公司機關(guān)負責(zé)人年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、2016年度履職情況：
二是分管機關(guān)車輛運營服務(wù)公司三是協(xié)管物業(yè)汽修廠
2、做好礦區(qū)綜合治理工作及職能平穩(wěn)移交
3、組建了淮北礦業(yè)公務(wù)車輛汽修廠
4、接管了大樓保潔管理、辦公中心物業(yè)費、水電費收取工作
5、推行了車輛市場化運營
二、履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：
三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律情況：
四、存在的主要問題及下一步打算：
……
公司機關(guān)負責(zé)人2016年度述職述廉報告

現(xiàn)將本人2016年度工作述職述廉如下：
一、2016年度履職情況：
本人主要工作職責(zé)一是負責(zé)公司機關(guān)辦公中心物業(yè)站工作；二是分管機關(guān)車輛運營服務(wù)公司；三是協(xié)管物業(yè)汽修廠。
2016年的主要工作績效是：
1、實現(xiàn)了集團公司機關(guān)范圍全年無失盜、無火災(zāi)、無重大政治、治安事件、刑事an件發(fā)生的總目標(biāo)。2016年，集團公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，礦區(qū)各種矛盾依然凸顯，上訪、鬧訪、訪劇增，年度內(nèi)僅集體規(guī)模上訪就達127批次，涉訪人員近3000人，個體訪261人次，面對巨大的維穩(wěn)壓力，機關(guān)保衛(wèi)部門積極應(yīng)對，認真布防，通過防范_疏導(dǎo)化解，保障了公司機關(guān)正常的辦公秩序，沒有造成因沖擊而影響辦公秩序的事件；穩(wěn)定的壓力是今年所面對的最大挑戰(zhàn)，也是最艱巨的工作任務(wù)。
2、做好礦區(qū)綜合治理工作及
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，在下半年，又承接了原由機關(guān)財務(wù)代收的辦公中心物業(yè)費、水電費收取工作，由于收繳方式由“扣”改“收”，始初出現(xiàn)了許多困難，倒逼物業(yè)加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，變“管理型”為“服務(wù)型”。我們加強與大樓用各部門各公司的溝通和協(xié)調(diào)，在一個較短的時期內(nèi)理順了關(guān)系，大樓物業(yè)費的收取工作趨于正常，7-12月份共收取物業(yè)費620 萬元，水電費 280 萬元，應(yīng)收率 98.5%，以此保證了物業(yè)公司經(jīng)營收入。
5、推行了車輛市場化運營。公司機關(guān)車隊自2015年底劃歸物業(yè)公司后接手具體分管，車隊的基本狀況是“人員多、車輛多、車況差、市場意識弱”，在去年下半年始，在車隊全面推行市場化運營，為保證車輛市場化順利推進，本人牽頭進行了廣泛調(diào)研，多次進行專題討論，制訂了實施方案，經(jīng)過初步實踐，取得了階段性成果，一是減少了人員，1-12月，車隊共減員18人；二是減少了車輛，集中召回、劃轉(zhuǎn)18臺長期外借車輛，對在籍公務(wù)車輛進行了清理，拍買報廢劃轉(zhuǎn)車輛28臺；三是減少了費用支出，實施了加強內(nèi)部經(jīng)營管理的“四雙”_政策，費用同比大幅降低；四是提高了服務(wù)質(zhì)量，實行市場化調(diào)動了司機出車的積極性，也轉(zhuǎn)變端正了服務(wù)態(tài)度，達到了市場化的預(yù)期效果。車輛的市場化可以說是在特定困難形勢下艱難起步，探索前行，目前已趨以平穩(wěn)，逐步向好發(fā)展。
二、履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：
作為機關(guān)分管消防安全和車輛行駛安全的分管負責(zé)人，本人深感責(zé)任重大，消防安全是地面安全的重中之重。2016年度繼續(xù)建立健全各類管理制度，實地學(xué)習(xí)考察青島海爾集團等標(biāo)桿企業(yè)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，全方位地實施，確立了消防重要部位并定期巡查，編制繪制了應(yīng)急預(yù)案、樓內(nèi)疏散圖標(biāo)、消防應(yīng)急圖庫，堅持每日巡查、隱患排查整治等制度，開展了消防培訓(xùn)，建立了部門消防責(zé)任制，建立了微型消防工作站，治安應(yīng)急柜，成功組辦了大型“辦公中心消防疏散演練”，開展了“安全行車萬里行” 競賽活動，健全了車輛保養(yǎng)，維護、互檢制度，加強了對防火員、駕駛員的日常安全常規(guī)培訓(xùn)教育，年度內(nèi)實現(xiàn)了無火災(zāi)、無行車事故的工作業(yè)績。
三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律情況：
能認真參加“兩學(xué)一做”主題教育活動，能夠認真學(xué)習(xí)并遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，貫徹落實中央“八項規(guī)定”和集團公司20條規(guī)定，自認沒有踩線。一是如實報告?zhèn)�人事項；二是加強分管內(nèi)的政務(wù)，經(jīng)濟公開，嚴(yán)把經(jīng)費審批關(guān)；三是能嚴(yán)以律己、以上率下，分管車隊工作很抓了車輛_，消除了公車私用、私車公養(yǎng)的現(xiàn)象，個人因私用車均按規(guī)矩辦理。
四、存在的主要問題及下一步打算：
1、工作上仍有漏洞：表現(xiàn)在治安防范上，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，只求“過得去”，不求“過得硬”，在作風(fēng)上有時失之于軟，出現(xiàn)了一些漏洞和失誤，保衛(wèi)隊伍的素質(zhì)和作風(fēng)還不夠硬朗，形象還是不佳不亮，關(guān)鍵時刻敢于“亮劍”的人還不多，這都有待于加強培養(yǎng)和訓(xùn)練。
2、思想上有所懈怠，進取意識有所弱化，工作有拖拉現(xiàn)象，主動作為的意識有待提升。
3、認識上有偏差，認為保衛(wèi)工作、車隊工作不是中心工作，差不多就行 ……（未完，全文共2562字，當(dāng)前僅顯示1629字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司機關(guān)負責(zé)人年度述職述廉報告》）