一是積極和行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)開展協(xié)同，價格在同行業(yè)內(nèi)基本處于領漲地位，實現(xiàn)產(chǎn)品漲價較競企先落地、多獲利。年內(nèi)先后調(diào)價20余次，平均上調(diào)價格近千元；二是圍繞毛利調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。淘汰低毛利紙種，加大高毛利紙種的銷售力度。年內(nèi)銷高毛利紙種銷量近47萬噸，占比80%以上，超目標8個百分點。大河林業(yè)攻克了深壓貼模壓門板生產(chǎn)技術(shù)，9月份模壓門板銷量達到7300立方，提前一個月完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)。擴大以生產(chǎn)企業(yè)為中心半徑在350公里范圍內(nèi)近距離市場銷量，提高產(chǎn)品競爭力。國內(nèi)近距離市場銷量達到14萬噸，占比達到25%，較同期提高約3個百分點。調(diào)整客戶結(jié)構(gòu) ……（未完，全文共6858字，當前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年度企業(yè)領導個人述職述廉述學報告》）