援疆干部人才作用發(fā)揮存在問題及意見建議

目錄/提綱：……
三、如何進(jìn)一步加強(qiáng)援疆干部人才的日常管理，在以從嚴(yán)管理促進(jìn)作用發(fā)揮方面有哪些意見建議
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對援疆干部人才的管理
二是充分發(fā)揮選派單位的后盾作用
一是援疆干部人才在受援單位開展傳幫帶的形式較為單一
二是基層少數(shù)民族群眾的漢語水平不高，交流上存在一定的困難
三是結(jié)對認(rèn)親的大多是困難家庭，經(jīng)常在外打工，在家時(shí)間非常有限
一是要充分發(fā)揮援疆干部人才幫帶作用
二是要引導(dǎo)全體援疆干部人才真誠幫帶，爭當(dāng)民族團(tuán)結(jié)的使者
六、在援疆干部人才輪換、返回使用方面有哪些意見建議
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援疆干部人才作用發(fā)揮存在問題及意見建議

新一批援疆干部人才進(jìn)疆工作以來，主動聚焦新疆_和長治久安總目標(biāo)，牢記職責(zé)使命，積極擔(dān)當(dāng)作為，勤奮扎實(shí)工作，在不同時(shí)期、不同崗位、不同領(lǐng)域發(fā)揮了關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的骨干作用，以實(shí)際行動和過硬作風(fēng)，樹立了湖北援疆干部人才的良好形象，贏得了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷男湃魏妥鹬亍?br>一、在實(shí)行平級擇優(yōu)選派后，新一批援疆干部人才作用發(fā)揮的整體情況，他們在思想狀況、精神面貌、工作作風(fēng)等方面有哪些新情況、新特點(diǎn)。
為深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和_理政新理念新思想新戰(zhàn)略，湖北省把援疆作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，堅(jiān)持人崗相適、平級擇優(yōu)選派，確保人選質(zhì)量。和湖北第六批援疆干部人才相比，總體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，專業(yè)技術(shù)人才比例進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。援疆干部人才都是通過嚴(yán)格挑選，經(jīng)過層層選拔的優(yōu)秀人才，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，來溫開展工作以來，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，同時(shí)把先進(jìn)的工
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領(lǐng)導(dǎo)對援疆工作的認(rèn)識存在偏差，單純地認(rèn)為援疆干部人才只要能給單位爭取一些資金、設(shè)備就行了，至于工作上發(fā)揮多大的作用關(guān)注不多，在一定程度上影響了援疆干部人才作用的發(fā)揮。
意見建議：要進(jìn)一步提高對援疆工作的認(rèn)識，各單位要從宣傳工作入手，充分利用報(bào)刊雜志、廣播、電視等新聞媒體，大力宣傳開展援疆工作的背景、重大意義和援疆工作取得的成效，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和援疆干部人才的政治責(zé)任感和歷史使命感，打牢做好援疆工作的思想基礎(chǔ)。援疆干部人才接收單位，在政治上要充分信任他們，支持援疆干部大膽開展工作，并根據(jù)援疆干部人才的工作能力和專業(yè)特長，合理分工，明確職責(zé)，發(fā)揮專長，做到崗位、職務(wù)、分工“三到位”，做到給職、給責(zé)、給權(quán)。要充分利用援疆干部人才的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)派出單位與受援單位的聯(lián)系溝通，積極開展結(jié)對共建活動，在技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、互訪交流上下功夫，發(fā)揮援疆效益最大化。
三、如何進(jìn)一步加強(qiáng)援疆干部人才的日常管理，在以從嚴(yán)管理促進(jìn)作用發(fā)揮方面有哪些意見建議。
我縣加大人文關(guān)懷力度，對援疆干部人才始終堅(jiān)持高看一眼、厚愛三分，關(guān)心關(guān)愛好援疆干部人才，加強(qiáng)與援疆干部溝通交流，及時(shí)了解、關(guān)心和幫助解決工作生活中遇到的困難。每逢重要節(jié)假日，我縣都會組織援疆干部人才開展形式多樣的文體娛樂活動，同時(shí)在援疆干部生病住院、家屬探親、干部過生日時(shí)開展慰問活動。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管理，認(rèn)真落實(shí)援疆干部人才各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假，確保做到政治安全、人身安全、工作安全、廉政廉潔安全。
存在問題：在援疆干部人才管理上，存在“兩不管”的管理真空現(xiàn)象。按照中央的規(guī)定，援疆干部人才實(shí)行受援方與支援方共同管理，以受援單位管理為主、派出單位管理為輔。但在實(shí)際工作中存在受援單位礙于情面或有所顧慮疏于管理，而派出單位離得太遠(yuǎn)，鞭長莫及，管不著的情形。
意見建議：一是進(jìn)一步加強(qiáng)對援疆干部人才的管理。堅(jiān)持“援疆干部人才以屬地管理為主”的管理方針，同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧派出地管理、援溫工作隊(duì)內(nèi)部管理，還要有效調(diào)動援疆干部人才自我管理。要通過各方面都來經(jīng)常關(guān)心援疆干部人才的工作、學(xué)習(xí)、生活情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)提醒、誡勉，防患于未然。要避免出現(xiàn)極少數(shù)接受單位和派出單位“兩不管”、“兩張皮”、 援疆干部人才管理邊緣化或特殊化、健康成長受影響等不利局面。要充分發(fā)揮援疆干部人才領(lǐng)隊(duì)的核心作用，健全工作隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和措施，不斷加強(qiáng)援疆工作隊(duì)內(nèi)部管理。二是充分發(fā)揮選派單位的后盾作用。做好干部援疆工作，使其充分發(fā)揮自身的人才作用，需要派出單位、受援單位和援疆干部本人的積極配合、相互協(xié)調(diào)、共同努力，三者緊密相連、缺一不可。受援單位是援疆干部的前沿陣地、派出單位是援疆干部堅(jiān)強(qiáng)后盾，沒有雙方的關(guān)心和全方位的支持，援疆干部就不可能沖鋒陷陣、大顯身手、有所作為。派出單位要主動關(guān)心、主動照顧，經(jīng)常了解援疆干部及援疆干部家屬的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，了解和解決好他們的實(shí)際困難，以解除他們的后顧之憂。
四、關(guān)于充分利用對口支援平臺優(yōu)化干部成長路徑，加強(qiáng)援疆干部人才培養(yǎng)考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，樹立正確用人導(dǎo)向，有哪些考慮和意見建議。
我縣不斷加強(qiáng)和改進(jìn)援疆干部人才的考核考察工作，建立援疆干部人才工作季報(bào)制度，援疆干部人才每季度末將思想和工作情況報(bào)受援單位、湖北援疆我工作隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽把關(guān)后，報(bào)縣黨委組織部。注重年度考核與日�？己讼嘟Y(jié)合，在做好集中考核工作的同時(shí)，更加注重日�？己�，通過QQ群、微信群、日常談心談話、下基層檢查指導(dǎo)工作等方式，及時(shí)了解援疆干部人才的思想工作生活動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題，及時(shí)解決。強(qiáng)化考核考察結(jié)果運(yùn)用， ……（未完，全文共3840字，當(dāng)前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《援疆干部人才作用發(fā)揮存在問題及意見建議》）