車務(wù)段管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

目錄/提綱：……
1、加強(qiáng)安全思想意識(shí)引領(lǐng)
一是樹(shù)立正確的安全觀
2、多方面入手提高職工的安全素質(zhì)
二是重點(diǎn)解決職工的自主保安全問(wèn)題
3、從制度入手促進(jìn)安全制度和規(guī)范化
三是抓干部，倡樹(shù)車站管理的正氣正風(fēng)
4、利用科技保安全，利用設(shè)備控安全
……
車務(wù)段管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了***教授的“****”一堂課，聽(tīng)了***教授對(duì)課程內(nèi)容的講述，回到車站也看了很多有關(guān)企業(yè)安全管理的相關(guān)視頻及書籍，結(jié)合我對(duì)***的參觀，給我的感受頗深，體會(huì)如下：

1.加強(qiáng)安全思想意識(shí)引領(lǐng)。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導(dǎo)。一是樹(shù)立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合車站實(shí)際的安全理念，（我站的安全理念“高高興興上班、平平
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略341字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
解決車站各管理人員對(duì)職工教育的態(tài)度和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只有管理人員在思想上對(duì)教育真重視，才能自覺(jué)為職工做出表率。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安全問(wèn)題。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安全意識(shí)作為重點(diǎn)，采取有效方式進(jìn)行，利用每周一課、班前提問(wèn)等形式，管理人員親力親為抓好落實(shí)。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問(wèn)題，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育。對(duì)管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識(shí)和安全責(zé)任制教育；明確安全獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。

3.從制度入手促進(jìn)安全制度和規(guī)范化。通過(guò)安全制度規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為。一是抓細(xì)節(jié)，注重精細(xì)化管理，堅(jiān)持把該抓的工作抓實(shí)、抓到位，要求全體安全管理人員做到關(guān)鍵作業(yè)盯控到位，隱患問(wèn)題整改到位，規(guī)章制度落實(shí)到位。二是抓超前，日常對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問(wèn)題，認(rèn)真研究分析其風(fēng)險(xiǎn)程度和影響范圍，及時(shí)制訂措施，盯住整改，并組織對(duì)同類問(wèn)題，舉一反三，開(kāi)展自查，做到防患于未然。三是抓干部，倡樹(shù)車站管理的正氣正風(fēng)。對(duì)值班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、點(diǎn)名考勤、當(dāng)班著裝、作業(yè)盯控、工作落實(shí)等各方面，納入逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核，切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力。四是抓整改，堅(jiān)持日常性的安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，抓好問(wèn)題整改，落實(shí)好閉環(huán)式管理。實(shí)行，全天候、全方位的安全管理。

4.利用科技保安全，利用設(shè)備控安全。安全管理中設(shè)備的成本投入，不但不是增加成本的累贅，恰恰是節(jié)約成本的一種重要方式。安全生產(chǎn)主要投入人力、物力和財(cái)力，于是有些人就認(rèn)為是加大了鐵路的成本，還有人覺(jué)得現(xiàn)階段我們?cè)诿宽?xiàng)關(guān)鍵作業(yè)上都有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯控作業(yè)，不會(huì)出現(xiàn)安全事故，存在著僥幸心理。例如：我們的視頻監(jiān)控和 ……（未完，全文共1505字，當(dāng)前僅顯示956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車務(wù)段管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得》）