贏在過(guò)程學(xué)習(xí)（五本書讀后感）

贏在過(guò)程學(xué)習(xí)（五本書讀后感）

近來(lái)，手機(jī)上多了幾本書（《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0》、《執(zhí)行重在到位》、《業(yè)績(jī)梯隊(duì)讓各層領(lǐng)導(dǎo)都做出正確的業(yè)績(jī)》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法》）。那些耀眼的標(biāo)題常常滌蕩我的思緒，時(shí)刻提醒我改進(jìn)工作藝術(shù)，提升工作水平。
作為一名管理者，深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在日常工作中我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)困難和壓力，一些同志的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有所退化，任勞任怨、實(shí)干苦干的作風(fēng)逐漸減淡，直接導(dǎo)致面對(duì)事情擔(dān)當(dāng)意識(shí)下降，執(zhí)行力削弱，工作習(xí)慣有待進(jìn)步。許多人不能高效工作，往往是由于他們?cè)谛袆?dòng)的門外徘徊不定、猶豫不決，糾結(jié)于要不要干、能不能干、干不干得成，而不是付出實(shí)踐、用心探索。因此，解決執(zhí)行問(wèn)題首先要有積極樂(lè)觀的心態(tài)和敢于行動(dòng)的意志力。勇氣固然可嘉，意志更為重要。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，問(wèn)題
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要針對(duì)目標(biāo)，分階段、分層次實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四是務(wù)必結(jié)果。一個(gè)流程，從計(jì)劃到施行，到最終產(chǎn)生結(jié)果，這是一個(gè)必然的過(guò)程。從一開(kāi)始由不確定性產(chǎn)生的焦慮，到最后結(jié)果產(chǎn)生一錘定音的酣暢，我們從不放棄對(duì)目標(biāo)的追求。這個(gè)結(jié)果就是前面多個(gè)步驟最終取得的成效。五是勢(shì)必評(píng)價(jià)。結(jié)果產(chǎn)生之后，我們務(wù)必要用預(yù)先設(shè)定好的考核方案進(jìn)行后評(píng)價(jià)。作為站在風(fēng)口上的企業(yè)，我們應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)考核來(lái)倒逼管理的升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)平臺(tái)化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化”。
同時(shí)，管理學(xué)上的4個(gè)W一個(gè)H理論對(duì)我們而言，也有重大的指導(dǎo)意義，分別是：做什么（What）、為什么做（Why）、誰(shuí)來(lái)做（Who）、什么時(shí)間做（When）、怎么做（How）。
首先做什么（What）。爆炸式膨脹、病毒式擴(kuò)散、顛覆、跨界打劫……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)不僅很焦慮，而且有點(diǎn)恐慌。于是紛紛尋求“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”。許多超級(jí)大佬們也紛紛患上焦慮癥，海爾的張瑞敏說(shuō)“自殺重生”，新東方的俞敏洪強(qiáng)調(diào)“新東方要更換發(fā)展基因”。在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維是從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)更迭換代，到傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系的變化多個(gè)方面進(jìn)行體現(xiàn)。作為傳統(tǒng)企業(yè)，我們?cè)诋a(chǎn)品模式和營(yíng)銷模式上要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具用，通過(guò)O2O、C2B、社會(huì)化營(yíng)銷等，更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，在最大限度的滿足并超越用戶需求的同時(shí)，減低成本、提高效率，通過(guò)“在線、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)”三部曲來(lái)開(kāi)辟新的商業(yè)模式。
其次為什么做（Why）。在做一個(gè)決定之前，必須多方面評(píng)定其綜合收益率，因?yàn)槲覀儠?huì)用考核來(lái)評(píng)定企業(yè)的管理和員工的執(zhí)行。我們應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)的目的和應(yīng)當(dāng)達(dá)成的具體業(yè)績(jī)，解決了這一根深蒂固的問(wèn)題，才能保證企業(yè)長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)的成功。面向企業(yè)，工作自上而下，從最高級(jí)到最低層，每一層級(jí)都各盡其職。在分工明確之后，每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，通過(guò)執(zhí)行、評(píng)估，最終得到施行。
再次誰(shuí)來(lái)做（Who）。歷史學(xué)家湯因比曾說(shuō)：“在一個(gè)處于成長(zhǎng)的環(huán)境下，多數(shù)成員被訓(xùn)練成少數(shù)成員的機(jī)械追隨者”。很多時(shí)候成功企業(yè)的案例導(dǎo)致了一系列的轉(zhuǎn)型，而這些追隨者旺旺轉(zhuǎn)型成為一個(gè)模式的公司，所以從善如流往往導(dǎo)致固步自封，而開(kāi)拓進(jìn)取才是脫穎而出的不二法則。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，我們應(yīng)該隨時(shí)提醒自己，應(yīng)該做領(lǐng)路人，而非追隨者。而我們的員工，同樣需要積極主動(dòng)的態(tài)度，這是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。客觀條件受制于人，并不足為懼，最重要的是，我們有選擇的_，可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)積極回應(yīng)。優(yōu)秀的員工不應(yīng)該找借口不斷抱怨，更應(yīng)積極主動(dòng)的創(chuàng)造未來(lái)。管理者和員工應(yīng)同時(shí)未自己的選擇負(fù)責(zé)，確保自己的行為與目標(biāo)保持一致，不受其他人或外界環(huán)境的影響。
然后是什么時(shí)間做（When）。所有事業(yè)都會(huì)經(jīng)歷兩次創(chuàng)造。一次是在腦海里，后面才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。當(dāng)我們擬出愿景和目標(biāo)、塑造好了未來(lái)，全身心投入之后，剩下來(lái)的就是執(zhí)行。在夢(mèng)想的組織與實(shí)踐中，次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能擺在第二。要把最重 ……（未完，全文共3181字，當(dāng)前僅顯示1607字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《贏在過(guò)程學(xué)習(xí)（五本書讀后感）》）