電廠(chǎng)運(yùn)行班組年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、2017年上半年工作回顧：
一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益
二、2017年下半年工作思路：
1、強(qiáng)化班組人員的崗位職責(zé)，樹(shù)立良好的主人翁精神和敬業(yè)精神
4、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，提高人員的操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力
5、做好人員思想穩(wěn)定工作，困難職工的幫扶工作，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力
6、加大對(duì)機(jī)長(zhǎng)、主值的培訓(xùn)力度，使他們真正起到崗位帶頭作用
8、認(rèn)真配合部門(mén)做好冬季防凍保溫和文明生產(chǎn)工作
三、總結(jié)
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電廠(chǎng)運(yùn)行班組2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

時(shí)光荏苒、歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間2017年已經(jīng)過(guò)去半年了。2017年是中衛(wèi)熱電真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要年頭。#1、#2機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)相繼實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行100天。實(shí)現(xiàn)了公司最初的目標(biāo)：投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)即穩(wěn)定、投產(chǎn)即盈利。
發(fā)電部一值在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，在節(jié)能降耗、小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面出色的完成了部門(mén)下發(fā)的任務(wù)。

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耗的金點(diǎn)子，并提出合理化建議，以主人翁精神參與公司的發(fā)展建設(shè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能降耗諫言獻(xiàn)策。通過(guò)大家的共同努力，2017上半年，班組在小指標(biāo)競(jìng)賽中共取得了兩次第一、兩次第二的好成績(jī)。
班組建設(shè)及人員培訓(xùn)方面：班組通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)層層分解到人，形成“千金重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好事態(tài)。在每月的班建檢查前，班組安全員和培訓(xùn)員親自對(duì)班組各項(xiàng)記錄臺(tái)賬進(jìn)行認(rèn)真自檢，確保部門(mén)檢查中不出紕漏。尤其是2017年6月的班組建設(shè)檢查結(jié)果喜獲100分，得到了部門(mén)管理人員的一致好評(píng)。以班組建設(shè)為契機(jī)，班組在人員培訓(xùn)方面，從嚴(yán)抓起，通過(guò)高崗位對(duì)低崗位的每日一題，事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)題等形式，提高了人員的業(yè)務(wù)技能。截至目前，班組共培訓(xùn)出三名機(jī)長(zhǎng)人選，分別在其他三個(gè)值擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)崗位工作。
二、2017年下半年工作思路：
1、強(qiáng)化班組人員的崗位職責(zé)，樹(shù)立良好的主人翁精神和敬業(yè)精神。
2、加強(qiáng)“兩票三制”管理，強(qiáng)化安全措施落實(shí)工作，保證辦理兩票合格率在100%。
3、加強(qiáng)班組安全管理工作，提高機(jī)組的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，在設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面做到工況變化及時(shí)調(diào)整，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷選擇合理的運(yùn)行方式；在班組深入開(kāi)展小指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每個(gè)人。
4、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)，提高人員的操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力。做到“精一、會(huì)二、通三”，不斷提升員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、最終實(shí)現(xiàn)全能值班，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)運(yùn)行“五值四倒”方式。
5、做好人員思想穩(wěn)定工作，困難職工的幫扶工作，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
6、加大對(duì)機(jī)長(zhǎng)、主值的培訓(xùn)力度，使他們真正起到崗位帶頭作用。
7、積極組織學(xué)習(xí)部門(mén)下發(fā)技術(shù)措施，及時(shí)傳達(dá)部門(mén)安全例會(huì)精神，組織全值人員對(duì)本值和其他班組發(fā)生不安全現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行分析，并且制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。
8、認(rèn)真配合部門(mén)做好冬季防凍保溫和文明 ……（未完，全文共1579字，當(dāng)前僅顯示1003字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠(chǎng)運(yùn)行班組年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》）