目錄/提綱:……
一、堅定一個信念,精細化管理是深化倉儲管理的必由之路
二、確定兩個重點,找準精細化管理的努力方向
三是在微觀層面,調(diào)度能力迫切需要提高
三、深化三步措施,推動精細化管理落地生根
1、開展全員培訓
2、注重推行過程的漸進性
3、注重過程
四、實現(xiàn)四項提升,精細管理之花處處綻放
3、物流作業(yè)更加細化0差錯
4、倉儲面貌得到美化
一要求為14個堆碼高度、統(tǒng)一放置在垛位右側(cè)
……
精細化管理在倉儲環(huán)節(jié)的實踐
2017年以來,**在全面推進管理創(chuàng)一流的進程中,圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠、對標創(chuàng)優(yōu)等方面提出了新的要求、新的目標。**經(jīng)過多次論證,決定把實施精細化管理作為重點工作,自主探索具有**特色的倉儲管理之路,為創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠做出自己的貢獻。經(jīng)過一年來的探索和努力,精細化管理已在倉儲一線落地生根。
一、堅定一個信念,精細化管理是深化倉儲管理的必由之路
精細化管理是一種理念,一種文化。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將常規(guī)管理深化的基本思想和管理模式。它的本質(zhì)意義是按照“精細”的思路,找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。倉儲由于自身的特性,各項工作雖然顯得細微而繁瑣,但卻是長期的重復(fù)。單獨做好每件“小事”都顯得很容易,但做好所有的“小事”卻非常困難。在倉儲一線實施精細化管理,
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略678字,正式會員可完整閱讀)……
同時作業(yè),短時間內(nèi)造成人員疲勞作業(yè)、機器急劇磨損。三是在微觀層面,調(diào)度能力迫切需要提高。如最優(yōu)工作面的確定、最優(yōu)各工種人員搭配,入庫和檢驗次序的調(diào)配,人、機、物料的比例及順序等問題,需要突破固有經(jīng)驗,減少加班人員,縮短調(diào)休頻率。只有深入地研究上述問題、解決上述問題,才能提升倉儲的物流保障能力,合理利用好倉儲資源。
三、 深化三步措施,推動精細化管理落地生根
在推進精細化管理的過程中,針對倉儲人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化水平偏低的實際,確定了“三步走”的推進思路,取得了較好效果。
1、開展全員培訓。精細化管理的實踐是全員參與、全員推進的一項管理活動,必須得到全員的重視、理解、認同與參與。因此安排1次部門全體人員培訓,3次管理人員、班組長培訓,要求全員解放思想,克服固有思維習慣。通過培訓,向管理人員、班組長、抱車司機、輔助人員等不同的_解釋清楚什么叫精細化管理,實施精細化管理有什么好處,避免產(chǎn)生精細化管理與細化操作規(guī)程等文本化行為聯(lián)系到一起,避免與“處分、罰款”等字眼聯(lián)系起來,最終這一管理理念得到了全員的認同。
2、注重推行過程的漸進性。先“理”后“管”,在推行過程中不能脫離部門特有的生產(chǎn)方式,管理特點和人員素質(zhì)等基本情況,必須堅持循序漸進、分階段逐步推進策略。在初期,從掃地這一最簡單的動作進行了要求。集合了全體班組長和部分保管員,在現(xiàn)場體驗大掃帚的特點:雖然保潔時比較快速,但對落地茶葉造碎加大,對隙縫茶葉無法清掃干凈。進而對掃地這一基本動作進行了細化要求,確定了大、小掃帚的具體使用范圍,最終將此要求寫進了倉儲作業(yè)指導書。通過鮮活的事例,使全員清楚實施和深化精細化管理應(yīng)該怎么做,每一步的程序是什么,再下一步是什么,一環(huán)扣一環(huán),一步接一步,讓理論上的科學模式變成實實在在的操作模式。
3、注重過程。精細化管理注重過程和結(jié)果的統(tǒng)一,更強調(diào)自始至終的過程控制。因此,不是簡單的形成制度和考核辦法,而是把制度、崗位職責、工作標準、獎懲細則真正落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序、每次操作,以及每天的工作中去。在推行過程中,除部門現(xiàn)場檢查組外,還要求各班組開展自查,對班組長和檢查人員委以獎懲權(quán)利。通過真正的把職權(quán)利統(tǒng)一起來,使大家成為精細化管理的受益者,最終也會成為精細化管理的支持者和推動者。
四、實現(xiàn)四項提升,精細管理之花處處綻放
實施精細化管理一年來,在基礎(chǔ)管理方面取得了一些明顯的進展,主要體現(xiàn)為:
1、作業(yè)流程得到優(yōu)化
通過對包裝帶使用量的分析,最終溯源到作業(yè)流程的調(diào)整。僅此一項年度可節(jié)約費用25萬元。面對成效,再接再厲,決定重新梳理流程,盡力做細每項工作。結(jié)果僅簡單的一收一發(fā),梳理出171個工作步驟,具體到怎么接收、怎么打垛、怎么整理、甚至怎么打掃衛(wèi)生,都明確進行了規(guī)定。只要有動作就有規(guī)范,操作流程清晰的觀念為每一個員工所熟知,邁出了常規(guī)管理向精細管理深入的關(guān)鍵一步。
2、創(chuàng)新能力得到強化
相繼申報了多項研究課題,其中2項課題與公司技術(shù)中心共同承擔,2項課題由**獨立承擔,實現(xiàn)了多年來課題立項O的突破。通過在養(yǎng)護質(zhì)量方面的細化分析、深入鉆研,不但對提升養(yǎng)護質(zhì)量具有積極意義,也有力地提升了一批骨干的技術(shù)素養(yǎng)。
3、物流作業(yè)更加細化
0差錯。這是茶葉處細化物流管理的必然結(jié)果。**建立了一套“日清月結(jié)”的管理機制。要求貨位卡、賬本、入庫單、磅碼單當天必須完結(jié),當天必須核對完畢。**全部貨物的流轉(zhuǎn),必須在當月盤點,以保持賬目清晰。由于對細節(jié)的重視,在年度審計時確認差錯為0、庫損為0,所有 ……(未完,全文共2996字,當前僅顯示1905字,請閱讀下面提示信息。
收藏《精細化管理在倉儲環(huán)節(jié)的實踐》)