企業(yè)“三型”黨組織精細(xì)化建設(shè)的實施性研究

目錄/提綱：……
一、課題研究的背景及意義
二、課題研究的現(xiàn)狀說明
三、問題分析和解決問題的思路
（一）黨建+服務(wù)，加出新認(rèn)識
（二）黨建+管理，加出新高度
（三）黨建+制度，加出新精度
（四）黨建+創(chuàng)新，加出新亮度
四、解決問題的主要做法
（一）深入調(diào)研，總結(jié)整理，統(tǒng)一全員認(rèn)識，明確建設(shè)方向
（二）加強學(xué)習(xí)，強化基礎(chǔ)，理論指導(dǎo)實踐，切實提高效率
一是突出學(xué)習(xí)重點
二是擬訂詳細(xì)計劃
三是豐富學(xué)習(xí)形式
四是明確學(xué)習(xí)要求
（三）完善機制，創(chuàng)新手段，發(fā)揮標(biāo)尺作用，努力適應(yīng)環(huán)境
（四）管理透明，細(xì)化考核，實現(xiàn)信息公開，發(fā)揮激勵作用
（五）嚴(yán)于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，促進管理精細(xì)化
五、取得的主要成效
（一）安全生產(chǎn)提質(zhì)提速
（二）創(chuàng)新創(chuàng)新精彩紛呈
（三）隊伍建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先
……
企業(yè)“三型”黨組織精細(xì)化建設(shè)的實施性研究

高揚信念之帆，把牢思想之舵。凝聚黨建力量，創(chuàng)新“三型”黨組織。尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好，我是來自****黨支部的姜平，今天發(fā)布的課題是《企業(yè)“三型”黨組織精細(xì)化建設(shè)》。

一、課題研究的背景及意義
近年來，隨著集體企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化水平不斷提升，加之公司承擔(dān)的工程呈階梯式增長，施工項目地點相對分散，廣大黨員長期駐守工地，周期比較長，給黨組織各項工作開展造成制約。為此，****黨支部運用創(chuàng)新管理理念，通過實施“四微”循環(huán)、打造“三大陣地”、實施“4+”主題活動，扎實推進“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)”三型黨組織建設(shè)，大力推進卓越的企業(yè)文化建設(shè)。
二、課題研究的現(xiàn)狀說明
****是供電公司集電力施工、設(shè)備制造、工程設(shè)計為一體的龍頭企業(yè)，在堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化過程中，聚焦“部分黨員思想弱
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管理手段創(chuàng)新”上下工夫。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)和黨組織要學(xué)習(xí)、運用先進的管理理論，并通過實踐的操作，做出新的調(diào)整與創(chuàng)新，跳出就“黨建抓黨建”的圈子，樹立帶動企業(yè)和諧發(fā)展的“大黨建”思路，實現(xiàn)工作水平的進一步提升。
四、解決問題的主要做法
（一）深入調(diào)研，總結(jié)整理，統(tǒng)一全員認(rèn)識，明確建設(shè)方向。
公司黨支部制定全年工作要點，以明確全年工作思路為第一步，即圍繞“一個中心”，突出“一條主線”，確�！皟蓚�重點”，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，把黨組織建設(shè)成為堅強的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，成為團結(jié)帶領(lǐng)黨員、干部、員工推進企業(yè)協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展的組織者、推動者。同時，利用“兩學(xué)一做”活動等平臺，首次提出了以“學(xué)習(xí)-適應(yīng)-提升”為核心的思想政治工作模式建設(shè)構(gòu)想，主動求變，不等不靠，以此構(gòu)建一個具有符號性的工作格局。
（二）加強學(xué)習(xí)，強化基礎(chǔ)，理論指導(dǎo)實踐，切實提高效率。
認(rèn)真制定了黨員干部學(xué)習(xí)計劃，就全年黨員干部學(xué)習(xí)作了全面、具體的安排，一是突出學(xué)習(xí)重點。學(xué)習(xí)習(xí)近平同志作的大會報告，學(xué)習(xí)新修訂的黨的章程，學(xué)習(xí)“自身特色”等的學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是擬訂詳細(xì)計劃。全年安排各類專題學(xué)習(xí)12次，確保每月最少組織集中學(xué)習(xí)一次。三是豐富學(xué)習(xí)形式。邀請知名專家教授來公司集中授課，并結(jié)合精神文明及企業(yè)文化建設(shè)等工作的座談交流，同時主動走出去學(xué)習(xí)考察的方式實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式上的不斷創(chuàng)新。四是明確學(xué)習(xí)要求。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤、個人自學(xué)、集體研討、學(xué)習(xí)交流、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)通報和學(xué)習(xí)考核等制度，確保各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處。
（三）完善機制，創(chuàng)新手段，發(fā)揮標(biāo)尺作用，努力適應(yīng)環(huán)境。
黨建及政工工作沒有制度化就談不上科學(xué)化。要通過制度的“廢、改、立”來達到企業(yè)的“強筋健骨”效果，從而實現(xiàn)企業(yè)自身與員工對所處的不同時間階段的“適應(yīng)”。黨支部先后制定完善了《基層黨組織“三會一課制度”》等多項制度，大力推進黨建工作制度化、科學(xué)化發(fā)展。同時，利用創(chuàng)新知行工作室多種形式開展班組大講堂活動，2項課題分獲省公司專業(yè)勞動競賽二等獎和三等獎。
（四）管理透明，細(xì)化考核，實現(xiàn)信息公開，發(fā)揮激勵作用。
讓一種新型的管理模式與先進理念得以有效運用并指導(dǎo)實踐工作，必須運用全新的技術(shù)手段與媒介平臺，這樣才能推進工作的改革與創(chuàng)新，這也就是“工欲善其事，必先利其器”。公司黨支部選擇了三個方面作為“突破口”來推進精細(xì)化管理，即“打造兩個專業(yè)陣地，建設(shè)兩個專業(yè)平臺，制定一項考核辦法”。
“兩個陣地”就是指新聞宣傳陣地與活動推廣陣地。
“兩個平臺”就是指黨員信息庫的建設(shè)與《黨支部建設(shè)一本通》的編寫。
“考核辦法”就是公司的績效考核辦法。
（五）嚴(yán)于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，促進管理精細(xì)化。
精細(xì)化管理應(yīng)該是一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的管理過程。在日常工作中，我們重視工作的前期準(zhǔn)備，更重視工作開展中的過程管理。在組織學(xué)習(xí)黨章過程中，我們不僅僅停留在布置上，而是將工作重心落實到檢查督促上，先后抽查讀書筆記、黨課記錄等，有力地促進了活動的開展。
五、取得的主要成效
一年來，通過推進“三型”黨組織體系的建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強，黨員先鋒模范作用充分發(fā) ……（未完，全文共2674字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)“三型”黨組織精細(xì)化建設(shè)的實施性研究》）