2018年公司總經(jīng)理述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和決策能力
一是注重加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，用正確的理論武裝自己，不斷提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
二是注重掌握公司的思路和部署，真正將公司的意圖吃透，安排得當(dāng)
二、努力工作，切實(shí)履行自身職責(zé)
一是突出經(jīng)營開發(fā)的龍頭地位，市場空間不斷拓展
二是強(qiáng)化管理職能，規(guī)范管理、科學(xué)管理的步伐明顯加快
四是努力踐行“三個(gè)代表”，切實(shí)為職工謀福利，辦實(shí)事
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能
三是注重相互間的配合與補(bǔ)位
四、嚴(yán)于律己，取得了職工群眾的信任
一是缺乏系統(tǒng)深入的理論學(xué)習(xí)
二是思想還不夠解放
三是施工現(xiàn)場管理、規(guī)范施工、文明施工水平有待提高
四是沒有及時(shí)解決人才匱乏的局面
一是妥善處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系
二是實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)一步加大省外、國外開發(fā)力度
三是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益
四是身體力行“以人為本”，維護(hù)職工切身利益
五是以身作則，嚴(yán)格要求自己
……
2018年公司總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我是在***年**月**日被公司任命為*****職務(wù)的，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和殷切關(guān)懷下，在工程處班子成員的積極配合下，在廣大干部職工的共同努力下，基本上能夠履行好自己的職責(zé)，打開了工作局面，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的工作及履行職責(zé)情況做以簡要匯報(bào)，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和決策能力。
為更好地貫徹執(zhí)行公司的安排部署，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較好地履行自身職責(zé)，我始終將堅(jiān)持和加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為工作和生活的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以此作為改善和提高工作的突破口。一是注重加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，用正確的理論武裝自己，不斷提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了_建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論、****重要思想和****的講話，“十九大”召開后，又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“十九大”報(bào)告，和
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略664字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足的局面。
二是強(qiáng)化管理職能，規(guī)范管理、科學(xué)管理的步伐明顯加快。通過進(jìn)一步加大成本檢查力度，實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制和大額支出黨政會(huì)簽制，財(cái)務(wù)管理和成本控制得到加強(qiáng)。各項(xiàng)制度的陸續(xù)出臺(tái)使企業(yè)管理有章可循，信息化管理的初步啟動(dòng)為實(shí)施科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，設(shè)備管理水平繼續(xù)提高。
三是深化人事制度改革，初步建立廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。年初制定出臺(tái)了《全員競爭上崗指導(dǎo)方案》，以尚阿項(xiàng)目為試點(diǎn)，全員競爭上崗于今年3月份在全處鋪開，歷時(shí)31天，除***項(xiàng)目外，包括機(jī)關(guān)、衛(wèi)生所和財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全部20個(gè)單位和部門，1298人參與了競爭，上崗1057人，完成了我處的人力資源重新整合，促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)，職工群眾的積極性和主動(dòng)性明顯提高，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是努力踐行“三個(gè)代表”，切實(shí)為職工謀福利，辦實(shí)事。在全員競爭上崗中，有241人在競爭中落聘，我處班子統(tǒng)籌兼顧，從維護(hù)弱勢_的利益出發(fā)，積極推行落聘人員返崗制，125人重新走上工作崗位。針對一些單位特別是輔助生產(chǎn)單位拖欠職工工資的問題，我處班子反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把保證職工工資作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為考核基層班子的一項(xiàng)重要指標(biāo)，并多方籌措資金，盡最大努力保證職工工資按時(shí)足額發(fā)放，及時(shí)解決廣大職工特別是老干部醫(yī)藥費(fèi)。一年來的工作中，二處的班子始終能夠站在廣大職工的立場上，盡力解決職工生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。從而調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子，而領(lǐng)導(dǎo)班子又看主要領(lǐng)導(dǎo)。被任命為處長后，我比較注重和群眾溝通，特別注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的配合，二處的領(lǐng)導(dǎo)班子向來都十分團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。在過去的一年工作中，我首先注重從發(fā)揮班子成員的特長出發(fā)，積極與書記配合，為班子各主管成員順利開展工作創(chuàng)造良好條件。在工程處的一些會(huì)議和對外場合上，我不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，做到一切從二處發(fā)展和班子團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，努力履行處長職責(zé)。第二是嚴(yán)格遵循民主議政原則，重要問題領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策，遇有重大問題都先廣泛征求每個(gè)班子成員的意見，堅(jiān)持走群眾路線，在重大經(jīng)營決策、重大改革舉措、重要人事變動(dòng)等敏感問題的處理上，做到“先溝通，后上會(huì)，先統(tǒng)一意見，再做決策”，充分發(fā)揚(yáng)了民主，使民主作風(fēng)貫穿工作始終，一年來，班子成員圍繞事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，集思廣益，群策群力，真正做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，大家都能圍繞企業(yè)的中心工作，站在全處的高度觀察問題，思考問題，處理問題。第三是注重相互間的配合與補(bǔ)位。我和班子成員都能在自覺擺正關(guān)系的基礎(chǔ)上，注重相互間的配合和補(bǔ)位，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部建立了信任關(guān)系，形成了相互理解、相互配合、相互支持的良好氛圍，真正形成了團(tuán)結(jié)向上的整體，彼此間沒有伸手過長和越位之嫌，之所以能夠形成這種融洽的關(guān)系，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果。
四、嚴(yán)于律己，取得了職工群眾的信任。
作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分珍惜組織上給我創(chuàng)造的鍛煉機(jī)會(huì)，對我來說，僅僅努力工作是不夠的，還必須時(shí)刻注意自己的言行，正確對待手中的權(quán)力，嚴(yán)格要求自己，力求政治堅(jiān)定，作風(fēng)端正，生活樸素。在這一方面，我時(shí)刻注重自重、自警、自省、自勵(lì)，以身作則，無論工作中還是生活中，我始終不忘政治約束，不忘自警自律，自覺地靠比較端正的行為，而不是靠說教去影響帶動(dòng)班子和干部群眾，樹立了較好的 ……（未完，全文共3694字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司總經(jīng)理述職報(bào)告》）