鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部既要“揚(yáng)長避短”更要“揚(yáng)長補(bǔ)短”
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部,肩負(fù)著“落實國家政策,嚴(yán)格依法行政,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能”的重要職責(zé)。其工作性質(zhì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須秉承“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精”的優(yōu)良傳統(tǒng),保證基層工作有效、持續(xù)、順利開展。然而隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的不斷發(fā)展,我黨對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作要求越來越高,固守穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)、按部就班的傳統(tǒng)工作方法,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的發(fā)展。在實際工作中,要想成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的行家里手,就必須加強(qiáng)自身建設(shè),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各方面素質(zhì),既要“揚(yáng)長避短”更要“揚(yáng)長補(bǔ)短
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特別是組工干部必須遵循的重要準(zhǔn)則。要做到“三嚴(yán)三實”就必須正視自身不足,加強(qiáng)自身建設(shè),而僅僅被動地用“揚(yáng)長避短”來暫時應(yīng)急是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如“木桶原理”所述,如果一味的“避短”,不求“補(bǔ)短”,永遠(yuǎn)不可能盛滿一桶水,一個人的短板決定了一個人的事業(yè)高度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的性質(zhì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須提升自身各方面素質(zhì),發(fā)揚(yáng)所長、彌補(bǔ)所短。即揚(yáng)長補(bǔ)短,全方位提高自己以適應(yīng)新形勢的發(fā)展,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),爭做鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的萬事通,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作發(fā)揮最大效能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部怎樣“揚(yáng)長補(bǔ)短”
當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身存在一些問題。一是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作太過強(qiáng)調(diào)安穩(wěn)和無上訪,且認(rèn)為到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,提拔的機(jī)率低,沒有上進(jìn)心,存在“排隊等待”、“論資排輩”等不良現(xiàn)象,缺乏開拓創(chuàng)新的
工作作風(fēng)和積極主動的工作熱情;二是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的干部,主要是面對老百姓,接觸工作面大,比較雜,但接觸的工作不精,大多數(shù)是皮毛,缺乏精益求精的工作作風(fēng),缺乏學(xué)習(xí)其他方面知識和主動增長見識的動力,視野不夠開闊;三是過于強(qiáng)調(diào)
農(nóng)村中土地、鄰里等方面的關(guān)系處理,對于業(yè)務(wù)工作不精,惰性心里較強(qiáng)、積極上進(jìn)心缺乏,缺少和上級部門的溝通。怎樣規(guī)避和解決上述問題,彌補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“短處”:
從宏觀角度來講,一是要擴(kuò)充學(xué)習(xí)面,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識精準(zhǔn)掌握其他相關(guān)知識,特別是地方性的法律法規(guī)等,盡可能地廣泛涉獵各方面知識,用知識來武裝自己,提高自己綜合素質(zhì);二是經(jīng)常更深入的走進(jìn)農(nóng)戶家,與群眾多加溝通,掌握民情、體察民意、善解民憂。做到既能“坐得住”還能“下得去”。避免坐在辦公室想辦法、敷衍了事;三是搭建學(xué)習(xí)交流平臺,以干部
演講、干部講課、互相交流、相互學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維能力。通過演講、講課培養(yǎng)其獨(dú)立思考的能力,通過互相討論、集思廣益提高其認(rèn)識事物本質(zhì)、解決實際問題的能力。
從個人角度來講,作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,一是要正確認(rèn)識自己,清楚自己的長處和不足,在實際工作中,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時正視自己的不足,最重要的是彌補(bǔ)短處,使短處轉(zhuǎn)化為長處,讓自己全方 ……(未完,全文共1713字,當(dāng)前僅顯示1089字,請閱讀下面提示信息。
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