精細化管理在倉儲環(huán)節(jié)的實踐

目錄/提綱：……
一、堅定一個信念，精細化管理是深化倉儲管理的必由之路
二、確定兩個重點，找準精細化管理的努力方向
三是在微觀層面，調(diào)度能力迫切需要提高
三、深化三步措施，推動精細化管理落地生根
1、開展全員培訓
2、注重推行過程的漸進性
3、注重過程
四、實現(xiàn)四項提升，精細管理之花處處綻放
3、物流作業(yè)更加細化0差錯
4、倉儲面貌得到美化
一要求為14個堆碼高度、統(tǒng)一放置在垛位右側
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精細化管理在倉儲環(huán)節(jié)的實踐

2017年以來，**在全面推進管理創(chuàng)一流的進程中，圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠、對標創(chuàng)優(yōu)等方面提出了新的要求、新的目標。**經(jīng)過多次論證，決定把實施精細化管理作為重點工作，自主探索具有**特色的倉儲管理之路，為創(chuàng)建優(yōu)秀茶工廠做出自己的貢獻。經(jīng)過一年來的探索和努力，精細化管理已在倉儲一線落地生根。
一、堅定一個信念，精細化管理是深化倉儲管理的必由之路
精細化管理是一種理念，一種文化。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎上，將常規(guī)管理深化的基本思想和管理模式。它的本質(zhì)意義是按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。倉儲由于自身的特性，各項工作雖然顯得細微而繁瑣，但卻是長期的重復。單獨做好每件“小事”都顯得很容易，但做好所有的“小事”卻非常困難。在倉儲一線實施精細化管理，
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同時作業(yè)，短時間內(nèi)造成人員疲勞作業(yè)、機器急劇磨損。三是在微觀層面，調(diào)度能力迫切需要提高。如最優(yōu)工作面的確定、最優(yōu)各工種人員搭配，入庫和檢驗次序的調(diào)配，人、機、物料的比例及順序等問題，需要突破固有經(jīng)驗，減少加班人員，縮短調(diào)休頻率。只有深入地研究上述問題、解決上述問題，才能提升倉儲的物流保障能力，合理利用好倉儲資源。
三、 深化三步措施，推動精細化管理落地生根
在推進精細化管理的過程中，針對倉儲人員年齡結構偏大、文化水平偏低的實際，確定了“三步走”的推進思路，取得了較好效果。
1、開展全員培訓。精細化管理的實踐是全員參與、全員推進的一項管理活動，必須得到全員的重視、理解、認同與參與。因此安排1次部門全體人員培訓，3次管理人員、班組長培訓，要求全員解放思想，克服固有思維習慣。通過培訓，向管理人員、班組長、抱車司機、輔助人員等不同的_解釋清楚什么叫精細化管理，實施精細化管理有什么好處，避免產(chǎn)生精細化管理與細化操作規(guī)程等文本化行為聯(lián)系到一起，避免與“處分、罰款”等字眼聯(lián)系起來，最終這一管理理念得到了全員的認同。
2、注重推行過程的漸進性。先“理”后“管”，在推行過程中不能脫離部門特有的生產(chǎn)方式，管理特點和人員素質(zhì)等基本情況，必須堅持循序漸進、分階段逐步推進策略。在初期，從掃地這一最簡單的動作進行了要求。集合了全體班組長和部分保管員，在現(xiàn)場體驗大掃帚的特點：雖然保潔時比較快速，但對落地茶葉造碎加大，對隙縫茶葉無法清掃干凈。進而對掃地這一基本動作進行了細化要求，確定了大、小掃帚的具體使用范圍，最終將此要求寫進了倉儲作業(yè)指導書。通過鮮活的事例，使全員清楚實施和深化精細化管理應該怎么做，每一步的程序是什么，再下一步是什么，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論上的科學模式變成實實在在的操作模式。
3、注重過程。精細化管理注重過程和結果的統(tǒng)一，更強調(diào)自始至終的過程控制。因此，不是簡單的形成制度和考核辦法，而是把制度、崗位職責、工作標準、獎懲細則真正落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序、每次操作，以及每天的工作中去。在推行過程中，除部門現(xiàn)場檢查組外，還要求各班組開展自查，對班組長和檢查人員委以獎懲權利。通過真正的把職權利統(tǒng)一起來，使大家成為精細化管理的受益者，最終也會成為精細化管理的支持者和推動者。
四、實現(xiàn)四項提升，精細管理之花處處綻放
實施精細化管理一年來，在基礎管理方面取得了一些明顯的進展，主要體現(xiàn)為：
1、作業(yè)流程得到優(yōu)化
通過對包裝帶使用量的分析，最終溯源到作業(yè)流程的調(diào)整。僅此一項年度可節(jié)約費用25萬元。面對成效，再接再厲，決定重新梳理流程，盡力做細每項工作。結果僅簡單的一收一發(fā)，梳理出171個工作步驟，具體到怎么接收、怎么打垛、怎么整理、甚至怎么打掃衛(wèi)生，都明確進行了規(guī)定。只要有動作就有規(guī)范，操作流程清晰的觀念為每一個員工所熟知，邁出了常規(guī)管理向精細管理深入的關鍵一步。
2、創(chuàng)新能力得到強化
相繼申報了多項研究課題，其中2項課題與公司技術中心共同承擔，2項課題由**獨立承擔，實現(xiàn)了多年來課題立項O的突破。通過在養(yǎng)護質(zhì)量方面的細化分析、深入鉆研，不但對提升養(yǎng)護質(zhì)量具有積極意義，也有力地提升了一批骨干的技術素養(yǎng)。
3、物流作業(yè)更加細化
0差錯。這是茶葉處細化物流管理的必然結果。**建立了一套“日清月結”的管理機制。要求貨位卡、賬本、入庫單、磅碼單當天必須完結，當天必須核對完畢。**全部貨物的流轉，必須在當月盤點，以保持賬目清晰。由于對細節(jié)的重視，在年度審計時確認差錯為0、庫損為0，所有 ……（未完，全文共2996字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《精細化管理在倉儲環(huán)節(jié)的實踐》）