2017年農場職工代表大會上的報告

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）現代化大農業(yè)建設成效顯著
（二）質量效益型畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
（三）旅游業(yè)實現良好開局
（四）致力于經營管理、內部挖潛，發(fā)展活力不斷增強
（五）抓好民生建設，職工群眾的幸福指數明顯提高
（六）加快城鎮(zhèn)建設步伐，品色小鎮(zhèn)初具規(guī)模
（七）高度重視黨的建設、精神文明、維穩(wěn)和企業(yè)文化建設
二、存在的問題和不足
三、認清形勢，堅定信心，努力開創(chuàng)2017年各項工作新局面
四、戮力同心，創(chuàng)新實干,全面完成2017年的發(fā)展目標
（一）2017年工作指導思想
（二）2017年奮斗目標
1、播種面積350557畝
2、實現生產總值32686萬元
3、職均收入68000元
4、人均收入19000元
5、當年經營利潤1293萬元、奮斗目標2300萬元
（三）2017年重點工作
……
職代會報告
深化改革 加快發(fā)展
勇闖新路 富民強場
為率先實現小康而努力奮斗
-----在**農場第三屆三次職工代表大會上的報告

各位代表、同志們：
我們這次職代會的主題是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和集團公司黨政工作會議精神，全面總結2016年各項工作，認真謀劃2017年重點工作，團結和帶領全場職工群眾，以更加開闊的視野、更具創(chuàng)新的精神、更為扎實的作風，進一步深化改革，加快發(fā)展，勇闖新路、富民強場，為實現“兩個率先”而努力奮斗!
下面，我代表**農場向大會作報告，請審議。
一、2016年工作回顧
一年來，全場上下在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，深入貫徹落實集團公司“創(chuàng)新實干年”的部署和要求，以集團公司黨建現場會和建場50周年為契機，把工作重點放在狠抓基層、服務群眾上，著重抓增收、抓建設、抓管理，全場上下團結一致，大災之年實現生產總值20459萬元、職均收入38899元、人均收入11977萬元，實現經營利潤-5377.9萬元，如果扣除十個全覆蓋工程費用和資產減值損失，實現利潤1098.9萬元。
（一）現代化大農業(yè)建設成效顯著
一是整合資源，科學布局，農業(yè)基礎更加鞏固。著力
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略830字，正式會員可完整閱讀）……　
桌、5900人，銷售額22萬元。二是通過風情園建設，帶動五連產業(yè)發(fā)展，有8戶職工承包了22個大棚，種植太空大西瓜、秋葵、甜玉米、有色馬鈴薯等采摘品種，取得了一定的經濟效益。三是積極開發(fā)**、古里、諾敏河旅游線路，全年接待旅游團6個共108人。
（四）致力于經營管理、內部挖潛，發(fā)展活力不斷增強
一是堅持依法經營，農場的基本建設、土地承包、借貸等合同全部由政策法規(guī)科把關起草，規(guī)避了經營風險。二是堅持周報賬、月報賬制度和一支筆審批制度，確保財務管理規(guī)范。三是加強三公經費的管理，不斷完善辦公費用計劃管理、統一采購和接待費用成本核算、嚴格執(zhí)行接待標準等管理辦法。
（五）抓好民生建設，職工群眾的幸福指數明顯提高
把項目建設作為惠及民生的大事來抓，項目總投資3762.6萬元。
一是國投項目投資414萬元實施危房改造276戶；投資374萬元實施場部道路建設項目一標段；投資385萬元實施場部道路建設項目二標段。二是自籌資金項目總投資1327.8萬元。三是一事一議項目總投資998.4萬元。四是投資262.9萬元，實施4個生產隊安全飲水項目。五是投資469萬元建設場部中心區(qū)職工文化廣場。
（六）加快城鎮(zhèn)建設步伐，品色小鎮(zhèn)初具規(guī)模
以呼倫貝爾農墾黨建現場會為契機，不斷加大大豆主題農場和品色小鎮(zhèn)建設的力度。
一是加強城鎮(zhèn)基礎實施和美化亮化建設，實施了樓房立面改造和場區(qū)“綠、凈、亮、美”城鎮(zhèn)提升工程，樓體全部實現亮化。栽種綠化樹1.2萬余株，綠化總面積達到15萬平方米。 二是借助項目完善基礎設施建設。新建了文化活動廣場、文體活動中心等公共設施及配套建設。建立了便民服務中心，成立了物業(yè)公司、城鎮(zhèn)管護隊，組建了便民服務站、服務隊，完善了物業(yè)管理和城鎮(zhèn)管理制度，建立了環(huán)境治理長效機制，推動了城鎮(zhèn)建設提檔升級。三是強化產業(yè)支撐，提高城鎮(zhèn)的集聚水平。在大豆上做文章，今年我們進行了大豆有機轉化種植和“**原”商標注冊、并對農場綜合食品加工廠執(zhí)照進行了補檢，為開發(fā)大豆綠色食品加工構建平臺。四是發(fā)掘大豆文化。在農場黨委的支持下，組織成立了菽鄉(xiāng)文學社，發(fā)掘弘揚大豆文化和農墾文化。
（七）高度重視黨的建設、精神文明、維穩(wěn)和企業(yè)文化建設
一年來，我們深入貫徹黨的十八屆四中、五中、六中全會精神和呼倫貝爾農墾黨建現場會精神，深入開展“兩學一做”活動，不斷創(chuàng)新黨建工作，加大企業(yè)內外宣傳力度，切實加強企業(yè)文化和精神文明建設，不斷加強黨風廉政建設，為農場的經濟建設社會發(fā)展提供精神動力、智力支持和安定穩(wěn)定的良好環(huán)境。
一是堅持“責任、為民、實干”的理念。健全激勵機制，加強干部管理，狠抓目標責任制，最大限度地發(fā)揮黨委班子“一班人”的整體功能，按照集體領導、分工負責的原則，使黨政班子心往一處想，勁往一處使。
二是一手抓穩(wěn)定、一手抓發(fā)展。組織制定落實各項工作方案，了解掌握全場的平安、穩(wěn)定動態(tài)，在人力、物力、財力上全力給予保證，對于職工群眾反映的各種問題，高度重視并督促各部門迅速采取措施加以解決，保證給職工群眾以滿意的答復。
三是大力推進農場企業(yè)文化。增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強干部職工的主人翁意識，使全體員工與企業(yè)同呼吸、共成長。
四是抓好干部隊伍。抓住培養(yǎng)、選拔、吸引和使用等重點環(huán)節(jié)，拓寬人才發(fā)現渠道，加快新生代的培養(yǎng)，形成老、中、青相結合的人才隊伍梯次結構，保證農場發(fā)展后繼有人。
五是高度重視文明單位的建設，利用項目建設，改善了各連隊的文化活動室、廣場、辦公室，豐富了職工的文娛生活，隊容隊貌也得到了有效改善。
二、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，在肯定成績的同時，我們更應該清醒的看到我們在發(fā)展中出現的問題和工作中存在的不足。
一是農場的二、三產業(yè)發(fā)展滯后，農業(yè)一業(yè)獨大的境況沒有改變，農畜產品原字號銷售，沒有形成完整的農牧業(yè)產業(yè)化鏈條，產品附加值不高，經濟效益低。
二是農業(yè)生產預防和抗御自然災害的能力還相當薄弱，由于遭受了嚴重自然災害，職工收入下降，職工增收壓力增加，但是我們也要看到，國家對農業(yè)優(yōu)惠政策的力度不斷增大，對種植戶的保護力度不斷加大，農業(yè)的發(fā)展前景看好，我們要堅定信心。
三是農場城鎮(zhèn)管理、社會服務等沒有地方財政投入，農場建設的財力有限，辦社會的負擔還很重。
四是基層陣地建設還有待加強，基層干部由管理型向服務型轉變速度不快。
三、認 ……（未完，全文共8534字，當前僅顯示2331字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年農場職工代表大會上的報告》）