建材公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2016年主要工作
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
（二）公司黨務(wù)黨建工作完成情況
（三）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
（四）銷(xiāo)售市場(chǎng)情況
3、大型水電、公路建設(shè)等項(xiàng)目工程
（五）水泥產(chǎn)品研究
（六）公司證照情況
（七）2016年項(xiàng)目投資情況
（八）合同管理情況
（九）其他工作情況
二、存在的問(wèn)題和困難
（一）生產(chǎn)所需的原材料運(yùn)輸成本高
（二）相關(guān)崗位的技術(shù)人才短缺，職工的整體崗位技能較低
三、2017年工作計(jì)劃
（二）不斷強(qiáng)化安全施工管理工作，持續(xù)推進(jìn)職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)進(jìn)度
（三）緊緊抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
（四）牢固樹(shù)立以人為本，安全第一的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作
（五）規(guī)范采購(gòu)行為，保障物資供應(yīng)
（六）轉(zhuǎn)變職工思想文化觀(guān)念，提升職工崗位技能
（七）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，努力降低成本
（八）強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)手段，提升銷(xiāo)售質(zhì)量
（九）改變黨的工作內(nèi)容，務(wù)實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
（十）完善機(jī)制創(chuàng)新手段，不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平
……
西藏昌都高爭(zhēng)建材股份有限公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年既是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，又是謀劃發(fā)展大計(jì)的關(guān)鍵一年，我公司在自治區(qū)國(guó)資委、昌都市委市政府等行業(yè)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在天路公司黨委和公司董事會(huì)的鼎力支持與幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)通力合作的基礎(chǔ)上，大智慧謀劃發(fā)展方略，大氣魄實(shí)施生產(chǎn)投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)穩(wěn)步向前，較好地完成了2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，取得了階段性進(jìn)展和成績(jī)�，F(xiàn)將2016年以來(lái)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、2016年主要工作
2016年，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)”及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指引；以建立健全內(nèi)控管理制度、全面推進(jìn)預(yù)算管理為重點(diǎn)；以擴(kuò)大生產(chǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量為核心；以加強(qiáng)銷(xiāo)售開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)藏東為導(dǎo)向；以聘請(qǐng)生產(chǎn)保運(yùn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)提升職工技能為抓手。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、積極主動(dòng)作為，在全廠(chǎng)營(yíng)造了“全員參與、創(chuàng)新管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益”的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。夯實(shí)了黨務(wù)黨建基礎(chǔ)工作，擴(kuò)大了水泥產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
2
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略832字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
組織開(kāi)展幫扶捐款，并張榜公示。
截止目前，我公司共組織了理論學(xué)習(xí)14次，并積極參加上級(jí)黨組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，始終把黨員學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，堅(jiān)持理論武裝，不斷提高政策理論水平和工作能力。在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，提高了公司職工的思想政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和工作動(dòng)力，更加堅(jiān)定了公司職工的政治立場(chǎng)，做到自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。
（三）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
在生產(chǎn)管理方面，公司始終把安全工作放在首位，不斷強(qiáng)化以人為本的管理思想，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并制定了詳細(xì)的安全管理制度。在安全教育上，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性，不斷改進(jìn)教育方法，舉辦了煤磨制備系統(tǒng)事故緊急演練和消防火災(zāi)緊急演練，積極發(fā)揚(yáng)黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用。使公司的各項(xiàng)安全管理工作能夠有序開(kāi)展，為公司快速發(fā)展、全面發(fā)展提供了動(dòng)力。并通過(guò)不斷強(qiáng)化崗位巡檢，通過(guò)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，認(rèn)真總結(jié)前期設(shè)備的運(yùn)行狀況，完善設(shè)備巡檢和崗位工作制度，及時(shí)記錄和排除設(shè)備運(yùn)行隱患，為公司全年的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障了全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
在對(duì)職業(yè)病的預(yù)防與管理方面，公司逐步規(guī)范職業(yè)病檔案管理，督促員工正確佩戴相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)新招員工積極開(kāi)展職業(yè)病防范培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對(duì)職業(yè)病的防范意識(shí)。
在環(huán)保能源方面，公司建立健全環(huán)保管理制度，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理措施，加大環(huán)境保護(hù)方面的投入，搞好廠(chǎng)區(qū)綠化，做好污水、廢油管理，運(yùn)用好脫硝設(shè)備，監(jiān)測(cè)好煙氣、粉塵的排放，同時(shí)，不斷加強(qiáng)用能的管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及公司可以承受的措施，減少能源供應(yīng)到能源消耗各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，力爭(zhēng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將昌都廠(chǎng)打造成低碳環(huán)保與能源節(jié)約型企業(yè)。
在水泥銷(xiāo)售工作上，公司銷(xiāo)售部一方面密切關(guān)注市場(chǎng)變化，掌控節(jié)奏，適時(shí)協(xié)同價(jià)格走向，加強(qiáng)信息搜集與分析力度，制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略；另一方面加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，重視客戶(hù)的意見(jiàn)反饋，不斷提升銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)，提高公司的品牌形象。
在財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,公司財(cái)務(wù)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，成立了2016年決算工作小組和全面預(yù)算管理委員會(huì)，強(qiáng)化預(yù)算與決算管理流程，正確核算公司各項(xiàng)收支，審核一切開(kāi)支憑證是否合理合法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)對(duì)收入進(jìn)行核算，認(rèn)真依據(jù)公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序?qū)Ω黜?xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審查，確保年終決算與來(lái)年預(yù)算工作的順利開(kāi)展。
在物資采購(gòu)方面，公司物資部按照全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，不斷推進(jìn)物資精細(xì)化管理，采取強(qiáng)有力措施，制定月度、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃，全力以赴的保供應(yīng)、保節(jié)支，全面助推物資管理上臺(tái)階。
（四）銷(xiāo)售市場(chǎng)情況。
公司銷(xiāo)售部積極調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)體系，不斷開(kāi)拓水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)，并取得了良好效益。
1、昌都市場(chǎng)
在我公司新生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)以前，昌都市區(qū)主要使用的水泥產(chǎn)品大致可分為云南華新、云南華潤(rùn)、四川峨勝三大品牌，水泥品種基本以42.5R型為主。為了使昌都施工單位盡快接受我公司產(chǎn)品，公司銷(xiāo)售部會(huì)同化驗(yàn)室逐一進(jìn)行走訪(fǎng)宣傳，并對(duì)客戶(hù)作出鄭重承諾：保質(zhì)保量，價(jià)格合理。現(xiàn)我公司產(chǎn)品在昌都市區(qū)的覆蓋率為95%以上。
2、各片區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)摸索以及經(jīng)驗(yàn)積累，今年我公司制定了更加科學(xué)優(yōu)化的銷(xiāo)售管理辦法，更加合理的分配了銷(xiāo)售市場(chǎng)。2016年公司銷(xiāo)售部多次到達(dá)各片區(qū)考察調(diào)研市場(chǎng)情況，并將左貢、邊壩、丁青類(lèi)烏齊、江達(dá)貢覺(jué)以及林芝地區(qū)部分縣作為本年重點(diǎn)開(kāi)拓區(qū)域，形成了以昌都市為中心，逐步擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
3、大型水電、公路建設(shè)等項(xiàng)目工程。
在大型水電、公路建設(shè)等項(xiàng)目上，現(xiàn)昌都市珠角拉山隧道工程、云南壩隧道工程、昌都?jí)嗡淼拦こ�、機(jī)場(chǎng)跑道工程、金河流域瓦托電站等大型項(xiàng)目所用水泥主要由我公司提供。我公司也正在積極籌備邦達(dá)機(jī)場(chǎng)快速通道工程招投標(biāo)的前期工作。
（五）水泥產(chǎn)品研究
今年公司將繼續(xù)開(kāi)展新產(chǎn)品的研究，積極申辦《特種水泥生產(chǎn)許可證》。今年上半年，公司已展開(kāi)了中熱水泥、機(jī)場(chǎng)跑道特種水泥的研發(fā)工作，調(diào)整工藝配方，增加中熱水泥的檢測(cè)項(xiàng)目，使第一批研發(fā)的新品種水泥能夠達(dá)到機(jī)場(chǎng)跑道特種水泥的技術(shù)指標(biāo)要求，為公司水泥銷(xiāo)售提供了符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
（六）公司證照情況
今年通過(guò) ……（未完，全文共8552字，當(dāng)前僅顯示2335字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建材公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃》）