目錄/提綱:……
一、攻堅克難,砥礪前行,上半年各項工作實(shí)現(xiàn)新突破
(一)存、貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
(二)不良壓降成效顯著
(三)創(chuàng)新步伐明顯加快
(四)銀行化改革全面完成
(五)發(fā)展氛圍日益濃厚
(六)社會形象牢固樹立
二、不忘初心,筑夢農(nóng)商,全面掀起干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮
三、迎難而上,統(tǒng)籌謀劃,切實(shí)做好下半年創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定各項工作
(一)狠抓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,努力做實(shí)經(jīng)營和提質(zhì)增效
(二)狠抓不良貸款清收處置,不斷提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量
(三)狠抓增收節(jié)支,確保經(jīng)營效益穩(wěn)步增長
(四)狠抓風(fēng)險案件防控,牢牢堅守案防底線不動搖
(五)狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,全面加強(qiáng)各級隊伍建設(shè)
……
不忘初心 筑夢農(nóng)商
努力開創(chuàng)全市農(nóng)村商業(yè)銀行的美好明天
——在全市農(nóng)村商業(yè)銀行2016年上半年經(jīng)營分析暨創(chuàng)新驅(qū)動加快發(fā)展
動員大會上的
講話 同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省聯(lián)社上半年經(jīng)營分析會議精神,堅定不移落實(shí)《全市
農(nóng)村商業(yè)
銀行2016-2018“三年發(fā)展規(guī)劃”》,聚精會神貫徹《公司法人治理指導(dǎo)意見》,
總結(jié)回顧全市農(nóng)商銀行2016年上半年工作情況,印發(fā)了綜合實(shí)力排名表,年終還將對前十名進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵;認(rèn)真剖析工作中存在的問題和不足,研究部署下半年工作目標(biāo)及任務(wù),動員全市上下統(tǒng)一思想、堅定信心,推動全市農(nóng)商銀行各項工作在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越。28日上午開始,利用一天半的時間,觀摩了各農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)情況,稍后,*主任還要通報觀摩的打分情況;昨天下午,各農(nóng)商銀行按照辦事處的要求,分別作了工作
匯報;辦事處相關(guān)科室作了工作分析,各項工作都要實(shí)事求是;辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了有針對性的點(diǎn)評;會前,大家觀看了辦事處對有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的暗訪錄像和赴江蘇考察學(xué)習(xí)組制作的學(xué)習(xí)報告視頻,希望同志們發(fā)現(xiàn)差距、認(rèn)識不足,承認(rèn)落后、不甘落后,從差距中尋找方向和目標(biāo),從不足中激發(fā)壓力和干勁。剛才,辦事處1個科室、3家農(nóng)商銀行、1名個人分別結(jié)合實(shí)際,就創(chuàng)新驅(qū)動、加快發(fā)展,作了很好的典型經(jīng)驗介紹和工作交流,希望大家結(jié)合自身實(shí)際,深學(xué)、深悟、真學(xué)、真干,認(rèn)真借鑒。今天,這次會議是辦事處班子調(diào)整,以及全面完成銀行化改革以來,召開的一次時間最長、議程最多、參會人員最廣泛的重要會議,是在全市農(nóng)商銀行創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、奮起直追、跨越趕超、揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上召開的一次動員大會,內(nèi)容豐富、主題突出、目標(biāo)明確,就是要使大家充分認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,堅定必
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不斷加快,強(qiáng)化學(xué)習(xí)成為常態(tài),“風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興、勁足”的發(fā)展氛圍日益濃厚。
(六)社會形象牢固樹立。銀行化改革期間,市委市政府及相關(guān)部門給予鼎立幫扶,市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)召集推進(jìn)農(nóng)信社改革專項會議,親自參加改革單位揭牌儀式,幫助農(nóng)商銀行吸收存款,對打擊惡意逃廢銀行債務(wù)專項行動多次布置,真正做到了對我們高看一眼、厚愛一層。與此同時,為提升企業(yè)形象,辦事處冠名舉辦了“農(nóng)村商業(yè)銀行杯”2016**市第二屆金融系統(tǒng)職工運(yùn)動會,參加了市政府組織的建黨95周年文藝晚會,通過形式多樣、豐富多彩、聲勢浩大的集中宣傳活動,使農(nóng)商銀行的嶄新形象深入人心、家喻戶曉,取得“政府滿意、客戶認(rèn)可、同業(yè)尊重、股東信任”的良好效果。
同志們,一分耕耘,一分收獲,上半年,我們面對重重困難,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,既全面完成了銀行化改革,又實(shí)現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)較快發(fā)展。成績來之不易,值得倍加珍惜。成績的取得,是省聯(lián)社及市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是全市農(nóng)商銀行廣大干部員工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表辦事處黨委,向在座的各位,并通過你們向奮戰(zhàn)在農(nóng)商銀行戰(zhàn)線上的全體干部員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時,我們更要保持清醒的頭腦,深刻認(rèn)識到經(jīng)營管理中,存在的深層次矛盾和問題。綜合分析,全市農(nóng)商銀行當(dāng)前面臨“六大考驗”,發(fā)展形勢異常嚴(yán)峻。
一是面臨不良貸款反彈壓力大,壓降越來越困難的考驗。上半年,全市賬面新增不良貸款**億元。另外,全市正常關(guān)注中欠息、逾期貸款***億元,關(guān)注類貸款**億元,利隨本清貸**億元,個別還存在大量非正常借新還舊貸款、墊息貸款等,這些貸款雖沒有在賬面上反映,但相當(dāng)一部分已形成實(shí)質(zhì)性不良,向下遷徙的風(fēng)險很大,后續(xù)_壓力沉重。不良貸款前清后增,充分反映了在貸款發(fā)放、追責(zé)和管理等環(huán)節(jié)上,存在著嚴(yán)重的風(fēng)險漏洞,這不僅耽誤我們的時間和精力,阻礙我們的創(chuàng)新和發(fā)展,而且不斷蠶食我們辛苦多年的經(jīng)營成果,這就是我們前進(jìn)路上最大的“攔路虎”。究其產(chǎn)生原因:一是授信授權(quán)不規(guī)范。個別負(fù)責(zé)同志,樂于當(dāng)“甩手掌柜”,對轄屬貸款不管、不抓、不問,對動輒上百萬的貸款,不做實(shí)地?fù)Q人調(diào)查,不做償付能力分析,不管資金使用用途,甚至對大額貸款說了算、不簽字、不擔(dān)責(zé),凡事走走過場、辦辦手續(xù)、拍拍腦袋就完事大吉了!這不僅敗壞了風(fēng)氣,而且給惡意逃廢債務(wù)行為以可乘之機(jī)。辦事處業(yè)務(wù)管理科要抓緊完善授權(quán)管理機(jī)制,合理設(shè)置分級審批權(quán)限,明確哪些貸款必須由支行行長牽頭研究審批,哪些貸款必須由董事長、行長牽頭研究審批,就算不簽字,也必須是貸款“第一責(zé)任人”,真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。二是制度執(zhí)行、責(zé)任追究沒有見到實(shí)效。逢會必講,要嚴(yán)格信貸制度,嚴(yán)肅責(zé)任追究,但從審計、督查、
調(diào)研情況看,個別仍然存在貸款手續(xù)弄虛作假,違規(guī)辦貸屢查屢犯,信貸制度執(zhí)行和責(zé)任追究流于形式等問題,一定程度上滋生了道德風(fēng)險,助長了管理不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。在違規(guī)責(zé)任追究上,要堅持“從速、從重、從實(shí)”的原則,通過“扣發(fā)績效工資、扣留崗位保證金、調(diào)整工資系數(shù)、限期收回、下崗清收”等多種方式方法,堅決反對“蜻蜓點(diǎn)水”,也不贊成“一棍子打死”,無論是經(jīng)濟(jì)處罰,還是行政追究,在區(qū)分情況、留有余地、保證效果的前提下,要真真正正的落實(shí)責(zé)任、擊到痛處、見到實(shí)效。三是基層行信貸管理粗放。上半年,全市累計新形成不良貸款**億元,新形成不良貸款余額**億元。這充分暴露出我們信貸管理較為粗放、信貸制度執(zhí)行力弱化、責(zé)任追究不到位、信貸人員素質(zhì)不高等問題,特別是部分基層行信貸質(zhì)量差,區(qū)域性風(fēng)險、集中性風(fēng)險突出,全市不良貸款占比超過10%的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍有**家,占全部直管網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的**%。不良貸款的問題,有客觀原因,但也與基層行負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系,有規(guī)不依,有章不循,甚至內(nèi)外勾結(jié),帶壞了隊伍,敗壞了風(fēng)氣,損害了形象,對我們的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生了極大危害。不良貸款邊清邊增、大量反彈,是貸款管理長期缺位、信貸文化長期缺失、信貸紀(jì)律長期渙散的結(jié)果,是多年來粗放式管理造成多種矛盾和問題的疊加聚積、集中爆發(fā)的反映。特別是資產(chǎn)質(zhì)量較差的單位,要認(rèn)真靜下心來想一想,是不是貸款“三查制度”流于形式的問題很突出?是不是貸款權(quán)責(zé)嚴(yán)重脫節(jié),重貸輕管、重放輕收、重貸輕存等問題很突出?是不是有權(quán)決策人不管不顧、胡亂放貸,客戶經(jīng)理上行下效的問題很突出?是不是發(fā)放“人情貸款”,甚至內(nèi)外勾結(jié)、以貸謀私的問題很突出?基礎(chǔ)不牢、地動山搖,再不嚴(yán)起來、抓起來、管起來,后果將不堪設(shè)想。
二是經(jīng)營效益下滑的考驗。一是盈利能力下降。受利率市場化、不良貸款反彈、撥備增加等多重因素的影響,6月末,實(shí)際貸款利息收入15.72億元,同比減少7994萬元,降幅4.26%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤8.62億元,同比下降3.5%,其中5家法人機(jī)構(gòu)利潤下滑。存量正常貸款加權(quán)執(zhí)行利率7.42%,較上年末下降0.71個百分點(diǎn),凈息差進(jìn)一步收窄,較上年度下降了1.19個百分點(diǎn),持續(xù)盈利能力受到嚴(yán)峻考驗。照此發(fā)展下去,極有可能會出現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)虧損的現(xiàn)象。二是薪酬、費(fèi)用開支與經(jīng)營不匹配。上半年,全市業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用全省增長最快,增幅高達(dá)20.6%,全省增幅最高10家法人機(jī)構(gòu)中,前三名都在**,全市業(yè)務(wù)及管理費(fèi)高于經(jīng)營利潤增幅24.1個百分點(diǎn)。全市統(tǒng)算成本收入比32.24%,同比上升4.91個百分點(diǎn),費(fèi)用控制任務(wù)非常艱巨。三是金融市場等非信貸業(yè)務(wù)收益占比較低。截至6月末,全市累計發(fā)行理財產(chǎn)品42期,募集資金44.28億,發(fā)行同業(yè)存單2億元,而用到資金業(yè)務(wù)中的日均僅為40.5億元,投資收益為1.19億元,占各項收入比例僅為6.53%,資金利用效率有待提升,金融市場業(yè)務(wù)收入占比還有很大的上升空間。
三是面臨存、貸款結(jié)構(gòu)不合理的考驗。截至6月末,全市個人類存款余額365.49億元,較年初增長30.55億元,占比僅為42.34%;個人類貸款客戶36451戶,較年初下降1041戶,客戶流失現(xiàn)象觸目驚心,讓人痛惜,貸款投向與“調(diào)微、調(diào)小、調(diào)散、調(diào)優(yōu)”格格不入、背道而馳。放棄農(nóng)村市場,一味貪大求洋,直接導(dǎo)致了我們存、貸款業(yè)務(wù)根基不穩(wěn)、基礎(chǔ)不牢 ……(未完,全文共13738字,當(dāng)前僅顯示3268字,請閱讀下面提示信息。
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