電廠運行班組年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、2017年上半年工作回顧：
一要務(wù)，沒有安全，就沒有效益
二、2017年下半年工作思路：
1、強化班組人員的崗位職責(zé)，樹立良好的主人翁精神和敬業(yè)精神
4、加強仿真機培訓(xùn)，提高人員的操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力
5、做好人員思想穩(wěn)定工作，困難職工的幫扶工作，保證團隊的凝聚力
6、加大對機長、主值的培訓(xùn)力度，使他們真正起到崗位帶頭作用
8、認真配合部門做好冬季防凍保溫和文明生產(chǎn)工作
三、總結(jié)
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電廠運行班組2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

時光荏苒、歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間2017年已經(jīng)過去半年了。2017年是中衛(wèi)熱電真正實現(xiàn)生產(chǎn)運營的首要年頭。#1、#2機組自投產(chǎn)以來相繼實現(xiàn)安全運行100天。實現(xiàn)了公司最初的目標：投產(chǎn)即達標、投產(chǎn)即穩(wěn)定、投產(chǎn)即盈利。
發(fā)電部一值在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實認真開展各項工作。在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，在節(jié)能降耗、小指標競賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面出色的完成了部門下發(fā)的任務(wù)。

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耗的金點子，并提出合理化建議，以主人翁精神參與公司的發(fā)展建設(shè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能降耗諫言獻策。通過大家的共同努力，2017上半年，班組在小指標競賽中共取得了兩次第一、兩次第二的好成績。
班組建設(shè)及人員培訓(xùn)方面：班組通過召開民主生活會，將班組建設(shè)各項任務(wù)層層分解到人，形成“千金重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標”的良好事態(tài)。在每月的班建檢查前，班組安全員和培訓(xùn)員親自對班組各項記錄臺賬進行認真自檢，確保部門檢查中不出紕漏。尤其是2017年6月的班組建設(shè)檢查結(jié)果喜獲100分，得到了部門管理人員的一致好評。以班組建設(shè)為契機，班組在人員培訓(xùn)方面，從嚴抓起，通過高崗位對低崗位的每日一題，事故預(yù)想、技術(shù)問題等形式，提高了人員的業(yè)務(wù)技能。截至目前，班組共培訓(xùn)出三名機長人選，分別在其他三個值擔(dān)任機長崗位工作。
二、2017年下半年工作思路：
1、強化班組人員的崗位職責(zé)，樹立良好的主人翁精神和敬業(yè)精神。
2、加強“兩票三制”管理，強化安全措施落實工作，保證辦理兩票合格率在100%。
3、加強班組安全管理工作，提高機組的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，在設(shè)備經(jīng)濟運行方面做到工況變化及時調(diào)整，根據(jù)機組負荷選擇合理的運行方式；在班組深入開展小指標對標工作，把節(jié)能降耗工作落實到每個人。
4、加強仿真機培訓(xùn)，提高人員的操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。做到“精一、會二、通三”，不斷提升員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、最終實現(xiàn)全能值班，爭取早日實現(xiàn)運行“五值四倒”方式。
5、做好人員思想穩(wěn)定工作，困難職工的幫扶工作，保證團隊的凝聚力。
6、加大對機長、主值的培訓(xùn)力度，使他們真正起到崗位帶頭作用。
7、積極組織學(xué)習(xí)部門下發(fā)技術(shù)措施，及時傳達部門安全例會精神，組織全值人員對本值和其他班組發(fā)生不安全現(xiàn)象認真進行分析，并且制定詳細的整改計劃。
8、認真配合部門做好冬季防凍保溫和文明 ……（未完，全文共1579字，當(dāng)前僅顯示1003字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠運行班組年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》）