紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、建立培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”干部
一是搭建主題實(shí)踐平臺
二是搭建學(xué)習(xí)展示平臺
三是搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺
二、建立制約機(jī)制，培養(yǎng)“務(wù)實(shí)型”干部
一是用制度增強(qiáng)自身免疫力
二是用作風(fēng)增強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動力
三是用績效增強(qiáng)工作執(zhí)行力
三、建立教育機(jī)制，培養(yǎng)“廉潔型”干部
一是堅(jiān)守道德底線
二是筑牢思想防線
三是遠(yuǎn)離法律紅線
……
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 提升整體素質(zhì)
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，**始終圍繞把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)成“黨性鍛煉的熔爐，學(xué)習(xí)知識的課堂，提高能力的舞臺，和諧創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)”這一總目標(biāo)，采取多種措施，著力在業(yè)務(wù)上治荒，工作上治懶，思想上治腐，全力打造一支“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型”紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，為讓區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服好務(wù)。
一、建立培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”干部
學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長才干的重要途徑，我們以搭建三個平臺為抓手，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型”干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是搭建主題實(shí)踐平臺。委局領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)實(shí)踐。開展了 “下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動。四名領(lǐng)導(dǎo)先后7次深入三勝村幫助包保的12名群眾解決實(shí)際問題130余個，收集整理可行性建議35條�？萍壐刹糠⻊�(wù)發(fā)展。成立4個調(diào)研組分別“帶著課題”走訪征遷拆違、項(xiàng)目建設(shè)等各指揮
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堅(jiān)持按需培訓(xùn)。根據(jù)工作的需要，有針對性的派出班子成員、業(yè)務(wù)骨干參加中央、省、市級業(yè)務(wù)培訓(xùn)和阜外考察培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。今年共派出3名干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，13名基層紀(jì)（工）委書記阜外考察，基層工作視野進(jìn)一步拓寬。開展專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)各自領(lǐng)域不同所需知識不同的實(shí)際，開展“特殊技能”培訓(xùn)，培養(yǎng)“專科醫(yī)生”。為辦案人員安排了心理咨詢、財(cái)務(wù)顧問講座，為執(zhí)法監(jiān)察室購買了《行政監(jiān)察法》解讀書籍，組織信息員深入基層收集熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、基層特色工作、反腐倡廉動向等方面的素材，開展命題寫作，使信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，今年上半年信息數(shù)量比去年同期增加80%，有八篇信息在《明鑒》雜志刊發(fā)，有十篇在市紀(jì)委工作情況上發(fā)表。
二、建立制約機(jī)制，培養(yǎng)“務(wù)實(shí)型”干部
不受約束的隊(duì)伍必然紀(jì)律松散，工作中我們不斷從制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)著手，開展“務(wù)實(shí)型”干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是用制度增強(qiáng)自身免疫力。對工作講規(guī)范。制定出臺《紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)AB崗制度》、《機(jī)關(guān)文印管理制度》等10多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，裝訂成冊發(fā)到干部手中，讓干部學(xué)習(xí)，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化責(zé)任意識。對自身講廉潔。為兼職紀(jì)檢干部制作“廉潔從政電子手冊”，便于隨時學(xué)習(xí)，提升廉潔自律意識。對目標(biāo)講考核。出臺《信息工作考評辦法》、《案件檢查工作考核辦法》等制度，量化分解任務(wù)，進(jìn)一步重視考核結(jié)果運(yùn)用，加大獎優(yōu)罰劣的工作力度，對工作突出的給予獎勵，對工作優(yōu)秀的推薦先進(jìn)，對完不成任務(wù)的亮“黃牌”。
二是用作風(fēng)增強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動力。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的積極性。服務(wù)一線轉(zhuǎn)作風(fēng)。以服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)群眾為抓手，開展基層蹲點(diǎn)調(diào)研周、項(xiàng)目督查推進(jìn)月、信訪宣傳下基層活動，牽頭召開座談會6次，督查項(xiàng)目推進(jìn)8個，提出合理化建議16條，現(xiàn)場接受咨詢40余人次，接待群眾來訪3件次。立足崗位比作風(fēng)。深入實(shí)施“三比三評”（比工作業(yè)績、比執(zhí)行效能、比服務(wù)質(zhì)量；干部自評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、季度考評）活動。通過每周一開班子會評工作、每周五公布周工作完成情況亮工作、每季度召開工作匯報會比工作等干部匯報、領(lǐng)導(dǎo)講評的方式，讓紀(jì)檢干部在工作中亮績效、比作風(fēng)、樹形象。加強(qiáng)交流煉作風(fēng)。多方打造干部交流實(shí)踐平臺，通過上掛、輪崗、交流、下掛等形式，使干部得到全面的鍛煉和考驗(yàn)。對全區(qū)紀(jì)檢干部 “矩陣式”管理，“定崗不專崗，專業(yè)不專門”，根據(jù)工作需要，實(shí)時展開內(nèi)部輪崗，區(qū)內(nèi)掛職，培養(yǎng)“全科”醫(yī)生。同時，積極選派4名年輕干部到市紀(jì)委業(yè)務(wù)處室掛職鍛煉，選調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，抽調(diào)8名中層干部參與干部年度考核測評，使紀(jì)檢干部在實(shí)踐中收獲新知識，增長新才干。
三是用績效增強(qiáng)工作執(zhí)行力。不斷健全任務(wù)量化、責(zé)任分解、檢查督導(dǎo)、考核評比運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作圓滿落實(shí)。量化任務(wù)定重點(diǎn)。引入“工作項(xiàng)目化”理念，將全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作共量化為45個項(xiàng)目，內(nèi)容涉及全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、廉潔城區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保紀(jì)檢工作緊貼中心、服務(wù)大局。嚴(yán)格督查抓推進(jìn)。把項(xiàng)目督查放在突出位置加以重視，打出匯報、自查、抽查等督查“組合拳”。一方面實(shí)行 ……（未完，全文共3260字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）