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城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告

發(fā)表時間:2017/3/15 21:34:21
目錄/提綱:……
一、存在的問題
(一)協(xié)調(diào)溝通不夠,全局觀念有待加強
(二)事業(yè)心、進取心、責(zé)任心不足
(三)精神狀態(tài)欠佳
(四)存在推諉扯皮現(xiàn)象
(五)專業(yè)水平不高,綜合能力不強
(六)工作前瞻性不強
(七)自律意識需進一步深化
(八)長效管理機制建設(shè)不到位
二、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因
(五)未能正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系
三、改變工作作風(fēng)的對策
(一)增強全局觀念,提高整體運作效能
(二)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高城市管理水平
二是采取“走出去”的方式,抽調(diào)人員到相關(guān)單位“以干代訓(xùn)”
(三)建立健全部門協(xié)同管理機制
(四)加強重點區(qū)域_
(五)試點推行網(wǎng)格化管理
(六)加強作風(fēng)建設(shè)
(七)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……
城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我代表區(qū)執(zhí)法局對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作自查剖析報告。主要有以下幾個方面:
一、存在的問題
(一)協(xié)調(diào)溝通不夠,全局觀念有待加強。局機關(guān)未能充分發(fā)揮樞紐橋梁作用,在溝通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外上還存在薄弱環(huán)節(jié),上級有關(guān)政策指示不能及時貫徹到基層單位,局機關(guān)各科室、各執(zhí)法大隊之間協(xié)作欠默契,團結(jié)互助精神欠缺,部分部門過于強調(diào)各自職責(zé),維護小部門利益,使得需要團體配合的事情難以形成合力。
(二)事業(yè)心、進取心、責(zé)任心不足。缺乏干事創(chuàng)業(yè)精神,沒有把工作當(dāng)成事業(yè)去干,工作中得過且過,存在依賴思想,習(xí)慣把問題和矛盾上交,面對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,等待觀望,繞道回避。
(三)精神狀態(tài)欠佳。有的胸?zé)o大志,精神萎靡不振;有的情緒低落,態(tài)度消極,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,船到碼頭車到站的思想嚴(yán)重;有的牢騷滿腹,怨天尤人,自以為懷才不遇,工作隨隨便便,甚至自我標(biāo)榜政治上無所求,工作好壞無所謂
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、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因
(一)受當(dāng)前社會思潮的影響。主要是由于各種社會思潮和外來文化對人們的道德觀念產(chǎn)生了前所未有的沖擊,對社會風(fēng)氣產(chǎn)生了不良影響,造成了我們一些干部思想觀念的混亂、道德標(biāo)準(zhǔn)的下滑。
(二)放松了世界觀的改造。一些領(lǐng)導(dǎo)干部自身放松了主觀世界的改造;少數(shù)干部適應(yīng)了**八穩(wěn)的工作節(jié)奏,滿足于低水平運轉(zhuǎn)的工作效率,總以為干不干一個樣,工資有保障,不努力也會有大發(fā)展,不干事也會有大收獲,有的還認為機關(guān)工作就應(yīng)該以享樂、消費為主,吃點喝點玩點也應(yīng)當(dāng),反正各地都是這樣。
(三)制度管理落實不力。目前我們對干部的管理,缺乏跟蹤管理和有效監(jiān)督,還沒有建立和形成一種激勵人想干事、干好事、多干事的管理機制。管理制度制定得多,但認真執(zhí)行的少,是掛在墻上、喊在口頭上,或者是松一陣緊一陣,執(zhí)行缺乏連續(xù)性,落實沒有實效性。
(四)對自身專業(yè)技能水平要求不高。缺乏現(xiàn)代革新意識和發(fā)展意識,習(xí)慣憑老經(jīng)驗辦事,滿足于原有的知識水平和辦事方法,并存在自我良好的心態(tài),對如何充實自己的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新管理模式缺少思路和方法。
(五)未能正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系。機關(guān)工作人員未能時時處處牢記大局利益和社會利益,考慮大局利益少,局部利益和個人利益強調(diào)的多,工作中心有雜念,對涉及的相關(guān)部門關(guān)系問題,怕介入會招來麻煩。
三、改變工作作風(fēng)的對策
(一)增強全局觀念,提高整體運作效能。教育工作人員樹立大局意識,把個人崗位與機關(guān)工作乃至城建整體工作關(guān)系處理好,一切從大局利益、 整體利益出發(fā)。下屬單位要求協(xié)調(diào)的事項,分管領(lǐng)導(dǎo)和科室人員要盡快介入,爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的配合,避免因機關(guān)個別環(huán)節(jié)不暢而影響整個城管事業(yè)的發(fā)展,機關(guān)科室之間要加強協(xié)作,一些交叉的工作,部門負責(zé)人之間要加強溝通,落實各項責(zé)任,要有互相補位的觀念,共同促進機關(guān)整體運作效能的提高。
(二)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高城市管理水平。根據(jù)機關(guān)人員現(xiàn)有的知識水平,因材施教、因需施教,有針對性、有計劃地對工作人員進行對口專業(yè)培訓(xùn),提高執(zhí)法能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達能力。一是采取“請進來”的方式,邀請專家到單位開展培訓(xùn);二是采取“走出去”的方式,抽調(diào)人員到相關(guān)單位“以干代訓(xùn)”。
(三)建立健全部門協(xié)同管理機制。充分發(fā)揮規(guī)劃、環(huán)保、公安、辦事處等相關(guān)職能部門的管理作用,逐步建立和完善工作例會、情況通報、聯(lián)系走訪、公務(wù)協(xié)助及支撐保障等一系列制度和機制,及時溝通決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督、管理與執(zhí)法之間的信息,逐步形成“聯(lián)系、聯(lián)動、聯(lián)崗、聯(lián)勤”和資源共享、信息互通、職能互補、力量互動的城市管理運行體系,實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、市場作業(yè)等環(huán)節(jié)的無縫銜接,從而使城市管理網(wǎng)絡(luò)和機制更加系統(tǒng)化、效能化。
(四)加強重點區(qū)域_。按照“打造亮點、示范帶動”的思路,切實加強對中興路、開源路、光明路等重點道路市容秩序的日常_,創(chuàng)建城區(qū)亮點,提升城區(qū)品位,輻射帶動城市整體形象全面提升。2月下旬以來,隨著天氣轉(zhuǎn)暖、氣溫回升,區(qū)執(zhí)法局結(jié)合實際情況,將上班時間進行調(diào)整,實行錯時管理,消除了早、中、晚存在的管理空擋。
(五)試點推行網(wǎng)格化管理。結(jié)合道路的長度、管理的難易程度等綜合因素,科學(xué)、合理的將一條道路劃分為若干個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格內(nèi)安排相應(yīng)的執(zhí)法人員,合理分配執(zhí)法車輛,以定人、定崗、定責(zé),全天候、全方位的網(wǎng)格化監(jiān)管模式,實現(xiàn)對轄區(qū)重點道路的市容秩序保持常態(tài)化和精細化管理,提高執(zhí)法隊伍的快速反應(yīng)能力 ……(未完,全文共2936字,當(dāng)前僅顯示1866字,請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告》
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