目錄/提綱:……
一、連隊基本情況
二、下面匯報***連黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況:
二、結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,開展“聽黨話跟黨走”主題實踐活動
1、持續(xù)深入開展“四百”活動,強化干部宗旨意識
4、抗災(zāi)自救發(fā)揮先鋒模范,第一時間踐行責(zé)任
4、抗災(zāi)自救黨員示范,體現(xiàn)職工貼心人和主心骨
5、多措并舉,變“三個不可能”為“三個可能”
一是這些地塊因為連續(xù)降雨次生鹽堿重,栽上番茄不可能成活
二是現(xiàn)在地里條件非常差,不可能在短時間內(nèi)栽上番茄
三是即使改播番茄這些地塊不可能有好的產(chǎn)量
6、科學(xué)施策、落實責(zé)任,確保精準(zhǔn)扶貧工作取得實效
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連隊黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作匯報
一、連隊基本情況
***連是***團大型農(nóng)業(yè)單位,戶籍總?cè)丝?07人,在冊職工240人,干部9人(其中一名大學(xué)生干部在烏蘇頭臺鄉(xiāng)掛職)。黨員29人(預(yù)備黨員一名),其中干部黨員8人,退休黨員4名,女黨員6名,一線黨員11名,F(xiàn)有耕地21700畝,種植作物有棉花、番茄、苜蓿。棉花種植面積17660畝,番茄3200畝,(其中災(zāi)后改播番茄1200畝),苜蓿200畝。2015年棉花總產(chǎn)635萬公斤,總產(chǎn)值4316萬元,實現(xiàn)利潤780萬元,職均收入6萬元。
二、下面
匯報***連黨支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況:
***連黨支部以“抓班子帶隊伍促發(fā)展”為工作思路,開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,以“聽黨話跟黨走”主題實踐活動為載體,以“一優(yōu)兩高一降”為目標(biāo),以“
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略567字,正式會員可完整閱讀)……
水泵等。把十件實事辦成職工群眾認可、歡迎的十件實事。
2、在生產(chǎn)工作中,圍繞“一優(yōu)兩高一降”目標(biāo),認真落實“一地一策一責(zé)”措施,增強黨員干部擔(dān)當(dāng)意識。
年初,支部一班人對全連226塊地20700畝,進行分類建檔,全連共劃分六個責(zé)任區(qū),支部與每位領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂片區(qū)責(zé)任書,干部對區(qū)內(nèi)每一塊地,根據(jù)土壤質(zhì)地、肥力和承包戶自身的管理能力,制定相應(yīng)的措施和產(chǎn)量目標(biāo)。生產(chǎn)管理當(dāng)中,每項措施責(zé)任落實到人,保證措施落實到位,取得很好的效果。
4、抗災(zāi)自救發(fā)揮先鋒模范,第一時間踐行責(zé)任。
4.27日-5.17日,20天連續(xù)降雨,造成嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害,特別是5月17日的暴雨和冰雹,使我連15000畝地不同程度的遭受災(zāi)害,大雨未停,支部一班人就出現(xiàn)在田間地頭,查看災(zāi)情,并在地里召開支部會議,制定出救災(zāi)措施,連夜從奎屯調(diào)回兩臺挖掘機,對于積水嚴(yán)重的地塊挖溝排水,一直到第二天早晨6點,一班人又開始分發(fā)抽水泵,和職工一起開始抗災(zāi)自救,經(jīng)過兩天兩夜的奮戰(zhàn),全連所有地塊積水全部排完。
4、抗災(zāi)自救黨員示范,體現(xiàn)職工貼心人和主心骨。
在救災(zāi)中,支部副書記、連長劉自合為了給承包戶唐路生講解災(zāi)后怎樣補種,在去的路上摩托車摔倒,造成右肩肌肉拉傷,醫(yī)院建議休息治療,可他卻堅持在救災(zāi)一線指揮。紀(jì)檢委員、農(nóng)機站長郝萬新在抗災(zāi)工作中,連續(xù)幾天白天、晚上沒有休息,指揮挖掘機挖溝排水,始終把職工災(zāi)情放在第一位。一線黨員蘭和平,放棄自己地里排水的最佳時間,主動請纓看管大型抽水泵,連續(xù)五天五夜在5#地排水口抽水,沒有回家,更沒有到自己地里看一眼。普通黨員周文禮,白天義務(wù)為連隊拉送勞力,晚上在排水渠和22號橋涵巡查、看守,防止洪水翻渠沖毀橋涵,棉田二次受淹。
災(zāi)后支部一班人在自己分管的責(zé)任區(qū)里,對每一塊地的災(zāi)情認真查看,每天晚上碰頭開會,匯報災(zāi)情,制定措施,并及時召開職工大會,鼓勵職工群眾樹立抗災(zāi)自救的信心,積極投入到災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作當(dāng)中。
5、多措并舉,變“三個不可能”為“三個可能”。
連隊有1200畝重災(zāi)地塊,原有棉苗剩的很少,已沒有再繼續(xù)管理的價值,支部決定改播番茄。這些承包戶當(dāng)時沒有信心,對改播番茄存有很大疑慮,提出了三個不可能:一是這些地塊因為連續(xù)降雨次生鹽堿重,栽上番茄不可能成活。二是現(xiàn)在地里條件非常差,不可能在短時間內(nèi)栽上番茄。三是即使改播番茄這些地塊不可能有好的產(chǎn)量。支部針對這種情況,決定采用一膜4行的機采模式,及時聯(lián)系勞力,采用人工膜上打孔方式,進行移栽番茄,利用五天時間把1200畝番茄全部移栽完。利用兩天時間進行人工揭膜、揭?guī)А<皶r深中耕三遍,破除板結(jié),散發(fā)鹽堿,及時滴水施肥。由于措施及時得力,現(xiàn)在1200畝改播番茄,長勢良好,搭出豐產(chǎn)架子。支部把職工提出的三個不可能變成了三個可能,讓他們樹立了信心,現(xiàn)在都積極投入到田管當(dāng)中。
6、科學(xué)施策、落實責(zé)任,確保精準(zhǔn)扶貧工作取得實效。
2016年支部甄酌確定這兩年因大田種植經(jīng)營不善、遭受自然災(zāi)害收 ……(未完,全文共2503字,當(dāng)前僅顯示1591字,請閱讀下面提示信息。
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