目錄/提綱:……
一、工作內(nèi)容及成果
一是營銷績效水平顯著提高
二是內(nèi)控管理質(zhì)量全面加強
三是反洗錢工作收到良好效果
四是安全保衛(wèi)工作提質(zhì)升級
五是優(yōu)質(zhì)服務深入人心
二、面臨的問題及措施
一是營業(yè)面積較小,在縣內(nèi)主要街區(qū)未找到合適的營業(yè)用房屋
二是受縣內(nèi)評估機構(gòu)資質(zhì)所限,制約了信貸業(yè)務發(fā)展
七是繼續(xù)抓好政風建設工作,改善服務環(huán)境
三、主要收獲和體會
(一)擴大個人金融業(yè)務市場,提高核心競爭力
(二)拓寬收入渠道,提高中間業(yè)務水平
(三)加強運行管理,不斷提高運行安全水平
一要抓住重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的風險防控工作
二要加強自查工作力度,并使查出的問題得到很好的落實和整改
三要查擺運行管理工作中存在的問題和隱患,落實整改責任人,將運行風險降到最低
四要加強對賬管理工作,使柜面和網(wǎng)銀對賬率達到較高水平
(四)加大服務工作力度,努力塑造服務品牌
五要積極樹立身邊的服務典型,讓員工遠有學習榜樣,近有追趕目標
(五)認真抓好內(nèi)控管理工作,確保一方平安
五要加強崗位監(jiān)督,實行動態(tài)考核,為經(jīng)營工作奠定堅實的基礎
四、廉潔自律情況
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縣工行副行長個人述職述廉報告
按照組織安排,我擔任**縣工行副行長職務,負責營業(yè)室營銷、內(nèi)控管理、反洗錢、安全保衛(wèi)、優(yōu)質(zhì)服務等工作。在工行上級領(lǐng)導和縣委的正確領(lǐng)導下,我恪盡職守、開拓創(chuàng)新,較好地完成了本職工作,F(xiàn)將本人一年來履行崗位職責和廉潔自律情況報告如下:
一、工作內(nèi)容及成果
一年來,我行深入貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,大力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),深化_機制改革,改造業(yè)務流程,提升創(chuàng)新與服務水平,完善風險管理體系,努力為全縣經(jīng)濟發(fā)展服務。
一是營銷績效水平顯著提高。組織營業(yè)室負責人參加“周末課堂”,深入學習營銷管理新理念,明確營銷管理目標和發(fā)展方向,統(tǒng)一思想認識,不斷提高營業(yè)室營銷水平。在充分論證市場、客戶、產(chǎn)品資源的基礎上,理順經(jīng)營發(fā)展的工作思路,
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開展服務文化創(chuàng)建工作,以教育培訓為切入點,提高全員的服務意識,以制度落實為著力點,強化服務監(jiān)督管理。
二、面臨的問題及措施
(一)面臨的問題:一是營業(yè)面積較小,在縣內(nèi)主要街區(qū)未找到合適的營業(yè)用房屋。二是受縣內(nèi)評估機構(gòu)資質(zhì)所限,制約了信貸業(yè)務發(fā)展。
(二)采取的措施及手段:一是積極配合好縣委、縣政府及政府各部門的招商引資工作,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面、深入的金融服務;二是在進一步做好商品房按揭貸款工作的同時,積極做好法人客戶貸款工作,重點做好中小企業(yè)貸款的營銷和服務工作,增加縣域貸款投放量;三是在存款工作方面,存量與增量并重,在穩(wěn)定中求發(fā)展;四是積極開拓電子
銀行業(yè)務市場,提高個人中高端客戶_率與企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶動戶率;五是引進存取款一體機等機具設備,增加服務手段,提升服務水平;六是增設營業(yè)窗口,提高服務效率,縮短客戶等候時間;七是繼續(xù)抓好政風建設工作,改善服務環(huán)境。
三、主要收獲和體會
(一)擴大個人金融業(yè)務市場,提高核心競爭力。一要抓住時機,想出招數(shù),鎖定目標客戶群,實行捆綁式營銷,將儲蓄存款與基金等一起進行營銷,取得較好的效果;二要積極開展上門服務,深入到大型商場等目標單位,發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶資源;三要想方設法調(diào)動大堂經(jīng)理的工作積極性,穩(wěn)定老客戶,吸引新客戶;四要督促柜員認真做好規(guī)范化服務,提高辦事效率,以實際行動樹立我行服務新形象,擴大社會影響力;五要結(jié)合實際,開動腦筋,扎實工作,充分利用ATM機、POS機等機具設備,增加服務渠道。
(二)拓寬收入渠道,提高中間業(yè)務水平。一要大力營銷基金,除加強柜面營銷外,還發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用,為客戶講解基金相關(guān)知識,為客戶當好理財參謀;二要實施捆綁式營銷,從網(wǎng)絡a全角度出發(fā),把網(wǎng)銀U盾的安全保障功能介紹給客戶,積極向客戶進行營銷;三要在網(wǎng)上銀行、手機銀行、牡丹靈通卡等方面工作上鼓干勁、促發(fā)展,形成各項中間業(yè)務全面開花的良好局面。
(三)加強運行管理,不斷提高運行安全水平。一要抓住重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的風險防控工作。二要加強自查工作力度,并使查出的問題得到很好的落實和整改。三要查擺運行管理工作中存在的問題和隱患,落實整改責任人,將運行風險降到最低。四要加強對賬管理工作,使柜面和網(wǎng)銀對賬率達到較高水平。
(四)加大服務工作力度,努力塑造服務品牌。一要加強員工服務理念的培育工作,變“要我服務”為“我要服務”;二要培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的主人翁精神,把優(yōu)質(zhì)服務作為職業(yè)追求,根植于心;三要把客戶的滿意度作為服務工作的一面鏡子,不斷正已;四要加大服務檢查力度,制定科學、合理的獎罰細則,使工作有的放矢;五要積極樹立身邊的服務典型,讓員工遠有學習榜樣,近有追趕目標。
(五)認真抓好內(nèi)控管理工作,確保一方平安。一要進一步加強內(nèi)控管理和各項
規(guī)章制度建設,前移防范關(guān)口;二要貫徹“內(nèi)控優(yōu)先原則”,杜絕重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象發(fā)生;三要抓住防范工作重點,做好重要崗位、重要環(huán)節(jié)的檢查工作,把隱患消滅在萌芽狀態(tài);四 ……(未完,全文共2534字,當前僅顯示1611字,請閱讀下面提示信息。
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