供應商管理辦法

目錄/提綱：……
（一）公司采購部主管供應商，技術、質量、財務、審計等部門予以協助
（二）對選定合格的供應商，實行合格供應商名錄管理
（一）有合法的法人資格
（二）符合公司的質量、安全、環(huán)保規(guī)定
（三）質量滿足公司要求
（四）具備產品交付能力
（五）價格滿足公司要求
（六）良好的服務水平
（一）尋找供應商
（二）供應商調查
（三）送樣及樣件確認（必要時）
（四）供應商評價
（五）合格供應商確認
（一）各種采購指南，新聞傳播媒體（如電視、廣播、報紙等）
（二）各種產品發(fā)表會、各類產品展示（銷）會
（三）行業(yè)協會、行業(yè)或政府的統計調查報告或刊物
（四）同行或供應商介紹
（五）供應商主動聯絡
（六）其他途徑
（一）供應商基本生產設備、檢測設備、信譽
（二）供應商質量體系是否已通過認證、產品是否通過認證等基本條件
（一）新供應商能力/質量體系現場評價
（二）樣品評價
1、根據調查情況選擇意向合作供應商達成樣件供貨協議
（二）兩種方法，特殊零部件無法及時進行現場調查的，可采取方法（二）進行評價
（二）合格供應商的選擇標準
1、供應商能力/質量體系現場評價得分為Ⅲ級以上者為合格供應商
2、客戶指定的供應商可直接評為合格供應商
3、國內外頗具知名度的供應商或正式代理商可直接評為合格供應商
（三）臨時供應商的授權
（一）供應商的定期審核由采購部組織，質量、……
供應商管理辦法

第一章 總 則
第一條 目的
為了加強對供應商進行有效的選擇、評審和定期或不定期的稽核，以及供應商對產品的品質_，以保證其能長期穩(wěn)定地提供優(yōu)質、價格合理的物料和服務，不斷優(yōu)化供應鏈，建立長期互惠合作關系，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于向公司供應產品及提供配套服務的供應商。
第三條 管理原則和_
（一）公司采購部主管供應商，技術、質量、財務、審計等部門予以協助。
（二）對選定合格的供應商，實行合格供應商名錄管理。
（三）對戰(zhàn)略供應商，公司與其簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、互惠互利條件。
（四）公司定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格的供應商終止合作關系，從合格供應商名錄中剔除。
第四條 職責
（一）采購部：負責新供應商的開發(fā)、調查以及評價，跟蹤協調供應商送樣確認；制定合格供應商名錄；負責合格供應商的定期評審考核；負責供應商交期考核。
（二）質量管理部：參與新供應商的開發(fā)、調查及評價；負責對供應商的輔導
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（一）新供應商能力/質量體系現場評價
1.由采購部組織質量、技術等部門相關人員對供應商進行現場調查，對其質量體系、過程控制、不合格品處理、設備和工裝管理、計量器具、特殊要求等情況進行現場評價。
2.評價等級
采購部組織質量、技術等部門相關人員依據《供方品質保證能力評價表》（W7.08-02）進行打分，打分結果經管理者代表批準：
Ⅰ級----129-160分；
Ⅱ級----93-128分；
Ⅲ級----81-92分；
Ⅳ級----≤80分----不合格。
質量體系得分＜33分者仍評為Ⅳ級 。
（二）樣品評價
1.根據調查情況選擇意向合作供應商達成樣件供貨協議。
2.采購部會同技術、質量等部門向有意向合作的供應商提供技術圖紙資料、質量控制要求、樣件數量、供貨時間。
3.在樣件供貨時，供應商將提供的樣件和質量證明文件交采購部，由待驗員填寫《外購、外協物資交驗通知單》后，一并送質量管理部外檢室進行進貨檢驗。
4.如果樣件檢測合格，外協檢驗員填寫《外購、外包樣件送驗單》（W7.10-01），由設計、工藝、檢驗技術人員簽字確認；如果樣件檢測不合格，退回供應商重新送樣。
5.檢測合格的樣件經產品試裝，符合裝配（顧客）要求后，則視為樣件合格，方可轉入試生產供貨，否則應重新送樣。
6.簽字確認后的《外購、外包樣件送驗單》，由采購員告知供應商，并留存?zhèn)洳椤?br>（三）A類采購物資的新供應商評價原則上應同時使用（一）和（二）兩種方法，特殊零部件無法及時進行現場調查的，可采取方法（二）進行評價。B、C類采購物資的新供應商評價可只選擇其中一種方法。
（四）采購部填寫《供方評定記錄表》（W7.08-03），報送質量、生產、技術等部門確認，經管理者代表簽字留存。
第十一條 合格供應商的選擇與審批
（一）采購部依據《供方質量保證能力調查表》和《供方評定記錄表》對供應商進行分析、比較后，選出合格的供應商，填寫《合格供方名錄》（W7.08-04）。
（二）合格供應商的選擇標準
1.供應商能力/質量體系現場評價得分為Ⅲ級以上者為合格供應商�？偡譃�81分以上，但質量體系單項得分小于33分的供應商直接評為不合格供應商。
2.客戶指定的供應商可直接評為合格供應商。
3.國內外頗具知名度的供應商或正式代理商可直接評為合格供應商。
（三）臨時供應商的授權
非屬合格供應商，但因交貨迫切或采購困難，或其它特殊因素致無法事先評鑒，由采購部提交報告，且經公司分管領導審核、總經理批準后，允許其為該物資的臨時供應商，但不得登錄于《合格供方名錄》之內。臨時供應商提供的物資須加嚴檢驗。
（四）《合格供方名錄》經公司分管領導審核、總經理批準后生效，并分發(fā)質量、技術等部門留存查看。

第三章 合格供應商管理
第十二條 不定期審核
（一）當某供應商同一產品連續(xù)三批不合格時，采購部除以《糾正/預防措施表》（P8.05-01）的形式要求其改善外，供應商管理人員還需對其進行現場審核，如仍無改善，由采購部提出《合格供應商資格取消申請報告》（附件2）呈公司分管領導審核、總經理批準后，取消其合格供應商資格。
（二）采購部應按合格供應商的前期表現，規(guī)劃對部分供應商的質量管理體系或生產過程進行審核，一旦發(fā)現問題，立即要求其改善，如無有效改善，可暫停向其采購。等其改善后需向公司提出重新評估申請，由采購部組織公司相關部門對其進行重新審核，合格后方可重新采購。否則由采購部提出《合格供應商資格取消申請報告》呈公司分管領導審核、總經理批準，取消其合格供應商資格。
第十三條 定期審核
（一）供應商的定期審核由采購部組織，質量、技術等部門協助。
（二）每年應根據公司審核計劃對合格供 ……（未完，全文共5765字，當前僅顯示2024字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應商管理辦法》）