在集團公司2017年度工作總結(jié)大會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、總結(jié)經(jīng)驗，堅定信心，高度評價集團過去三年工作成績
二、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，加快推進集團核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局
三、壓實擔(dān)子，落實責(zé)任，全面落實黨對集團的政治領(lǐng)導(dǎo)
四、幾點希望和要求
……
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 搶抓戰(zhàn)略機遇
在加快推進國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)進程中
砥礪奮進 作出貢獻(xiàn)
——在開投集團2017年工作總結(jié)大會上的講話提綱
（2017年12月28日）

同志們：
三年前的12月17日，貴州雙龍航空港開投（集團）有限公司正式成立，這是一個特殊而又值得銘記的日子。就在12月27日，由經(jīng)濟區(qū)主辦，開投集團承辦的經(jīng)濟區(qū)第一屆運動會舉行開幕式,集團各參賽隊取得不錯的好成績。今天，經(jīng)集團黨委集體研究，并報經(jīng)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開集團2017年度工作總結(jié)大會。可以說，這次大會，既是一次全面總結(jié)過去、奮力開啟第二個“三年計劃”的大會，也是一次年度總結(jié)大會、集團“三周年”慶的大會。大會的主要任務(wù)是，回顧過去三年工作，總結(jié)成績，分析問題，研判形勢，進一步統(tǒng)一思想，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，搶抓戰(zhàn)略機遇，在加快推進國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)進程中砥礪奮進作出貢獻(xiàn)。
剛才，集團部門、子公司代表進行了發(fā)言；莫總代表集團作全年工作報告，對我們過去三年工作進行了認(rèn)真總結(jié)，對明年工作進行了全面安排部署。在2018年工作中，希望集團上下、全體黨員干部職工，要加強學(xué)習(xí)，貫徹落實好莫總所作的安排部署和工
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臺公司，開投集團推動了一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了一大批艱巨工程任務(wù)，建成了一大批有影響力的項目，鍛造了一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的管理團隊、執(zhí)行團隊。三年來，按照經(jīng)濟區(qū)“一核四區(qū)、內(nèi)外雙環(huán)、綠網(wǎng)融城”的空間發(fā)展布局，大力實施路網(wǎng)攻堅，新建道路34條130公里。堅守生態(tài)底線，投入80億元推動生態(tài)建設(shè)。完成超過600萬平方米房屋的核心區(qū)整村搬遷，逾8萬畝的土地收儲。建成全世界唯一的科幻主體公園，貴州地標(biāo)性建筑航空港展示中心，地埋式花園式的龍洞堡污水處理廠，海綿城市理念貫穿的中央生態(tài)公園等一批極具特色的項目。參與投資BBD、CCDI等一批世界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項目。正在加快推進和培育航空物流園區(qū)、口岸綜合經(jīng)濟區(qū)、國檢試驗區(qū)、一局兩中心、總部經(jīng)濟園區(qū)等核心產(chǎn)業(yè)項目。
這三年，是開拓創(chuàng)新的三年。在一系列嚴(yán)峻的形勢與課題面前，開投集團緊扣國家政策，認(rèn)真謀劃、超前部署、迎難而上，克服了諸多困難。我們創(chuàng)新融資渠道，采用引入省外資金、擴展融資租賃、設(shè)立基金、發(fā)現(xiàn)債券、PPP融資等多種形式，為建設(shè)大道、貴龍縱線、水環(huán)境綜合整治項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為營盤古堡、物流園區(qū)、機場路等土地一級開發(fā)，為物流園、秦琪、甘莊等城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目，為小碧、馬寨、二堡等安置點項目提供了堅強有力的資金保障。我們創(chuàng)新安置模式，按照“去庫存、多渠道、三統(tǒng)一”的征拆安置原則，消化貴陽市、龍里縣商品房庫存127萬平方米，正在加快推進180萬平方米安置房建設(shè)。
總體來說，過去三年，開投集團在資產(chǎn)保值增值，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)抓細(xì)管工程，創(chuàng)新拓寬融資渠道，提升管理水平等各方面做了大量卓有成效的努力，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，創(chuàng)造的財富迅速集聚。許多同志不計辛勞、不計報酬，工作非�？炭�，敬業(yè)精神令人感動。借此機會，我代表集團黨委、集團公司，向為集團發(fā)展付出聰明才智和辛勤努力的廣大干部職工表示衷心的感謝！
二、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，加快推進集團核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局
當(dāng)前，經(jīng)濟區(qū)面臨的形勢復(fù)雜多變，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。開投集團上下，尤其是各級班子，能否以寬廣的眼界把握大勢、以清醒的頭腦審視自我，直接關(guān)系到集團今后一個時期的發(fā)展成效。在經(jīng)濟區(qū)“三周年”工作大會上，韓主任指出，發(fā)展是一個螺旋上升的過程，不可能一帆風(fēng)順，尤其是經(jīng)濟區(qū)正處于爬坡過坎、加快建設(shè)的緊要關(guān)口，面臨銀行融資、項目落地、招商引資和產(chǎn)業(yè)布局等方面的諸多困難，加之_機制等因素制約，要實現(xiàn)提質(zhì)提速跨越發(fā)展壓力很大。
今年，省委志剛書記“9.17”對雙龍工作作出批示，要求“盡快上項目，加快發(fā)展、多干實事”，再勇書記兩次調(diào)研雙龍明確要“加快建成一流國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)”。從目前的形勢定位看，伴隨著貴州建設(shè)國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)、生態(tài)文明試驗區(qū)、內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)的加快推進，雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)作為貴州“一眼一窗一堡四區(qū)”（多彩貴州旅游風(fēng)景眼、內(nèi)陸經(jīng)濟試驗區(qū)開放窗口、貴州經(jīng)濟發(fā)展的橋頭堡，改革開放先行區(qū)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用聚集區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)、共享經(jīng)濟示范區(qū)）的功能發(fā)展定位尤為突出，加快推進經(jīng)濟區(qū)建設(shè)步伐更顯緊迫。管委會提出，2018-2020是航空港經(jīng)濟區(qū)加快建設(shè)的第二個“三年”。在這關(guān)鍵機遇期，推動雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)加快建設(shè)、加速發(fā)展是省委省政府，貴陽市、黔南州交給全體雙龍人的重大課題，必須不動搖、不懈怠、不折騰，堅持不懈、持之以恒地向前推進。
2018年，是集團組建成立的第四年，是經(jīng)濟區(qū)提出的第二個“三年計劃”的首年，工作任務(wù)繁重、工作要求更高。對于集團的第二個“三年計劃”，我們將深入貫徹落實志剛書記的批示及再勇書記在雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)調(diào)研時的重要講話精神，秉承經(jīng)濟區(qū)“追趕、跨越、領(lǐng)先”的精神，對第二個“三年計劃”提出如下戰(zhàn)略目標(biāo)思考：在戰(zhàn)略目標(biāo)制定及執(zhí)行上，集團要始終圍繞“規(guī)劃、建設(shè)、融資、營運”四個主體責(zé)任。一是正確規(guī)劃集團近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。近期目標(biāo)要側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)性投資，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)化，增強經(jīng)濟區(qū)資源市場價值空間，并整合政策導(dǎo)向的壟斷性和資源導(dǎo)向的市場化相結(jié)合，整合資源搶占業(yè)務(wù)、培育集團潛在核心業(yè)態(tài)的絕對優(yōu)勢。中期 ……（未完，全文共8104字，當(dāng)前僅顯示2213字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2017年度工作總結(jié)大會上的講話提綱》）