目錄/提綱:……
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力,不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
(一)強(qiáng)化思想教育,凝聚共識、聚力攻堅
(二)狠抓綜治維穩(wěn),營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境
(三)持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)
(四)持續(xù)改善民生,共享發(fā)展成果
(五)黨委主體責(zé)任不斷落實
二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力,探索提高企業(yè)競爭力的有效舉措
(一)夯實管理基礎(chǔ),完善制度體系
(二)全面加強(qiáng)預(yù)算管理,增強(qiáng)資金的計劃性
(三)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出
(四)積極探索、提前謀劃,多舉措增強(qiáng)企業(yè)競爭力
(四)把握關(guān)鍵任務(wù),狠抓質(zhì)量管理工作
四、在強(qiáng)化安全管理上多措并行,常態(tài)化、制度化機(jī)制初步形成
(一)牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識,突出問題導(dǎo)向
……
深學(xué)篤行,全面推動一流企業(yè)建設(shè)步伐
公司黨委學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神講話提綱
十九大召開以來,****黨委積極組織,迅速在公司系統(tǒng)掀起了十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保谝粫r間把全體黨員、職工的思想統(tǒng)一到十九大精神上來,圍繞****黨委“五個全覆蓋”、“五個到位”總體要求,扎實開展了專題研討、主題宣講等系列活動。以十九大精神為總綱,公司全體干部職工凝心聚力,心往一塊想、勁往一處使,共同圍繞****建設(shè)這個中心任務(wù),以提升企業(yè)競爭力為主要抓手,主動性、創(chuàng)造性開展工作,積極探索“提質(zhì)增效”、推動工作實踐的有效舉措,為創(chuàng)建****夯實基礎(chǔ)。
一、在建設(shè)偉大工程上精準(zhǔn)發(fā)力,不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
十九大報告中指出,“中國共產(chǎn)黨一經(jīng)成立,就把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標(biāo),義無反顧肩負(fù)起實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命”。實現(xiàn)黨的歷史使命,必須建好黨的偉大工程。****堅決貫徹十九大精神部署,以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨為主要抓手,圍繞****建設(shè)這一中心任務(wù),從隊伍建設(shè)、政治穩(wěn)定、服務(wù)群眾、建設(shè)發(fā)展等重要方面著手,全方位發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用,為推動公司各項工作提供了有力的政治保障。
(一)強(qiáng)化思想教育,凝聚共識、聚力攻堅
一是將十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹與黨員“三會一課”
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營管理,提高飯菜質(zhì)量,降低飯菜價格,減輕職工負(fù)擔(dān);二是定期組織職工進(jìn)行健康體檢;按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品,保障了職工身體健康;三是定期對生活、辦公及生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃,定時灑水降塵,修剪綠化植被;四是結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)假日,公司本部、兩礦分別結(jié)合實際,組織開展了棋牌、拔河、競走等多項工會活動,為職工放松心情,提高效率提供了有益保障。
(五)黨委主體責(zé)任不斷落實
一是重新修訂完善了《三重一大管理辦法》,明晰了公司管理界面,制定了三重一大決策清單,對需要經(jīng)公司黨委會審定及前置決策的事項進(jìn)行了明確;
二是針對深化巡查整改工作要求,公司黨委高度重視,多次召開黨委會、專題會進(jìn)行部署安排,落實責(zé)任人,明確整改期限,著力針對黨建寬、松、軟的問題并結(jié)合集團(tuán)公司反饋意見,舉一反三,進(jìn)行自查,目前各項整改工作已基本完成。
二、在貫徹新發(fā)展理念上持續(xù)發(fā)力,探索提高企業(yè)競爭力的有效舉措
按照集團(tuán)公司推進(jìn)提質(zhì)增效“1+4”方案落地見效及“加減乘除”工作要求,****全面貫徹落實集團(tuán)公司創(chuàng)一流“十三五”總體規(guī)劃和各專項規(guī)劃,在抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上持續(xù)發(fā)力,不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、內(nèi)控管理,從嚴(yán)從細(xì)從緊控制各項費用支出,促進(jìn)經(jīng)營管理水平不斷提升。
(一)夯實管理基礎(chǔ),完善制度體系。
一是公司以轉(zhuǎn)型為契機(jī),結(jié)合十九大新發(fā)展理念,開展了自上而下、結(jié)合行業(yè)特點的制度修訂工作,公司及所屬兩礦依照****各項管理制度,起草了工程、安全、財務(wù)、行政、人資、審計、物資、黨建等七大類管理制度,進(jìn)一步理清了管理界面,簡化了管理流程,提高了工作效率,為提升公司精細(xì)化管理水平打下了堅實的制度基礎(chǔ);
二是以十九大學(xué)習(xí)為指引,不斷改進(jìn)
工作作風(fēng),以提升工作效率、提升工作質(zhì)量為中心,對各部門、各崗位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,強(qiáng)化業(yè)務(wù)督辦、回查機(jī)制,每周召開工作例會,逐漸形成了事不過夜、日事日清的良好工作習(xí)慣。
(二)全面加強(qiáng)預(yù)算管理,增強(qiáng)資金的計劃性
一是深入開展預(yù)算與工程造價管理,將工程結(jié)算進(jìn)度款與設(shè)計概算進(jìn)行實時對標(biāo),對工程造價進(jìn)行動態(tài)化管理,維護(hù)了公司的正常經(jīng)濟(jì)秩序和利益,有效的降低了工程建設(shè)造價,通過實施全面概算、預(yù)算和造價控制,杜絕超預(yù)算及無預(yù)算支出現(xiàn)象,提高了資金使用效率,2017年“兩礦”基建項目預(yù)計完成113904萬元,完成年度預(yù)算118411萬元的96.19%;
二是加強(qiáng)招投標(biāo)及物資采購管理、合同管理。嚴(yán)格實施工程量清單報價招標(biāo)管理制度,從精細(xì)編制招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書到全程參與評標(biāo)議標(biāo),加大對項目建設(shè)費用的_力度。2017年度,公司應(yīng)招標(biāo)項目公開招標(biāo)率100%。
(三)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出
一是強(qiáng)化制度建設(shè),結(jié)合“反四風(fēng)”、“八項規(guī)定”及****集團(tuán)相關(guān)制度要求,及時對公司業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、車輛運行等重點環(huán)節(jié)管理制定了管理制度,規(guī)范了報銷限額及報銷范圍,形成了按制度辦事的良好局面;
二是加強(qiáng)費用_力度。通過細(xì)化管理措施,壓縮經(jīng)費開支,嚴(yán)格事前審批程勛,定期開展監(jiān)督檢查、考核,全年管理費用比去年同期降低約60%;
三是及時按照公車改革工作要求,對公司本部16輛車輛進(jìn)行了公開拍賣,回收資金251萬元;公司所屬兩礦也同步完成了公車改革工作,****煤礦移交處置公車4輛,****煤礦移交處置公車4輛。
(四)積極探索、提前謀劃,多舉措增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司清醒認(rèn)識到噸煤成本過高、建設(shè)周期較長、財務(wù)成本較高的不利因素,積極部署、探索降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的有效做法。
一是科學(xué)規(guī)劃、搶抓工期。在綜合考慮施工順序、任務(wù)分配、進(jìn)度計劃以及黃金季節(jié)、汛期等因素的基礎(chǔ)上,科學(xué)編制了施工計劃及施工方案。根據(jù)****項目建設(shè)總進(jìn)度,倒排工期,圍繞關(guān)鍵節(jié)點工程,每月定量下達(dá)任務(wù)指標(biāo),督促施工單位在保證安全、質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,保證關(guān)鍵節(jié)點工程工期可控。排定了2018年工程建設(shè)計劃,并根據(jù)進(jìn)展情況不斷優(yōu)化,為2018年項目建設(shè)提供更科學(xué)、合理的施工組織依據(jù)。
****煤礦:計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺8488.793m,巷道維修加固2993.166m,巷道澆筑成巷220.956m。土建工程主井工業(yè)場地生產(chǎn)系統(tǒng)及場區(qū)配套設(shè)施力爭6月份完工,并開始施工原煤倉到選煤廠皮帶棧橋等工程;****水處理站工程力爭2018年土建完工;瓦斯抽放站于2018年5月完工;
****煤礦:2018年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺4249m,土建工程:主要計劃完成副立井提升機(jī)房,通風(fēng)機(jī)配電室及基礎(chǔ)、通風(fēng)機(jī)風(fēng)道、風(fēng)硐及安全出口,瓦斯抽放站部分工程,副井110KV變電所 ……(未完,全文共6936字,當(dāng)前僅顯示2436字,請閱讀下面提示信息。
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