2017年公司調(diào)度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作成績或亮點
1、從持續(xù)不斷進(jìn)行安全警示教育和緊盯“4點”隱患入手，搞好安全調(diào)度
2、從盯對訂單式檢修是否嚴(yán)格執(zhí)行入手，促進(jìn)檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航
5、從狠抓煤流系統(tǒng)各固定崗位盯守責(zé)任入手，確保皮帶拉運和運銷裝車外運
7、從全程跟蹤搬家準(zhǔn)備大件運輸和時間進(jìn)度入手，保證運輸進(jìn)度和穩(wěn)裝效率
五是加大對早出井隊組和人員的考核，天天查天天報天天處罰，整飭了勞動紀(jì)律
9、從持續(xù)不斷抓好學(xué)標(biāo)對標(biāo)入手，促進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)
二、存在的突出問題
1、事故防控力度小、手段弱，同一類事故頻繁發(fā)生
2、事故警示作用礦上辦得好、深入?yún)^(qū)隊差
三、今后重點改進(jìn)方向
1、天天抓警示、盯“4點”，實現(xiàn)后1個月安全生產(chǎn)
3、突出抓檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量、操作規(guī)范防控事故多發(fā)
4、強化職能服務(wù)部門主動作為，提升服務(wù)生產(chǎn)能力
5、加強地面排查，做好“冬季三防”工作
6、堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)達(dá)標(biāo)
7、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)作業(yè)會方式，提升協(xié)調(diào)處置水平，解決擋手問題
……
2017年公司調(diào)度工作總結(jié)

總結(jié)分三部分：一、工作成績或亮點；二、存在的突出問題；三、今后重點改進(jìn)方向。
一、工作成績或亮點
2017年截至目前,調(diào)度室從9方面入手，做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，簡稱“9個入手”：
1、從持續(xù)不斷進(jìn)行安全警示教育和緊盯“4點”隱患入手，搞好安全調(diào)度。
近一年來，調(diào)度室以高度的敏感性和及時性，把日常生產(chǎn)調(diào)度過程中條分縷析出的“4點”隱患分別在晨會、作業(yè)會進(jìn)行通報，并落實到責(zé)任單位和人員，做到生產(chǎn)任務(wù)再緊，先排除隱患再組織生產(chǎn)。尤其在國慶、中秋“兩節(jié)”和“十九大”期間，重點盯分管盯面領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的上崗時間和質(zhì)量，為確保上半年和“兩節(jié)”“一會”期間的安全生產(chǎn)盡了力。
2、從盯對訂單式檢修是否嚴(yán)格執(zhí)行入手，促進(jìn)檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
采取3個手段：一是作業(yè)會天天盯對綜采隊組刮棒、鏈環(huán)、托鏈器、護(hù)軸板、皮帶卡、乳化液濃度、初撐力；二是重點盯實機電科跟班人員盯訂單式檢修的效果，促使隊組把緊固與潤滑和支架工況
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皮帶煤流系統(tǒng)固定崗位人員時有脫崗、偷懶、睡覺現(xiàn)象，造成煤流發(fā)生溢歘、堵卡、拉運不暢，影響正常生產(chǎn)的狀況，調(diào)度室重點抓幾個皮帶隊人員出勤、人員調(diào)節(jié)和皮帶檢修，對皮帶系統(tǒng)有隱患姑且將就、有事故隱瞞不報的不良做法嚴(yán)肅查處追查，尤其10月份噸煤影響罰款4元變?yōu)?0元，起到震懾作用。
此外針對各工掘隊組滴煤點堵卡現(xiàn)象，作業(yè)會反復(fù)強調(diào)：任何單位、任何地點、任何個人，沒有任何權(quán)利影響綜采隊生產(chǎn)，哪家出現(xiàn)因滴煤點堵、卡導(dǎo)致盤區(qū)皮帶不能運行問題，調(diào)度室按重大事故追查。同時，由副主任天天盯住主井皮帶和運銷站裝車系統(tǒng)，督促協(xié)調(diào)好我礦與精煤公司和鐵路關(guān)系，調(diào)動好車輛的送空取重，確保裝車外運數(shù)量充足。
6、從超前性抓好備品備件的摸排、入井、儲存、維護(hù)入手，做到有備無患，不影響生產(chǎn)。
預(yù)則立。抓備品備件從超前性抓機電設(shè)備、配件的勤摸排、早到位入手，兼及全過程跟蹤備件的安全入井、儲存地點、維護(hù)措施，緊急物料按急料一擰到底，力爭用最短時間運送到位，對損壞設(shè)備及時催促出井，并通知機電部門組織地面驗查，分析損壞原因。
7、從全程跟蹤搬家準(zhǔn)備大件運輸和時間進(jìn)度入手，保證運輸進(jìn)度和穩(wěn)裝效率。
采掘銜接歷來緊張，大件運輸安全堪憂。一年來做到幾個綜采面支架、采煤機等大件設(shè)備運輸設(shè)專人專盯，特別是斜井運輸實施全程跟蹤，協(xié)同安監(jiān)站、搬家辦、輔運科一路查看阻車器、擋車欄、絞車地錨及聲光信號的可靠性。同時對搬家進(jìn)度倒排工期、懸掛上墻，作業(yè)會天天通報以示提醒。11#層8716面126臺支架的運穩(wěn)任務(wù)于11月15日按預(yù)定工期準(zhǔn)時完成，整個過程未發(fā)生一起涉險事故，見證了我礦搬家準(zhǔn)備的速度，也說明了大件運輸實施全程跟蹤的作用。
8、從改變作業(yè)會方式、充實內(nèi)容入手，全力提升作業(yè)會生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、考核、提升功能。
進(jìn)入11月，按照指示，生產(chǎn)作業(yè)會方式及時作出調(diào)整，在利用好作業(yè)會這個平臺、促進(jìn)整體功能的同時，也對提升安全教育、促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實施通報考核、增強干部責(zé)任起到很好的推進(jìn)作用，這對破除一直以來固有的形式化、機械化、教條化，對面向安全生產(chǎn)實際、高效解決問題大有裨益。一是增加了安全警示教育、違章視頻常態(tài)化播放環(huán)節(jié)，結(jié)合“4點”隱患實際進(jìn)行剖析；二是增加了學(xué)規(guī)程學(xué)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場考試環(huán)節(jié)，每日10題，即時判卷即時考核；三是明確了參會干部是落實當(dāng)日作業(yè)會要求的第一責(zé)任人，通過壓擔(dān)子、壓任務(wù)、嚴(yán)考核，倒逼責(zé)任落實；四是增加了223條重點督辦項目的逐條叮問環(huán)節(jié)，并結(jié)合工作面實情進(jìn)行驗證，使隊組面對條目扎實做事；五是加大對早出井隊組和人員的考核，天天查天天報天天處罰，整飭了勞動紀(jì)律。
9、從持續(xù)不斷抓好學(xué)標(biāo)對標(biāo)入手，促進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
針對今年調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化正式納入煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，上半年調(diào)度工作在集團(tuán)公司考核打分檢查中一度處于落后的局面，年中調(diào)度室從狠抓人員的學(xué)標(biāo)對標(biāo)，一手抓圖紙、資料、文件、牌板、簽字等軟件的建立健全，一手抓“6大系統(tǒng)”要求的相關(guān)硬件設(shè)施配置，一舉扭轉(zhuǎn)了被動，在歷次檢查中得分。

二、存在的突出問題
1、事故防控力度小、手段弱，同一類事故頻繁發(fā)生。
2017年1—10月，全礦各類事故總數(shù)989次/3698:35小時，其中機電事故677次/2860:45小時，同比16年事故總數(shù)增加66次/509:35小時，機電事故減少137次，時間增加32小時。
分析事故總數(shù)增加原因為：17年頂板、支架、皮帶等事故多于去年；機電事故次數(shù)的減少說明了一年來抓檢修、抓水電油液的初步成效，但時間增加說明今年機電事故造成損壞的程度加大了， ……（未完，全文共3766字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司調(diào)度工作總結(jié)》）