強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提升“三種能力”推進(jìn)落實(shí)方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、工作任務(wù)及進(jìn)度
（一）加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，解決好老辦法不管用、新辦法不會(huì)用的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題
1、舉辦全市領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提高專題輪訓(xùn)班
2、舉辦后備干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班
3、舉辦對(duì)*經(jīng)貿(mào)合作培訓(xùn)班
（四）完善激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把心思和精力用到發(fā)展上
三、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
（二）精心組織，狠抓落實(shí)
（三）強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
……
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提升“三種能力”推進(jìn)落實(shí)方案

一、工作目標(biāo)
　　把強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升干部創(chuàng)新發(fā)展能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、執(zhí)行落實(shí)能力作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)在規(guī)律，從加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、持之以恒抓作風(fēng)和完善激勵(lì)考核機(jī)制四個(gè)方面著手，多措并舉，合力推進(jìn)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和工作水平。
　　二、工作任務(wù)及進(jìn)度
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，解決好老辦法不管用、新辦法不會(huì)用的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題
1、舉辦全市領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提高專題輪訓(xùn)班。突出理想信念、黨性教育、創(chuàng)新能力、管理能力和專業(yè)能力培訓(xùn)，切實(shí)解決干部理想信念不牢、黨性修養(yǎng)不高、專業(yè)知識(shí)和推動(dòng)改革能力不足等問(wèn)題。5年內(nèi)對(duì)全市科級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，*年舉辦2期，學(xué)制5天，每期60人。
形象進(jìn)度：4月底完成課程設(shè)置和師資配置，5月底完成第一期培訓(xùn)，6月底完成第二期培訓(xùn)。
責(zé)任單位：組織部、市委黨校
2、舉辦后
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略652字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證
　　6、落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，在保障干部待遇的同時(shí)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳，做好干部思想政治工作，暢通“出口”，促進(jìn)干部能“下”，騰籠換鳥(niǎo)，拓展干部成長(zhǎng)空間。
　　形象進(jìn)度：1月底前制定方案，完成對(duì)首批符合條件人員的摸底。2月中旬下發(fā)通知。3月底前完成首批符合條件人員職級(jí)晉升的集中辦理工作；認(rèn)真貫徹中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)，綜合運(yùn)用任期屆滿離任、問(wèn)責(zé)處理、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整崗位、因健康原因調(diào)整崗位、違紀(jì)違法免職等手段，3月底前完成空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)研和預(yù)判工作，為合理調(diào)配干部釋放空間。
責(zé)任單位：
7、開(kāi)展市直領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員*年度考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析研判，為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和換屆提供重要依據(jù)。
　　形象進(jìn)度：1月底前完成年度考核工作方案，2月中旬下發(fā)方案、正式啟動(dòng)年度考核工作，3月底前完成年度考核工作。4月底前完成分析研判，形成班子建設(shè)配套方案。
　　責(zé)任單位：市委組織部
　　8、著眼于干部梯隊(duì)建設(shè)，公開(kāi)遴選20名優(yōu)秀科級(jí)干部和80名優(yōu)秀一般干部，為換屆需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲(chǔ)備力量。
　　形象進(jìn)度：1月底前制定方案，2月中下旬發(fā)布公開(kāi)遴選公告，3月上旬完成初步人選遴選工作， 3月中下旬進(jìn)行調(diào)研考察，確定正式人選。
　　責(zé)任單位：市委組織部、市人社局
　　9、著眼于班子結(jié)構(gòu)和換屆需要，統(tǒng)籌考慮機(jī)構(gòu)改革、消化超配干部、涉案干部安排等因素，集中調(diào)整一批領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是補(bǔ)齊配強(qiáng) “一把手”隊(duì)伍。
　　形象進(jìn)度：5月底前完成。
　　責(zé)任單位：市委組織部
　　10、貫徹上級(jí)組織部門(mén)要求，認(rèn)真完成市、鎮(zhèn)兩級(jí)黨組織換屆選舉各項(xiàng)工作。扎實(shí)做好嚴(yán)肅換屆紀(jì)律宣傳，統(tǒng)籌考慮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆人事安排，精心做好市級(jí)班子換屆組織服務(wù)工作。
　　形象進(jìn)度：7月份利用一個(gè)月時(shí)間在電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行嚴(yán)肅換屆紀(jì)律集中宣傳，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境；9月底前，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；12月底前，完成市級(jí)班子換屆的各項(xiàng)組織服務(wù)工作。
責(zé)任單位：
（三）深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以規(guī)范制度和嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)為抓手，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行落實(shí)能力
11、開(kāi)展“行政無(wú)為問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)整治行動(dòng)。針對(duì)少數(shù)干部得過(guò)且過(guò)、不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，完善剛性監(jiān)督約束機(jī)制，把治庸問(wèn)責(zé)落到實(shí)處，明確無(wú)為也是過(guò)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)，從制度上糾治庸碌無(wú)為、軟弱渙散、工作不力的情況，促進(jìn)干部隊(duì)伍的責(zé)任心和執(zhí)行力顯著提升。
　　形象進(jìn)度：3月底前出臺(tái)全市“行政無(wú)為問(wèn)責(zé)”相關(guān)制度規(guī)定；4月底前進(jìn)行全市動(dòng)員部署，印發(fā)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)方案，組織全市各黨委召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議；11月底完成監(jiān)督檢查階段性工作，期間暗訪組不定期對(duì)全市各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理。
　　責(zé)任單位：市紀(jì)委、各基層紀(jì)委
　　12、試點(diǎn)推行“五個(gè)不直接分管”和“末位發(fā)言”制度，初步建立起副職分管、正職監(jiān)督、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的權(quán)力運(yùn)行新格局，防止個(gè)人專斷、權(quán)力濫用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2016年度在2個(gè)黨委及所屬單位試點(diǎn)推行，2年內(nèi)在全市鋪開(kāi)。
　　形象進(jìn)度：3月底前完成調(diào)研摸底工作，廣泛征求意見(jiàn)和建議；4月底制定并出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)定；5月初至11月底整體推進(jìn)，12月上旬由各試點(diǎn)單位形成并上報(bào)試點(diǎn)推行情況報(bào)告。
責(zé)任單位：市紀(jì)委 ……（未完，全文共3626字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提升“三種能力”推進(jìn)落實(shí)方案》）