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公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2017/4/19 17:35:10
目錄/提綱:……
一、進(jìn)步與不足
(一)三年來(lái)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(二)開(kāi)展的主要工作
1、進(jìn)入角色,融入團(tuán)隊(duì),共同直面挑戰(zhàn)
2、完善公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定公司戰(zhàn)略定力
3、加強(qiáng)兩級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè),打造敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)的兩級(jí)班子隊(duì)伍
4、以激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值為目的,進(jìn)一步加大了改革力度
5、外抓市場(chǎng)開(kāi)拓,內(nèi)抓管理提升工作
7、真抓實(shí)干、提升執(zhí)行力、規(guī)范行為,公司的發(fā)展更加健康
8、以汽車燈具轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的,積極實(shí)施汽車燈具合資合作工作
9、全面啟動(dòng)公司第三次創(chuàng)業(yè)
(三)存在的不足
2、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,能力需進(jìn)一步提高
4、企業(yè)管理需加強(qiáng),執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高
6、自己的能力水平需要提升,工作魄力要加強(qiáng)
二、感悟與自評(píng)
1、待人處事體現(xiàn)了“四心”第一,對(duì)待組織的決定表現(xiàn)了“真心”
2、有較強(qiáng)的四個(gè)意識(shí)
三、為了更大的進(jìn)步而繼續(xù)前行
2、努力完成好今年的工作任務(wù)
3、深入實(shí)施創(chuàng)建“四好”班子工作
6、以產(chǎn)品為核心,開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),做好外抓市場(chǎng)開(kāi)拓,內(nèi)抓管理提升工作
8、在發(fā)展的同時(shí),不斷增加職工的收入,不斷提升職工的幸福感
9、進(jìn)一步提高公司黨建工作科學(xué)化水平,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
10、按照“三嚴(yán)三實(shí)”的總要求,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力提升
……
黨委書(shū)記述職報(bào)告
責(zé)任 作為 進(jìn)步
2011.7—2014.7述職報(bào)告
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
現(xiàn)將三年來(lái)的工作等方面的情況報(bào)告如下,請(qǐng)批評(píng)指正。
一、進(jìn)步與不足
(一)三年來(lái)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目
名稱 2011年 2012年 2013年 2014年
1—6月
1—6月 7—12月 合計(jì)
營(yíng)業(yè)
收入 15757 30676 46463 56604 42540 19525
其中:自制
收入 14691 25754 40445 36839 41667 19524
外包收入 1096 4922 6018 19765 873 1
利潤(rùn)總額 -779 885 106 2563 2613 2101
經(jīng)營(yíng)性
現(xiàn)金凈流量 -6401 8653 2252 -5601 4948 986
EAV 1351 -1662 -311 882 2872 1964
資產(chǎn)總額 71507 76311 82300 81726
資本保值
增值率 100.6% 107.4% 105.7% 105.6%
資產(chǎn)負(fù)債率 53.5% 53.9% 54.8% 51.9%
職工年人均收入 3.8 4.2 4.5
(二)開(kāi)展的主要工作
1、進(jìn)入角色,融入團(tuán)隊(duì),共同直面挑戰(zhàn)。
進(jìn)入到2011年,由于受到內(nèi)外部因素的影響,我們238廠面臨著2004年整體搬遷到孝感以來(lái)最為嚴(yán)峻的形勢(shì):支柱板塊的軍品訂單大幅下滑、新品缺乏;車燈業(yè)務(wù)受制于長(zhǎng)安微車市場(chǎng)占有率的下降以及自身制造能力的局限,規(guī)模上不去、效益不好的矛盾更顯突出;民用光電板塊也由于缺乏新產(chǎn)品的支撐,整
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便攜式、槍炮瞄 后端處理電路
電視類 車、船、機(jī)用 圖像處理、光學(xué)設(shè)計(jì)
微光類 便攜式、槍瞄 三代微光管。與紅外的多光合一
多功能
(光機(jī)電
系統(tǒng)
集成) 6*25光電跟蹤系統(tǒng) 算法、軟件、伺服系統(tǒng)、圖像處理
上車、上炮光電火控儀
上機(jī)、上艦吊艙
公安、武警多功能偵察設(shè)備
探索類 低空探測(cè)(1000m以下) 光學(xué)+雷達(dá)探測(cè)模式
電子海圖 武漢大學(xué)
汽車燈具:以合資合作為契機(jī),實(shí)現(xiàn)車燈業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí);借助溢出效應(yīng),提升自我研發(fā)、制造能力,打造微車燈具“隱形冠軍”。
民用光電:按照有所為、有所不為的思路,立足于高附加值產(chǎn)品,以全息槍瞄的列裝和軍貿(mào)槍瞄為契機(jī)實(shí)現(xiàn)富華公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司的轉(zhuǎn)型升級(jí);以連續(xù)變焦電視和智能化光學(xué)檢測(cè)裝置等產(chǎn)品為核心,聚焦資源,打造精密公司“隱形冠軍”。
3、加強(qiáng)兩級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè),打造敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)的兩級(jí)班子隊(duì)伍。
以“敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng),求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)廉潔”為工作座右銘,以“自我變革,贏得未來(lái)”為總要求,以“責(zé)任、作為”為主要內(nèi)容,全面啟動(dòng)“HL1513”領(lǐng)導(dǎo)力提升活動(dòng),完善了以業(yè)績(jī)考核和職工群眾評(píng)議為導(dǎo)向的中干考核評(píng)價(jià)辦法,逐步建立以“制度、程序、績(jī)效”三位一體的評(píng)價(jià)考核體系。
第一,以集團(tuán)公司優(yōu)秀“四好”班子為標(biāo)桿,以公司發(fā)展、職工幸福為根本要求,制訂了公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)秀“四好”班子規(guī)劃,激勵(lì)、鞭策我們的工作。
第二,創(chuàng)新干部管理制度。為規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),適應(yīng)公司深化改革的需要,建立科學(xué)規(guī)范的選拔聘任制度,形成富有活力的用人機(jī)制,黨委制定了《湖北華中光電科技有限公司所屬有限公司中層管理人員管理辦法》,按照管事與管人相一致的基本原則,子公司下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人不再納入公司中層管理人員,子公司可按事前備案制、經(jīng)子公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定后,直接對(duì)本公司中層管理人員的選拔、培訓(xùn)、考核、聘任、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行管理。
第三,創(chuàng)新干部考核機(jī)制。完善了以業(yè)績(jī)考核和職工群眾評(píng)議為導(dǎo)向的干部考核辦法,加大以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯哪甓瓤?jī)效考核力度,從2011年7月到2014年6月,經(jīng)考核共免職6人,公開(kāi)選拔9人(含4名科技副所長(zhǎng))。中層管理人員從2011年7月的85人減至63人。
通過(guò)干部考核機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新,公司用人風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變,“能上能下、能出能進(jìn)、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力”的用人機(jī)制逐步形成,干部的責(zé)任感和危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、以激發(fā)活力、創(chuàng)造價(jià)值為目的,進(jìn)一步加大了改革力度。
第一,以公司內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人既是服務(wù)的提供者,也是用戶的理念梳理工作業(yè)務(wù)流程,建立適應(yīng)發(fā)展要求的管理模式和流程,使每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié),都是價(jià)值創(chuàng)造者。
第二,規(guī)范、優(yōu)化新的_模式下的決策程序和業(yè)務(wù)流程,充分發(fā)揮公司法人治理結(jié)構(gòu)的作用,使得董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子能更好的履行職責(zé)。
第三,以“目標(biāo)明確,分工清晰,授權(quán)到位,提高執(zhí)行力”為基本原則,將班子成員的分工由業(yè)務(wù)分工變?yōu)榘串a(chǎn)業(yè)板塊分工,責(zé)任更加明確。
第四,按照“分灶吃飯、獨(dú)立核算”的方式,將軍品業(yè)務(wù)整合為軍品部,減少13個(gè)直屬部門(mén),民品各子公司按照獨(dú)立法人的要求運(yùn)行,充分激發(fā)各板塊的價(jià)值創(chuàng)造活力。
第五,按照“依法合規(guī)、效率優(yōu)先、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則進(jìn)行流程再造。先后制訂、完善了《重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽管理辦法》、《人員分流方案》、《薪酬管理辦法》、《績(jī)效考核辦法》等管理制度,單就一個(gè)《重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽管理辦法》的修訂,就減少了10個(gè)審批環(huán)節(jié)、壓縮了12個(gè)環(huán)節(jié)的審批時(shí)間、下放了9個(gè)事項(xiàng)的管理權(quán)限。強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中的嚴(yán)肅性和規(guī)范性,執(zhí)行力有了明顯的提升。
第六,進(jìn)一步加大三項(xiàng)制度改革力度。按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、升科技(含高技能人員)、降總數(shù)”的原則對(duì)公司人力資源進(jìn)行調(diào)整。以“能進(jìn)能出”的原則,加強(qiáng)定崗定員工作,加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度,三年來(lái),獲高級(jí)及以上職稱18人,獲高級(jí)技師職業(yè)資格30人,入選全國(guó)技術(shù)能手1人,入選湖北省新世紀(jì)高層次人才工程2人,入選湖北省首席技師2人,獲批享受湖北省政府特殊津貼1人,入選孝感市“121人才工程” 5人,公司獲批建立湖北省首批省級(jí)技能大師工作室——曾湘平技能大師工作室;建立健全輪崗、轉(zhuǎn)崗管理制度;三年來(lái),共引進(jìn)90余名新畢業(yè)大學(xué)生。以“能升能降”的原則,完善了以責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益為導(dǎo)向的分配制度,實(shí)行一廠一策、差異化的分配激勵(lì)機(jī)制,子公司實(shí)行工資總額與銷售收入和利潤(rùn)雙掛鉤,更加突出效益導(dǎo)向。
第七,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),精干主體。合并原軍品光學(xué)加工分廠和民品光學(xué)元件事業(yè)部,組建光學(xué)中心;合并原精密公司兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部;合并原四分廠、十分廠為機(jī)加分廠;撤銷了長(zhǎng)期虧損的電器事業(yè)部;撤銷精益生產(chǎn)辦公室、物資公司、管理信息中心、保衛(wèi)處、質(zhì)量監(jiān)督處等部門(mén)建制,按業(yè)務(wù)職能進(jìn)行合并;對(duì)軍品板塊進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,成立軍品事業(yè)部,實(shí)行軍品業(yè)務(wù)集中運(yùn)行。通過(guò)撤銷、合并,公司直屬單位由29個(gè)減為16個(gè)(減幅為44.8%),合資公司2個(gè)。民品各子公司按照獨(dú)立法人運(yùn)行,充分激發(fā)各板塊的價(jià)值創(chuàng)造活力。物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng),完成了職工醫(yī)院對(duì)外托管,主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)。
5、外抓市場(chǎng)開(kāi)拓,內(nèi)抓管理提升工作。
在開(kāi)拓市場(chǎng)方面,軍品和汽車燈具注重了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓。軍品瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)(列裝、橫向配套和老產(chǎn)品信息化改造)和國(guó)際(外貿(mào)和老產(chǎn)品的信息化改造)兩個(gè)市場(chǎng)。汽車燈具在鞏固長(zhǎng)安系市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,致力于開(kāi)拓名列前茅的汽車整車廠市場(chǎng)。同時(shí)細(xì)分市場(chǎng),致力于做細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍。
在內(nèi)抓管理方面,以集團(tuán)公司制造管理體系(CSPS)為總領(lǐng),在嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理上下功夫,通過(guò)管理提升,增強(qiáng)軟實(shí)力。三年來(lái)累計(jì)節(jié)約成本共計(jì)4646萬(wàn)元。
6、以增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作和 ……(未完,全文共13123字,當(dāng)前僅顯示3121字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)黨委書(shū)記述職報(bào)告》
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