目錄/提綱:……
一、抓學(xué)習(xí)、善謀劃,不斷拓展工作新思路
一是創(chuàng)新工作方法
二是用足用活政策
三是善于破解難題
二、抓重點、攻難點,不斷取得工作新突破
一是合作社建設(shè)步伐加快
二是合作社管理日益規(guī)范
三是引導(dǎo)合作社調(diào)整結(jié)構(gòu)
三、抓隊伍、敢擔(dān)當(dāng),不斷樹立部門新形象
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縣農(nóng)機化管理局局長個人事跡材料
**,男,漢族,本科學(xué)歷。1966年6月出生,1988年7月參加工作,2011年3月任**縣農(nóng)機化管理局局長。
幾年來,他團結(jié)和帶領(lǐng)系統(tǒng)干部職工,搶抓機遇,突出重點,銳意進取,扎實工作,全縣現(xiàn)代農(nóng)機合作社數(shù)量從11個增加到25個;農(nóng)機總動力從43.89萬千瓦提高到52.64萬千瓦;綜合機械化水平從88.1%提高到95.6%,成為全縣農(nóng)機化發(fā)展變化最快、質(zhì)量最好、農(nóng)民受益最大的一個時期,為加快推進土地規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做出了積極貢獻。先后培育國家級示范社4個、省級規(guī)范社5個、市級規(guī)范社6個,2014年4月,**市委、市政府在**縣召開全市農(nóng)機合作規(guī)范提升現(xiàn)場會。北京、山東
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3800萬噸,倉儲能力達到22萬噸,解決了合作社烘干能力弱、倉儲能力不足問題。三是善于破解難題。2013年年初
調(diào)研時,他發(fā)現(xiàn)原光村農(nóng)機合作社地處城效村,經(jīng)營面積少、土地流轉(zhuǎn)地價高、農(nóng)機裝備閑置,一直處于虧損狀態(tài),生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,甚至到了辦不下去的程度。為了探索弱社搞活的新路子,經(jīng)過充分調(diào)研論證,請示省市業(yè)務(wù)部門,2013年初,把光明農(nóng)機合作社整體轉(zhuǎn)移,組建了安全村農(nóng)機合作社,當(dāng)年就實現(xiàn)了扭虧為盈,第二年自主經(jīng)營面積達到2.2萬畝,不僅成為全省第一家成功轉(zhuǎn)移的合作社,也為全省轉(zhuǎn)移合作社提供了范例。
二、抓重點、攻難點,不斷取得工作新突破
隨著國家支農(nóng)惠農(nóng)政策不斷加大,為農(nóng)機化發(fā)展提供了難得機遇。幾年來,他圍繞全縣中心工作,去謀劃和推動工作,使部門工作在領(lǐng)導(dǎo)心中有位置、有份量,有力促進了工作的全面開展。一是合作社建設(shè)步伐加快。組建現(xiàn)代機合作社25個,農(nóng)機裝備數(shù)量806臺套,農(nóng)機裝備總規(guī)模2.07億元。通過組建農(nóng)機合作社,推進農(nóng)機化迅速發(fā)展.全縣大中型拖拉機保有量1.2萬臺,聯(lián)合收割機達到590臺,特別利用短短幾年時間,全縣玉米機械化收獲率就達到了95%,籽粒直收率達到90%。二是合作社管理日益規(guī)范。狠抓合作社規(guī)范提升工作,對老的合作社通過完善配套設(shè)施、擴大入社面積和加強日常管理,做到消滅三類社,鞏固二類社、擴大一類社;對新的合作社,提高準(zhǔn)入門檻,在組建之初就嚴(yán)格把關(guān),切實做到:種植合作社不規(guī)范的不建、合作社領(lǐng)導(dǎo)人不是能人的不建、規(guī)模經(jīng)營面積和自主經(jīng)營面種不達標(biāo)的不建,確保建一個成熟一個。幾年來,先后培養(yǎng)國家級規(guī)范社4個,省級規(guī)范社5個,市級規(guī)范社6個。2015年全縣農(nóng)機合作社自主經(jīng)營面積達到30.5萬畝,實現(xiàn)盈余1.8億元。三是引導(dǎo)合作社調(diào)整結(jié)構(gòu)。**縣處于鐮刀彎地區(qū),從今年起國家將取消玉米臨儲政策,一定程度上影響玉米價格走勢,對農(nóng)機合作社發(fā)展帶來很大影響。年初以來,他多次深入合作社進行調(diào)研,與合作社理事長共同研究對策,提出合作社今后的發(fā)展思路。經(jīng)過上下共同努力,各個農(nóng)機合作社主動應(yīng)對市場、轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整結(jié)構(gòu),玉米面積由去年的24萬畝調(diào)減至14萬畝,大豆面積則由去年的5萬畝擴大到15萬畝,同時,增加青貯、水稻、雜糧、馬鈴薯等經(jīng)濟作物面積。通過農(nóng)機合作社的建設(shè)和示范帶動,僅今年一年,全縣玉米面積就調(diào)減50萬畝。
三、抓隊伍、敢擔(dān)當(dāng),不斷樹立部門新形象
把統(tǒng)班子、帶隊伍作為重要職責(zé),他嚴(yán)于律已,以身作則,率先垂范,要求別人做到的事情他首先做到,要求別人不做的事情他堅持不做。他始終牢記職責(zé),幾年 ……(未完,全文共2167字,當(dāng)前僅顯示1377字,請閱讀下面提示信息。
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