市供銷社基層工作會議交流材料

目錄/提綱：……
一、一季度主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
二、主要做法
三是合作社依托莊稼醫(yī)院聘請高級畜牧師及資深專家，為農(nóng)戶開展技術(shù)咨詢培訓(xùn)等
三、存在困難
三是缺乏著名品牌意識，較少著眼于長遠(yuǎn)
四、下一步謀劃
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淮南市供銷社基層工作會議交流材料

2016年，淮南市供銷社在省供銷社的指導(dǎo)和市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，奮力進(jìn)取，完成了省社和市政府的各項工作指標(biāo)，被省供銷社授予“2016年度全省供銷社系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)先進(jìn)單位”榮譽稱號。
一、 一季度主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
第一季度，已完成銷售額超過30億元，利潤總額超過560萬元，同比增幅均達(dá)15%以上，已新建基層社1個、新增農(nóng)民專業(yè)合作社3個、新建綜合服務(wù)社10個。
春耕備耕期間，市供銷社共組織化肥3.5萬噸，并于春節(jié)前將5000噸優(yōu)質(zhì)化肥陸續(xù)調(diào)運到190個農(nóng)資連鎖網(wǎng)點和30個電商金融中心。在春節(jié)后農(nóng)資市場大漲價的背景下，不減量，不漲價，真正讓利于民。同時還采取電話預(yù)約、送貨上門等便民措施，得到經(jīng)營戶和農(nóng)民的好評。這也正符合了2月24日中華全國供銷總社全面深化供銷合作社綜合改革工作電視電話會議中汪洋副總理關(guān)于“發(fā)揮供銷社主渠道作用，穩(wěn)定農(nóng)資價格”的重要指示精神。3月16號，市供銷社召開
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施意見》（淮發(fā)〔2016〕19號），并出臺通過了《市供銷社綜合改革實施方案》，為供銷社的改革發(fā)展提供了政策保證。2017年淮南市一號文件對為農(nóng)任務(wù)細(xì)化分解，其中淮南市供銷社作為主要責(zé)任部門的工作任務(wù)達(dá)到了6項，凸顯了政府對供銷社的重視，也體現(xiàn)了供銷社外部形象的提升。
3、重學(xué)習(xí)抓宗旨，提升發(fā)展能力
2016年，淮南市供銷社以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，以“三會一課”制度為載體，詳細(xì)學(xué)習(xí)各級供銷社綜合改革文件，牢固樹立與“三農(nóng)”同呼吸，共命運、心連心的為農(nóng)服務(wù)宗旨。在中發(fā)〔2015〕11號、皖發(fā)〔2015〕25號、淮發(fā)〔2016〕19號的指導(dǎo)下，結(jié)合本區(qū)域系統(tǒng)實際，大力發(fā)展基層社和專業(yè)合作社，完善供銷社為農(nóng)服務(wù)基層組織。2016年以來，通過與當(dāng)?shù)啬苋撕献鞯姆绞�，又新組建了供銷合作社有限公司3個，全部按照現(xiàn)代化企業(yè)制度，參與市場化運作，其經(jīng)營能力都有了較大的提升，經(jīng)營范圍也在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行了拓展，新增了卷煙銷售、信息服務(wù)、法律咨詢、汽貿(mào)建材、農(nóng)業(yè)觀光等新興業(yè)務(wù)。同時，對新建的基層社和農(nóng)民合作社，一律懸掛供銷社統(tǒng)一標(biāo)識，在全市城鄉(xiāng)形成了一道靚麗的風(fēng)景線。
4、重公益抓合作，豐富發(fā)展形式
繼續(xù)采用聯(lián)合合作的方式，引進(jìn)社會資本，依托現(xiàn)有的實力較強的社會經(jīng)濟(jì)實體，采取參股、納入等方式，將其變?yōu)楣╀N社的基層組織。鳳臺縣泰輝香稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社，聯(lián)合泰華米業(yè)大米加工廠，流轉(zhuǎn)土地2000畝，采用統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售模式，并與中儲糧合作，年生產(chǎn)和儲備糧食2萬噸，年產(chǎn)值近3億元，并按每噸30元的價格對入社成員返還讓利。壽縣龍興水果種植專業(yè)合作社，由當(dāng)?shù)?a href=http://m.jey722.cn/wen/nongye>農(nóng)村留守婦女發(fā)起成立，常年雇傭留守婦女9人、臨時性雇傭留守婦女30人，合作社生產(chǎn)的綠殼秋葵雞蛋，市場售價達(dá)到4元一枚，經(jīng)濟(jì)效益明顯。壽縣堰口供銷社蘇果綜合服務(wù)社通過融合發(fā)展，積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧，常年聘用貧困人員17人；積極開展志愿者活動，2016年向敬老院老人送溫暖活動34人次，高溫季節(jié)向環(huán)衛(wèi)工人送清涼活動60人次，并在超市內(nèi)設(shè)立環(huán)衛(wèi)工人驛站，免費為環(huán)衛(wèi)工人提供茶水、免費休息等；同時，積極響應(yīng)政府號召，開展百企幫百村活動，結(jié)對幫扶6個貧困戶；農(nóng)忙期間組織超市員工免費護(hù)送留守兒童、開展免費代收代發(fā)包裹郵件等。這些合作社和服務(wù)社以公益和服務(wù)為主要宗旨，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。即贏得了金杯，也贏得了口碑。
5、重鏈條抓產(chǎn)業(yè)，完善發(fā)展鏈條
如今的經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、鏈條經(jīng)濟(jì)。單打獨斗的經(jīng)營思想已經(jīng)落伍，依靠政策扶持的思路已經(jīng)淘汰。如何將“市場—公司—合作社—農(nóng)戶”這個產(chǎn)業(yè)鏈條打通理順是關(guān)鍵，如何加強與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)是關(guān)鍵。2016年，淮南市供銷社重點在如何打通“完整產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)一條線”上下工夫。例如金谷園特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，在產(chǎn)業(yè)鏈后端，一是形成由合作社為社員統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一保險，由社員分散養(yǎng)殖的“五統(tǒng)一，一分散”的特種水禽養(yǎng)殖加工模式。二是為社員提供協(xié)調(diào)貸款服務(wù)，針對社員資金不足，合作社聯(lián)合普惠金融公司及時為社員發(fā)布資金需求信息，獲得貸款支持。并為社員進(jìn)行資金補貼70%用于購買種禽。三是合作社依托莊稼醫(yī)院聘請高級畜牧師及資深專家，為農(nóng)戶開展技術(shù)咨詢培訓(xùn)等。并成立了防疫小組，配備了防疫專用車1輛，進(jìn)行統(tǒng)一防疫。在產(chǎn)業(yè)鏈前端，合作社生產(chǎn)的大雁、野鴨、鴨蛋、神仙豆等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售信息及時提供給安徽鄉(xiāng)妹子電子商務(wù)有限公司，公司將產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)識，利用專賣門店、商場超市、電商服務(wù)中心、互聯(lián)網(wǎng)等途徑銷往全國各地。這樣就形成 ……（未完，全文共3797字，當(dāng)前僅顯示1918字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社基層工作會議交流材料》）