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項目公司班子成員年度述職報告

發(fā)表時間:2016/11/14 17:08:00
目錄/提綱:……
一、學習方面
一是加強思想政治理論和廉潔從業(yè)教育學習
二是加強了專業(yè)知識學習力度
四是理論聯(lián)系實際、學用結(jié)合
二、分管主要工作
二是完成了施工組織設(shè)計編制工作
三是組織完成了常規(guī)與專項施工方案評審工作
(八)施工生產(chǎn)管理:作為項目生產(chǎn)管理分工負責人,我一直高度重視施工生產(chǎn)管理
三、黨風廉政建設(shè)方面
(一)建立、完善組織機構(gòu)
(二)加強、深化廉潔從業(yè)意識
三是加強對身邊工作人員的教育,嚴禁利用職務(wù)之便為個人或他人謀利
(三)積極開展黨建工作
一是學習型組織創(chuàng)建有效,干部隊伍素質(zhì)有較大提高
二是群眾路線教育活動扎實有效,“四風問題”得到糾正
三是“八項規(guī)定”落實有力,職務(wù)消費行為得到規(guī)范
四是黨工團活動有聲有色,施工生產(chǎn)推進有力
五是強化宣傳,較好樹立了“中國水電路橋”良好品牌形象
(四)黨風廉政建設(shè)成效顯著,工作作風有較大轉(zhuǎn)變
一是黨風廉政建設(shè)得到進一步加強
二是廉政風險聯(lián)合防控體系得到建設(shè)完善
(五)民主決策行為進一步規(guī)范科學
四、存在的問題和不足
五、今后的工作方向
(一)強化團隊建設(shè)
(二)強化學習能力建設(shè)
(三)加大對下_力度
(四)加強施工生產(chǎn)組織管理,確保年度各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)
(五)加大對外協(xié)調(diào)力度
(六)認真對待群眾普遍反映的突出問題
……
黨建引領(lǐng)、迎堅克難、穩(wěn)步推進項目管理
項目公司班子成員年度述職報告

各位領(lǐng)導、同志們:

大家好!一年來,我按照項目公司班子分工,認真履職,努力將主管的黨建工作,分管的技術(shù)、生產(chǎn)及配合總經(jīng)理進行項目公司的行政管理工作做好,F(xiàn)將近一年來的學習、思想、工作和廉政情況作一匯報,請予評議。

一、學習方面

始終牢記項目黨工委書記做為中心學習組的組長,是學習活動第一責任人的職責,自覺堅持中心組學習制度,把學習與加強**BT項目工作實踐結(jié)合起來。把學習活動與提升領(lǐng)導干部“五大”能力建設(shè)相結(jié)合。

一是加強思想政治理論和廉潔從業(yè)教育學習。堅持政治理論學習,以提高自身的政治素養(yǎng)。把“中心學習組學習制度”和“黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則”真正落到實處。

二是加強了專業(yè)知識學習力度。繼續(xù)加強BOT、BT項目的理論學習;同時通過前期商務(wù)談判工作和過程中遇到的問題,認真總結(jié)管理經(jīng)驗、吸取教訓,為項目建設(shè)、回購合理、合規(guī)、合法提供保障。三是按照公司樹立良好學習觀念和終身
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為了進一步拓展中原市場,鞏固建設(shè)成果,三環(huán)項目接近尾聲之際,根據(jù)公司戰(zhàn)略安排,積極組織**海路快速通道BT合同談判,經(jīng)過近20次對接,談判順利完成并啟動項目建設(shè)。

(三)設(shè)計協(xié)調(diào)管理:因為項目建設(shè)特點,導致我方很難從開始就對設(shè)計工作進行監(jiān)督、審查。為了彌補由于時間差而造成的工作缺失,作為設(shè)計協(xié)調(diào)管理的主管領(lǐng)導,我與先關(guān)部門人員開展了大量彌補工作。一是針對工可階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段的設(shè)計協(xié)調(diào)制定了相關(guān)的管理重點。二是邀請行業(yè)權(quán)威設(shè)計院配合進行前期設(shè)計資料審查,通過對接會、交底討論會等形式對設(shè)計中出現(xiàn)的原則問題進行調(diào)整和更改。三是從施工角度出發(fā)找出設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點,通過側(cè)面協(xié)調(diào)的方式進行設(shè)計優(yōu)化的推進,現(xiàn)已調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計20余項。對于后續(xù)可能增加的中州大道南北延伸項目,則從工可階段進行了全面審查、監(jiān)督,引導設(shè)計工作向有利我方的方向開展。

(四)技術(shù)管理:作為項目公司技術(shù)負責人,人員進場以來,即對技術(shù)管理工作高度重視,確定了“設(shè)計審核、施工組織設(shè)計編制、施工現(xiàn)場技術(shù)核查”三個重點。集中組織內(nèi)外部技術(shù)力量,有序逐步開展工作。一是完成了設(shè)計審核工作,針對西、北三環(huán)針對強制性標準執(zhí)行情況、設(shè)計方案合理性、設(shè)計概算取費合理性進行初設(shè)審查,并出具詳細設(shè)計咨詢報告。二是完成了施工組織設(shè)計編制工作。三是組織完成了常規(guī)與專項施工方案評審工作。

(五)科技創(chuàng)新管理:路橋公司作為特級資質(zhì)企業(yè),資質(zhì)維護需要科技創(chuàng)新工作的支撐;項目公司作為公司派出機構(gòu),項目建設(shè)成果需要通過科技創(chuàng)新來體現(xiàn)。為此,進場后即進行了詳細科研工作規(guī)劃,本著路橋公司科研項目要來源于工程、依托于工程、服務(wù)于工程的指導原則,編制上報了《橋梁施工滿堂支架穩(wěn)定性實時監(jiān)測預警系統(tǒng)》、《城市彎梁橋施工力學行為及施工安全控制技術(shù)研究》、《**西三環(huán)立交橋施工風險分析及控制策略研究》等三個科研課題并分別在集團公司、路橋公司立項,F(xiàn)科研項目的實施已啟動,力爭在科技進步評獎、專利申報、工法申報等方面取得預期成果。

(六)對外接口協(xié)調(diào): 就項目管理模式方面來講,因為針對BT項目的管理國內(nèi)并沒有固定的模式,也沒有相關(guān)的規(guī)章制度作為支撐。為爭取更大的管理權(quán),不被作為ATM而邊緣化,項目公司采用下部_、上部協(xié)調(diào)的方式不斷進行管理權(quán)的爭取。通過不斷磨合,現(xiàn)已逐步理順與參建各方的關(guān)系,使對外接口協(xié)調(diào)工作逐步向良性發(fā)展。

(七)系統(tǒng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào):**項目相對于以往的投資項目有很大的區(qū)別,沒有可完全借鑒的經(jīng)驗。建設(shè)過程中四級管理機構(gòu)均不同程度的出現(xiàn)了不適應,不配合、不溝通、不信任的現(xiàn)象,一定程度的產(chǎn)生了內(nèi)耗。為了盡快理順管理鏈條、明確職能定位。我和公司同事一起不斷摸索、探討,努力搭建適合**項目建設(shè)的管理平臺,采取了管理前移、資源整合、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多項措施,通過PDCA循環(huán)不斷調(diào)整、改進管理方式,以保證項目建設(shè)平穩(wěn)、健康、快速的發(fā)展,逐步形成**項目特有的管理模式。

(八)施工生產(chǎn)管理:作為項目生產(chǎn)管理分工負責人,我一直高度重視施工生產(chǎn)管理。施工前期工作重點是拆遷協(xié)調(diào),工作面提交后施工進度計劃合理、施工組織到位、施工工序連續(xù)、施工資源配套就成為施工生產(chǎn)管理的重點。為了施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進,項目公司采取了一系列措施。一是逐個工程處、逐個工作面、逐個關(guān)鍵點編制、核對、落實施工進度計劃;二是派駐督導組至現(xiàn)場督導資源到位、施工組織合理及施工工序連續(xù),確保進度計劃的落實,三是采取激勵獎罰機制,于7月組織開展大干150天勞動競賽、于11月組織對大干150天勞動競賽活動進行深化,配套開展大干50天勞動競賽活動,采取5加2、白加黑的工作制度督促年度 ……(未完,全文共5606字,當前僅顯示1969字,請閱讀下面提示信息。收藏《項目公司班子成員年度述職報告》
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