在全市年輕科級干部座談會上的講話
同志們:
今天上午,認真收聽收看了習總書記的十九大報告,確實大氣磅礴,給人以信心、給人以力量、給人以動力、給人以希望。今天下午,在工作十分繁忙的情況下,我和梁仲、先東同志商量,抽時間專門召開“85后”正科級、“90后”副科級年輕干部座談會,這是落實黨的十九大精神,落實習總書記重要
講話精神的一個具體體現(xiàn)。
習總書記在報告中說:青年興則國家興,青年強則國家強?吹酱蠹乙粡垙堁笠缰啻簹庀⒌哪橗嫞牭揭环で榕炫、有思想、有責任、有情感的話語,仿佛自己年輕了很多,也精神了很多。我與梁仲同志有同感,今天大家的
發(fā)言都很好,一段話下來,一篇文章下來,讓大家能夠記住一句話,記住一點感悟,能夠讓人有點啟發(fā),就達到了目的。之所以開這個會,就是落實習總書記重要講話精神的具體體現(xiàn),就是表明市委市政府重視常德的未來,重視常德的發(fā)展,重視常德年輕干部的態(tài)度、決心、力度和氛圍,也是想與大家有一個溝通交流的機會。作為同事、朋友、學長、兄長、領(lǐng)導,也想借這個機會把自己一路走來的一點感悟和體會傳遞給大家。要通過這輪培養(yǎng),讓大家在人生履歷中,記住這個偉大的時代,記住這個正確的決策,記住組織給你們的平臺,在全市上下形成重視年輕干部、培養(yǎng)年輕干部、磨礪年輕干
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夫、下力氣。時不我待,只爭朝夕,等不起,等不得了。再等的話,我們就會成為歷史的罪人,就會有愧于這個時代,有愧于沅澧大地,有愧于六百多萬常德人民。
四是職責所在。好不容易當?shù)搅藭洠貌蝗菀桩斄私M織部長,有這么個平臺,不多為未來發(fā)展考慮,都為了保“烏紗帽”,都為了按部就班,那就對不住自己的職責。有問題不可怕,可怕的是熟視無睹,可怕的是不敢于面對、不認真去整改、不沉下心來去做。上下同欲者勝,全市上下一起抓、一起做,有個三年努力就會見效。實事求是地說,論資排輩用干部對于書記、組織部長來說,是最安全、最省事、最有說服力的,但也是最不負責任的。論資排輩的話,組織部長不就成了“賬房先生”。誰的資歷老,就取個帽子給他戴,那要組織部長干什么。年輕意味著不成熟,過于成熟那就意味著已經(jīng)不年輕了。培養(yǎng)年輕干部,對于黨委書記和組織部長來說,是要付出代價的。在某種意義上來說,要忍受各種不被理解的非議。人家工作十幾年、二十幾年沒有提拔,你工作三五年就提拔,好事都給你,那人家怎么不非議。年輕干部走到臺上青筋暴跳,講話文不對題、語不成句,那么青澀,那么不成熟,怎么能鎮(zhèn)住五六十歲的人。不成熟是年輕人的特征,在這種情況下怎么辦?組織上為他擔當,組織上提供條件讓他成熟。從青澀到成熟,就是要給他平臺,讓他磨礪,給他閱歷和經(jīng)歷,這就是我們的職責所在。
第二,“做什么”的問題,怎么重視培養(yǎng)年輕干部?
《關(guān)于進一步加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》的文件,市委常委會已經(jīng)通過了,寫得非常明確,沒有講多少大道理,都是量化的目標任務,包括年輕干部的動態(tài)管理機制,年輕干部的素質(zhì)提升工程,年輕干部常態(tài)化的交流機制,擴大選人用人的視野,建立聯(lián)系優(yōu)秀年輕干部的制度等。我下星期到各區(qū)縣(市),除了與書記碰頭會成員個別交流談心外,還要找三四個科級干部、處級干部面對面扯一下。我的電話都可以告訴大家,大家工作中有什么想法、有什么要求、有什么好的建議,都可以給我發(fā)信息。還有年輕干部的剛性配備制度,每次提拔干部,年輕干部不少于三分之一。處級干部是“80后”,特別是“85后”;科級干部是“85后”,特別是“90后”正科級干部。要打破隱形臺階,小步快跑。
當然,剛才有的同志發(fā)言也講了,提拔優(yōu)秀年輕干部是針對一個_,而不是培養(yǎng)哪一個人;是任人唯賢,是任人唯忠,而不是論資排輩;是氛圍,是態(tài)勢,是導向,而不是臨時起意,不是可有可無,不是一陣風,至少最近幾年要長期不懈地堅持下去。培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是行動而不是口號,是指令性的而不是導向性的。今天通知區(qū)縣(市)委組織部長參加會議,就是要把行動落到實處,市里還建立了督查制度,每次干部提拔的備案過程中,年輕干部比例沒有達到的不批。同時,也給了縣委和縣委書記“尚方寶劍”,培養(yǎng)“85后”“90后”科級干部就有底氣了。培養(yǎng)年輕干部是培養(yǎng)而不是培訓。培養(yǎng)年輕干部,不僅是把大家放到黨校、放到大學去學習,重點在主戰(zhàn)場、在基層、在艱苦環(huán)境地方磨練。有沒有水平,有沒有能耐,有沒有擔當,有沒有作為,是在開放強市、產(chǎn)業(yè)立市主戰(zhàn)場上,是在市委市政府重點難點工作上,是在老百姓關(guān)注點上,是在最基層最艱苦的環(huán)境上展示。培養(yǎng)年輕干部是明規(guī)則而不是潛gz。寫在桌上,貼在墻上,講在口上,操作在具體行動上。同時,每年選拔一批常德籍優(yōu)秀的全日制本科生、全日制研究生,市直單位每年進500人,各區(qū)縣(市)每年進100-200人。全市統(tǒng)籌,三年以后就形成一個積淀。當然,年輕干部年齡固然很重要,除了年齡上的年輕,還有作風上的年輕,思想上的年輕,行為上的年輕,工作方式上的年輕。年輕就是朝氣蓬勃,就是未來發(fā)展方向,就是精神振奮,不能是精神萎靡、老氣橫秋、固步自封、圓滑世故、保守落后。年輕是本錢,不努力不奮斗不作為就不值錢,就是這個道理。
第三,“憑什么”的問題,憑什么培養(yǎng)年輕干部?
上次我在全市領(lǐng)導干部大會上講了“十少十多”,少問為什么,多問憑什么;少喊跟我沖,多喊跟我干。要提拔你,必須是好干部。好干部的標準,習總書記講得非常明確,信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔,還有忠誠、干凈、擔當,這就是好干部。習總書記在十九大報告中又講道:嚴管與厚愛,既要厚愛又要嚴管;激勵與約束,既要激勵又要約束。凡事都是相輔相成,得與失都是相等的。我們講什么是文化?就是四句話,植根于內(nèi)心的修養(yǎng),無需提醒的自覺,以約束為前提的_,為他人著想的善良,這是做人的基本原則。為他人著想的善良,推己及人,上半夜想自己,下半夜 ……(未完,全文共8817字,當前僅顯示2408字,請閱讀下面提示信息。
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