供電公司“黨員對標桿”活動經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、工作描述
二、主要做法
（一）確定選樹標桿類型
（二）制定考核標準
1、“必備條件”是選樹標桿必須同時具備的必要條件
（三）選樹標桿的程序
1、群眾醞釀
2、支部推薦
3、專業(yè)審核
4、張榜公示
5、文件命名
6、考核獎懲
（四）加強宣傳營造氛圍
1、將支部標桿事跡材料隨命名文件下發(fā)
2、將支部和個人標桿事跡材料在局域網(wǎng)站上發(fā)布
3、將本支部個人標桿簡要事跡在本支部學習園地專欄進行公示
5、在月例會和道德講堂上，隨機抽取支部和個人標桿進行標桿事跡演講
三、特色亮點
（一）考核內(nèi)容符合實際
（二）選樹過程細致嚴禁
（三）對標氛圍濃郁熱烈
四、具體案例
（一）對標活動激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識
（二）對標活動激發(fā)了員工的敬業(yè)意識
（三）對標活動激發(fā)了員工的服務意識
五、實踐效果
……
統(tǒng)一的企業(yè)文化 在黨建管理工作中的落地實踐

[摘要] ****公司結(jié)合****公司建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，依托黨建成熟的工作體系和多年“黨員對標管理”經(jīng)驗，不斷推進****公司基本價值理念在企業(yè)黨建和員工行為上的全面落地，進而充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領和保障作用。
一、工作描述
“黨員對標桿”活動是****公司黨委將****公司同業(yè)對標這一企業(yè)管理理念引入黨建工作，借鑒同業(yè)對標中“通過對比找差距，分析原因抓整改，從而促進企業(yè)管理水平整體提升”這一直觀、形象的工作方式，結(jié)合績效考核，于2006年４月，推出的一項活動，在**供電系統(tǒng)開展五年多的實踐證明，這一活動對提高黨員和員工的整體素質(zhì)，促進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，效果明顯。為推廣此項活動，2011年4月25日，****公司黨委在農(nóng)電系統(tǒng)召開現(xiàn)場會又將此項活動延伸到農(nóng)電系統(tǒng)�！包h員對標桿”活動案例已納入“中央黨校黨建教學案例庫”，編入《全國基層黨建經(jīng)典成果巡禮》一書。
二、主要做法
開展黨員對標桿管理，概括起來就是“一個引入、三個結(jié)合”�！耙粋�引
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標準化供電所、標準化變電站、標準化班組建設等內(nèi)容而制定。并注重各類達標建設內(nèi)容之間的相互兼容，避免考核內(nèi)容和資料重復。分黨支部和黨員對標桿兩個類別“考評細則”。每個類別細則又分通用標準（規(guī)定動作不走樣）和專業(yè)標準（專項工作有亮點）兩部分，兩部分總分100分。
（三）選樹標桿的程序
1.群眾醞釀。以黨支部為單位，召開黨員員工大會進行討論，醞釀個人標桿。所醞釀標桿可以是黨員、也可以是非黨員工，但必須在其他方面不走樣的前提下，某一方面又有過得硬的可學之處和工作亮點者。酌情對本黨支部在對標活動中的工作，有哪些亮點和可學之處，可能成為某一類型的標桿。
2.支部推薦。在員工醞釀基礎上，由各支部按照考評細則評價，推薦2至3名符合某種類型的個人標桿，并酌情推薦本支部是否具備某種類型的標桿。填寫個人和支部《標桿選樹表》，并附詳細的事跡材料。
3.專業(yè)審核。由領導小組組織安監(jiān)、生產(chǎn)、營銷、辦公、人力資源、財務、紀檢、黨群等部門領導參加的評審組，對基層申報的標桿依據(jù)考核細則，以及在對標期間是否出現(xiàn)違規(guī)違紀，是否受過績效處罰等進行把關，并對各支部推薦的支部標桿進行對比提名。
4.張榜公示。將專業(yè)審核通過的個人和提名的黨支部標桿，在辦公區(qū)公示版公示7天，廣泛聽取群眾意見和建議。
5.文件命名。經(jīng)過公示，在沒有異議后，將名單提交領導小組，確定標桿名單，并下發(fā)文件公布，該輪對標工作開始。
6.考核獎懲。對命名的個人標桿，每月隨工資獎勵100元，當出現(xiàn)否決條件時，當月取消標桿榮譽并取消待遇。對當選的支部標桿，在一個周期（一般為6個月，遇有春節(jié)或面臨重要工作任務等特殊情況，延長2至3個月）獎勵支部1000元。標桿具有流動性，當出現(xiàn)新的標桿，原標桿稱號和待遇取消。
（四）加強宣傳 營造氛圍
為了擴大標桿做法和事跡的知曉度，營造濃郁的對標氛圍，采取了以下形式，對標桿做法和事跡進行宣傳。
1.將支部標桿事跡材料隨命名文件下發(fā)。
2.將支部和個人標桿事跡材料在局域網(wǎng)站上發(fā)布。
3.將本支部個人標桿簡要事跡在本支部學習園地專欄進行公示。
4.將全公司個人標桿照片、標桿類型、崗位身份以及支部名稱和支部標桿類型在局宣傳櫥窗進行公布。
5.在月例會和道德講堂上，隨機抽取支部和個人標桿進行標桿事跡演講。
在實踐過程中，各黨支部都有新做法：運維第二黨支部制作了標桿胸卡，要求標桿上崗期間佩帶，一方面激勵大家向身邊的標桿學習，另一方面也為標桿加壓，要進一步完善自己。營銷第二黨支部把黨員撰寫的改進措施，作為一項承諾，推行“黨員對標桿承諾制”，使改進的約束機制更完善。
三、特色亮點
“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在黨建管理工作中的落地實踐，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。****公司落實****公司及****黨組的部署，加強領導、注重投入，因地制宜、分類指導，融入管理、典型引路，取得顯著成果，不僅引起多家媒體的廣泛關注，也得到了****公司、****、地方政府的充分肯定和認可。《人民日報》、《內(nèi)蒙古日報》、《中國電力報》、《****報》等多家媒體給予了廣泛的關注和報道。2008年，“黨員對標桿”活動榮獲****公司2008～2009年度精神文明創(chuàng)新提名獎。
（一）考核內(nèi)容符合實際
所制定的必備條件、否決條件和考核細則，均是根據(jù)國一流標準、電網(wǎng)先鋒黨支部、黨務工作目標化管理工作、標準化供電所、標準化變電站、標準化班組建設等內(nèi)容而制定。并注重各類達標建設內(nèi)容之間的相互兼容，避免內(nèi)容重復。同時緊密結(jié)合工作實際，將本質(zhì)安全建設、供電所管理提升、道德講堂等內(nèi)容融入考核細則之中，賦予對標桿工作新的內(nèi)涵。
（二）選樹過程細致嚴禁
通過群眾醞釀、支部推薦、專業(yè)審核、張榜公示、文件命名、考核獎懲六個程序，每輪在選樹過程中，都有被淘汰人員，體現(xiàn)了公平、公正、 ……（未完，全文共5811字，當前僅顯示2040字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司“黨員對標桿”活動經(jīng)驗交流材料》）