領導在季度安全三基工作現(xiàn)場會上的講話

目錄/提綱：……
一、召開現(xiàn)場會要解決實際問題，達到預定目標，不能為了開會而開會
二、關于上半年的工作
三、三季度安全工作的總體要求和工作重點
（一）關于質量標準化工作
（二）關于職工教育培訓
（三）關于班隊長建設
（四）關于反三違
四、近期要抓好兩項工作
（一）關于機電運輸整治活動
（二）要確保安全、穩(wěn)定
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領導在季度安全三基工作現(xiàn)場會上的講話

一、召開現(xiàn)場會要解決實際問題，達到預定目標，不能為了開會而開會
為持續(xù)推動安全三基工作，集團公司確定每季度召開一次現(xiàn)場會，這種方式今后還是要積極地堅持，但不能為了開會而開會。一個季度開一次會，這么多單位，這么多人來參加會議，如果就是為了應付完成這件事，那這樣的會就開得毫無意義。我認為，召開現(xiàn)場會，重點要解決三個問題，達到三個方面的目的。
第一，要通過現(xiàn)場會進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。干任何事情，如果我們想法不一致，意見不一致，工作的狀態(tài)肯定不一樣，最后工作的結果可能就達不到預定的目標。任何一件事情大家想的不可能都一樣，夫妻倆、弟兄倆對不同的問題，從不同的側面、不同的角度，看法肯定不會都一致。在這種情況下怎么能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識？我覺得一個是少數(shù)服從多數(shù)，一個是下級服從上級。講統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，不能講得跟順口溜一樣。我們在座這么多人想的都一樣嗎？不可能的事情。大家各有各的想法，各有各的認識，最終就是少數(shù)人要服從多數(shù)人，下級要服從上級，不能各想各的事情。
第二，要通過現(xiàn)場會督促解決一些突出的問題。剛才吉平書記通報了6月份各個單位職工培訓中心整頓的情況，應該講動作還是比較迅速的，基本上按照集團公司的要求整頓到位了。我們每季度確定一個主題，解決一個重點問題，這樣一步一步地把三基工作向前推進。
第三，要通過現(xiàn)場會進行一些
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論是李嘴孜礦的事故，新莊孜礦的事故，還是謝一礦的兩起事故，大家摸摸良心講，哪起事故是不可避免的？都是不應該發(fā)生的。反映出我們的三基工作，很多規(guī)定、要求還是浮在上面，停留在嘴上、紙上、會上，沒有落實到現(xiàn)場、班組和職工行為上。怎么解決這些問題，我想就是要通過抓質量標準化，抓技能培訓、抓班隊長建設，通過提高職工素質、提高管理人員素質來解決，就是要持之以恒地抓好安全三基工作，關鍵是要落實到現(xiàn)場、班組和職工行為上。
三、三季度安全工作的總體要求和工作重點
三季度安全工作總體要求是，牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念和“四個零”目標，抓三基、反三違、嚴問責，在繼續(xù)推進質量標準化動態(tài)達標、鞏固職工培訓中心整頓成果的同時，加大反三違力度，推進班隊長包括“五大員”隊伍建設，在抓好重大事故防治的同時，上上下下都要集中精力想辦法控制零星事故，在控制零星事故上有所突破。
搞安全工作要自我加壓，抓好安全工作既是對企業(yè)負責，也是對自己負責，更是對職工負責。一個家庭要出一個死亡事故，實際上是一次毀滅性的打擊，一起重傷事故可能會拖累一個家庭幾十年。我們要設身處地來想這些事情，真正為員工著想，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造條件。
現(xiàn)在國家對煤礦事故容忍度越來越低，我們企業(yè)對安全責任的追究也越來越嚴。今年發(fā)生的四起事故，礦長、書記有的撤職，有的取消試用期，副職有的撤職，有的降職。肖振奇撤職，陶杰、柏發(fā)松取消試用期，謝一礦的魏敬久撤職、肖東興降職，新莊孜礦的蔡長利、李嘴孜礦的孔德慧行政降職。從經(jīng)濟上講，不發(fā)生事故有獎勵，發(fā)生事故沒有獎勵還要罰，一反一正，一起死亡事故正職大概15萬元，副職大概12萬元。發(fā)生了事故，個人經(jīng)濟損失并不是主要的，對受傷的人、傷亡的家庭打擊是巨大的，是難以彌補的。因此，大家還是要牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念，一定要把三基工作、反三違抓到位。
（一）關于質量標準化工作
一季度，安全三基工作重點是質量標準化，質量標準化重點是動態(tài)抽查、動態(tài)檢查。機關部門已經(jīng)動了起來，上次開視頻會的時候我就講，重點是基層單位要重視這個事情。我們搞質量標準化不是給別人看，而是為我們自己創(chuàng)造好的安全生產環(huán)境。對此，我們各個單位的礦長、書記都要高度重視。檢查之前簡單地搞搞衛(wèi)生、整理一下也沒有什么，但不能什么東西都等檢查了再干。檢查時不出事，檢查以后出了事，結果都一樣。質量標準化動態(tài)檢查，希望機關部門、各個單位都要認真落實到位，不要講了就了。有的講工作忙，沒有時間，我看不是這樣，再忙也有時間。只有害病害死的，沒有干活累死的。希望各個單位持之以恒，機關部門加大監(jiān)督檢查力度，一定要讓質量標準化工作實現(xiàn)動態(tài)化、日常化。不要來檢查了就搞好一點，不檢查就不好好搞了。質量標準化的標準要高，不要我們自己橫向比，覺得自己都進步了，人家來一看，我們就不行了。
關于質量標準化工作的管理_，我在集團公司安全辦公會、總經(jīng)理辦公會上也講了，以前質量標準化都是各礦的安監(jiān)處長管�，F(xiàn)在集團公司要統(tǒng)一起來，質量標準化從礦上講，由分管生產的礦長分管，其他所有分管礦長、安監(jiān)處長協(xié)管。管生產就要管安全，管安全就要管基礎工作。從集團公司來講，領導是章總，部門是生產部，其他部門都是協(xié)管。對質量標準化，道理大家都很清楚，這是我們基礎性的東西，不但對我們安全有利，對我們生產也有利。道理不需要多講，干大家也會干，現(xiàn)在問題出在重視不夠，不能持之以恒，三天新鮮勁。
（二）關于職工教育培訓
職工教育培訓是我們二季度三基工作的重點，剛才王吉平副書記也講了。各生產礦、礦建項目部、三個專業(yè)化公司都整頓到位了，人員也到位了，下一步要抓好幾項工作：
第一，不能出現(xiàn)反彈。這次集團公司堅決要求這樣干，6月底之前全部完成，大家都這樣干了。這次整頓到位以后，下一步肯定還有很多事情，不要現(xiàn)在要求嚴了能搞掉，過一段時間馬上就反彈。王吉平副書記要引起高度重視，盯著這個事，決不允許出現(xiàn)反彈。
第二，培訓層級要清楚。今后的培訓工作，能夠礦上自主開展的，盡量減少集團公司組織。當然有些東西按照上面規(guī)定必須要集團公司組織培訓的，那也是沒有辦法。集團公司要盡量減少組織人員集中大規(guī)模的培訓。在培訓工作上，既要符合上面的要求，又要符合我們的實際。
第三，集團公司兼職教師庫要抓緊時間建立起來。職工培訓中心的管理人員主要是組織、協(xié)調、考核、管理，不是專門當教師的。今后集團公司各個單位的培訓教師主要是兼職的，包括各基層單位和機關部門，統(tǒng)一建一個兼職教師資源庫，真正做到資源共享。
第四，培訓的管理_，就是各單位黨委副書記來負責主管這塊事情，安監(jiān)處長協(xié)管。培訓中心主要是安全培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓，包括管理理念等，都要放到這里，不能搞幾張皮。各單位培訓中心人員，不論從政治上，還是從經(jīng)濟上，待遇一定要保證。經(jīng)濟待遇好搞，關鍵是政治待遇，不要讓專職教師、培訓中心領導進來以后就感覺到頭了，下一步就沒有使用機 ……（未完，全文共7458字，當前僅顯示2618字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導在季度安全三基工作現(xiàn)場會上的講話》）