2018年銀行支行“開門紅”動員會行長講話材料

目錄/提綱：……
一、正視當(dāng)前全行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，把握形勢，堅(jiān)定信心
二、認(rèn)真落實(shí)開門紅工作的主要目標(biāo)和關(guān)鍵措施，力爭開門紅期間全面實(shí)現(xiàn)全年主要目標(biāo)
（一）在負(fù)債業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的突破，上揚(yáng)市場份額
（二）在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上扎根落地，重新布局覆蓋園區(qū)
（三）在中間業(yè)務(wù)收入上多點(diǎn)開花，合力實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)
（四）在清收盤活上力卸包袱，重新回歸正常區(qū)間
三、強(qiáng)化推進(jìn)，從嚴(yán)要求，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的保障
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展
……
2018年**支行“開門紅”動員會講話材料

各位同事：
今天的職工大會與以往的職工大會意義不同，新年剛開始，召集大家召開今天的動員會，目的很明確，就是舉全行之力，打響開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才，兩位分管行長分別就分管條線的開門紅工作作了動員發(fā)言，接下來我再談幾點(diǎn)意見。
一、正視當(dāng)前全行業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，把握形勢，堅(jiān)定信心。
2017年，在市分行黨委“四個(gè)三”的經(jīng)營目標(biāo)引領(lǐng)下，通過全行上下的不懈努力，取得了新的進(jìn)步。剛才大家也了解了支行2017年總體經(jīng)營情況，從經(jīng)營情況和績效測算來看，我們與組內(nèi)先進(jìn)行還存在一定差距
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略411字，正式會員可完整閱讀）……　
品需求旺盛，是我們決勝全年的重要窗口期。我們應(yīng)把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行各項(xiàng)工作要求和政策舉措。
（一）在負(fù)債業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的突破，上揚(yáng)市場份額。一季度“開門紅”存款業(yè)務(wù)是重頭戲，是一場硬仗，是決戰(zhàn)全年的重中之重。公司存款要加大行政事業(yè)活期存款拓展力度，密切關(guān)注財(cái)政資金撥劃動向，加大對結(jié)算類客戶存款的吸收力度，通過為客戶提供多元的產(chǎn)品及服務(wù)，促進(jìn)公司存款的體內(nèi)循環(huán)，提高整體存款的穩(wěn)定性。個(gè)人存款要更加重視抓好代發(fā)薪業(yè)務(wù)，把握一季度獎金發(fā)放集中期，做大高質(zhì)量代發(fā)規(guī)模，提高資金留存的質(zhì)量同時(shí)加強(qiáng)表內(nèi)外業(yè)務(wù)管理，打通表內(nèi)表外資金通道，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)。
（二）在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上扎根落地，重新布局覆蓋園區(qū)。要把貸款資源用在刀刃上。公司貸款要加強(qiáng)市場分析、同業(yè)分析、政策分析，立足周邊園區(qū)，加快貸款的行業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)早投放、早收益。個(gè)人貸款要堅(jiān)持房貸主體地位，加大重點(diǎn)開發(fā)商營銷，積極穩(wěn)妥地發(fā)展個(gè)人抵質(zhì)押、小微貸款等產(chǎn)品。
（三）在中間業(yè)務(wù)收入上多點(diǎn)開花，合力實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入各條線需全面發(fā)力、齊頭并進(jìn)。發(fā)揮國際結(jié)算、結(jié)售匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的帶動作用，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，做大業(yè)務(wù)基數(shù)。以大投行大資管、跨境金融、快捷支付等特色產(chǎn)品為載體，豐富業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的打包組合，增加收入增長點(diǎn)。聚焦消費(fèi)、理財(cái)、貴金屬等歲末年初的重點(diǎn)產(chǎn)品需求，豐富綜合服務(wù)方案，配套優(yōu)惠促銷措施，開展重點(diǎn)營銷活動。
（四）在清收盤活上力卸包袱，重新回歸正常區(qū)間。建立科學(xué)清收措施，全力控制不良資產(chǎn)，清收要逐戶上門，加大執(zhí)行和催收力度，力爭清收效益的最大化。加強(qiáng)對信用卡資產(chǎn)質(zhì)量五級分類和不良資產(chǎn)的清收核銷，完善風(fēng)險(xiǎn)甄別手段，有效防范和控制信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化推進(jìn)，從嚴(yán)要求，為開門紅工作提供強(qiáng)有力的保障。
1、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，合理分配市場費(fèi)用，做好“開門紅”資源保障，充分調(diào)動部門、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮開拓市場的主觀能動性，把費(fèi)用資源用在刀刃上。合理布置、周密安排，爭取既節(jié)約費(fèi)用、又能達(dá)到營銷效果，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證開門紅的順利開展。開門紅工作目標(biāo)多、任務(wù)重、要求高 ……（未完，全文共1815字，當(dāng)前僅顯示1154字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年銀行支行“開門紅”動員會行長講話材料》）