公交公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話2

目錄/提綱：……
一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一是客運(yùn)一線改革成效明顯
二是機(jī)制改革取得重要突破
三是主營業(yè)務(wù)指標(biāo)平穩(wěn)有升
四是安全_保持高壓態(tài)勢
五是公共自行車堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
六是企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈
七是信息技術(shù)得到持續(xù)推進(jìn)
八是關(guān)愛員工舉措不斷增強(qiáng)
二是對集團(tuán)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)
二、下半年主要工作任務(wù)
1、堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革
一是繼續(xù)深化企業(yè)管理_改革，確保企業(yè)管理更加科學(xué)，運(yùn)行更加高效
四是繼續(xù)深化企業(yè)薪酬制度改革，建立更加公平的分配考核體系
五是繼續(xù)深化企業(yè)管理流程改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理更加順暢、高效
2、堅(jiān)持不懈提升服務(wù)品質(zhì)
一是不斷提高線網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客乘車更加方便，換乘更加便捷
二是不斷提高線路服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客出行等候時(shí)間和步行時(shí)間更短
3、堅(jiān)忍不拔推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
4、堅(jiān)如磐石落實(shí)安全責(zé)任
一是明確安全范疇，按照城投集團(tuán)加強(qiáng)建設(shè)“大安全”要求，抓好工作落實(shí)
五是落實(shí)工作責(zé)任，按照不同崗位不同業(yè)務(wù)的原則，進(jìn)一步落實(shí)員工的工作安全責(zé)任
5、堅(jiān)守底線確保廉潔創(chuàng)業(yè)
一是強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度約束企業(yè)員工管理行為，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里
6、堅(jiān)持不渝促進(jìn)和諧穩(wěn)定
一是在工作環(huán)境改善上始終關(guān)心關(guān)愛員工，減輕員工工作強(qiáng)度，保障員工身心健康
……
公交公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話2
 
同志們：
今天我們這里召開半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。共同回顧總結(jié)上半年工作，特別是企業(yè)經(jīng)營管理工作；肯定成績、尋找差距，安排部署下半年工作。剛才**副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理室作了上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作分析報(bào)告，報(bào)告從八個(gè)方面全面總結(jié)上半年企業(yè)經(jīng)營情況，并提出了需要加強(qiáng)的五個(gè)方面工作。盧智宏總經(jīng)理對上半年工作用了四個(gè)大“新”和若干個(gè)小“新”作了總結(jié)，也提出了存在的兩個(gè)方面不足，最后用六個(gè)“第一”對下半年工作提出了具體的、明確的、有針對性的要求。希望各單位、各部室要按照兩位領(lǐng)導(dǎo)的要求精心地組織好、籌劃好下半年各項(xiàng)工作。
一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
今年上半年，在全國宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的大環(huán)境下，集團(tuán)公司通過兩級班子以及全體員工共同努力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中謀求發(fā)展，營業(yè)收入、多種經(jīng)營凈收益、歸屬集團(tuán)母公司的凈利潤以及凈資產(chǎn)收益率、有效投資額等指標(biāo)，都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半的要求。特別是客運(yùn)三大指標(biāo)，在地鐵建設(shè)不斷推進(jìn)、城市改造不斷加快、交通擁堵依然存在、人車比逐步下降的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了客運(yùn)量、票款收入、折標(biāo)
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乘客更加舒適地乘坐公交；實(shí)施一線司機(jī)分配制度改革，做了大量細(xì)致工作，通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，使工資分配更加公平、公正、公開，多勞多得；實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過優(yōu)勝劣汰，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
二是機(jī)制改革取得重要突破。實(shí)施企業(yè)分類管理，按照公益類、市場類、準(zhǔn)市場類的區(qū)分，建立相應(yīng)經(jīng)營績效考核機(jī)制，明確目標(biāo)，明確方向，不僅激發(fā)公益類企業(yè)的經(jīng)營積極性，也激活了市場類企業(yè)的經(jīng)營積極性。
三是主營業(yè)務(wù)指標(biāo)平穩(wěn)有升。特別是客運(yùn)三大指標(biāo)同比增長，成績的取得非常不易，是六家營運(yùn)分公司一萬多名員工共同努力結(jié)果。
四是安全_保持高壓態(tài)勢。集團(tuán)公司兩級班子依然保持*****期間領(lǐng)導(dǎo)班子雙休日帶班檢查制度；開展了萬名司機(jī)安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；安防系統(tǒng)建設(shè)有序推進(jìn)，著力構(gòu)建“平安公交”。
五是公共自行車堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。每年公共自行車為市民游客讓渡一個(gè)億的免費(fèi)服務(wù)，使“免費(fèi)單車”的意義更加突出；特別是在互聯(lián)網(wǎng)單車無序競爭狀態(tài)下，自行車公司和金通股份沒有知難而退，還將推出系列服務(wù)舉措，公共自行車還作為中國模式獲得艾希頓獎(jiǎng)。
六是企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。推進(jìn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)車廂活動(dòng)，公交車作為城市文明窗口， 既是一條流動(dòng)的風(fēng)景線，也是一個(gè)傳播文化的很好平臺(tái)。集團(tuán)公司還推出企業(yè)微信公眾號的“一日一讀”、“一月一學(xué)”活動(dòng)，并與**大學(xué)合作舉辦管理干部研修班，加快構(gòu)建“文化公交”。
七是信息技術(shù)得到持續(xù)推進(jìn)。調(diào)度信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用；移動(dòng)支付在國內(nèi)試點(diǎn)，率先全面推廣，加速構(gòu)建“智慧公交”。
八是關(guān)愛員工舉措不斷增強(qiáng)。努力落實(shí)年度增資、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金以及實(shí)施員工餐飲補(bǔ)貼等舉措，將關(guān)心關(guān)愛的好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。
九是員工精神面貌更加良好，廣大干部精氣神得到不斷提升，員工社會(huì)形象不斷提高，助人為樂、救死扶傷等好人好事的正面報(bào)道層出不窮，大大提升了企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。
在肯定上半年同時(shí)，也要看到存在不足。有成績，也肯定會(huì)有差距。對照企業(yè)發(fā)展要求、“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度工作任務(wù)，在上半年工作中，還存在四個(gè)方面差距。一是對深化企業(yè)改革認(rèn)識還不到位，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，責(zé)任還不夠落實(shí)，行動(dòng)還不夠迅速；7月19日，中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)“允許改革有失誤，決不允許不改革”以及“要堅(jiān)持提高站位，標(biāo)準(zhǔn)要高，堅(jiān)持在大局下謀劃，在大勢中推廣，在大勢上作為”的重要指示精神。深化改革是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，其基礎(chǔ)前提是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不可能有改革，在改革問題上要堅(jiān)持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。二是對集團(tuán)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。遇到難題時(shí)，畏難情緒、觀望心態(tài)還會(huì)顯現(xiàn)。三是對企業(yè)經(jīng)營市場意識、經(jīng)營意識、發(fā)展意識還不夠到位，仍然沉溺于“等、靠、要”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定勢，市場拓展意識不夠強(qiáng)。四是對解決企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作用發(fā)揮不夠，意志、信心、決心還不夠堅(jiān)強(qiáng)，克難攻堅(jiān)、遇難不懼、知難而上的精神還不夠到位。上述四個(gè)方面只是少數(shù)或者在某些工作上還存在這些不足，希望在下半年工作以及在今后的工作當(dāng)中逐步加以改進(jìn)，使我們各項(xiàng)工作做得更好。
二、下半年主要工作任務(wù)
下半年工作任務(wù)可以用“六個(gè)堅(jiān)”來概括：
1、堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革。一是繼續(xù)深化企業(yè)管理_改革，確保企業(yè)管理更加科學(xué)，運(yùn)行更加高效。二是繼續(xù)深化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革，推進(jìn)適應(yīng)市場環(huán)境和實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。三是繼續(xù)深化企業(yè)績效制度改革，更加科學(xué)合理地設(shè)置激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的績效考核辦法。四是繼續(xù)深化企業(yè)薪酬制度改革，建立更加公平的分配考核體系。五是繼續(xù)深化企業(yè)管理流程改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理更加順暢、高效。
2、堅(jiān)持不懈提升服務(wù)品質(zhì)。一是不斷提高線網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客乘車更加方便，換乘更加便捷。二是不斷提高線路服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客出行等候時(shí)間和步行時(shí)間更短。三是不斷提高司機(jī)服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客感受到科學(xué)規(guī)范的操作及和藹可親的態(tài)度。四是不斷提高車輛服務(wù)品質(zhì)，讓市民群眾和外地游客感受性能良好、設(shè)施齊全、安全舒適的運(yùn) ……（未完，全文共4326字，當(dāng)前僅顯示2185字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話2》）