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公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文

發(fā)表時間:2016/11/3 15:36:12
目錄/提綱:……
一、學習和廉潔自律情況匯報
二、履職情況報告
(一)“四個堅持”落實管理提升
(二)“兩個穩(wěn)定”實現(xiàn)強基固本
三、提高認識,查找不足修正改進
二是人力資源后備力量不足,三是關(guān)聯(lián)交易收支矛盾仍舊存在
二是對管理提升效能挖潛不足,三是對政策的理解和運用還有困惑
(一)在學習中更新觀念,提高科學決策能力
(二)在實踐中轉(zhuǎn)變作風,提升為民服務(wù)意識
(三)在工作中自律修為,提升清正廉潔品質(zhì)
(四)在團結(jié)中增進友誼,提升合力構(gòu)建和諧
……
公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文

一、學習和廉潔自律情況匯報

思想決定行動。我始終堅持在工作中學習,在學習中工作,除積極主動參與公司組織的各類思想政治學習、中心組學習等理論學習外,我堅持每天瀏覽中央及**公司等主要網(wǎng)站,了解國家大事、行業(yè)信息、上級政策規(guī)定,通過學習制度規(guī)范、領(lǐng)會文件政策提升領(lǐng)導力和政z-m感性。同時,我本人還利用業(yè)余時間參加EMBA管理課程的學習,從中汲取管理能量,并認真研究思考,應(yīng)用到實際工作中,輔助政策制定及決策參考。注重自身表率作用的發(fā)揮,在接待、重要業(yè)務(wù)單位往來等方面嚴于律己,自警、自勵。

二、履職情況報告

***年是***調(diào)整提升年,也是全面開展黨員純潔性教育之年,按照**要求,**公司按計劃實施、重過程_、促調(diào)整提升,重點在抓管理、
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理提升領(lǐng)導小組、安裝銷售系統(tǒng)軟件,克服諸多困難,銷售管理矛盾得到釋放。克服市場環(huán)境不利因素影響,不斷提升產(chǎn)品利用成效。產(chǎn)品銷量實現(xiàn)穩(wěn)中有進,贏利能力不斷提升。

4、堅持后勤保障服務(wù)精細化,提升服務(wù)品質(zhì)

不斷調(diào)整優(yōu)化后勤服務(wù)保障體系,成立**項目部,按月及時跟進基建過程中工程服務(wù)工作。在**公司數(shù)月階段性檢修期間,采用服務(wù)作業(yè)指導書,實現(xiàn)車輛安全正點,餐飲服務(wù)零投訴,現(xiàn)場保潔及時到位。

(二)“兩個穩(wěn)定”實現(xiàn)強基固本

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定

深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè),重視加強對一線班組外包工、協(xié)議工的安全管理;持續(xù)推進季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查、專項檢查和日常檢查的有效銜接,全年共開展各類專項檢查37次,查出各類不符合項160項;實行工作量簽證與檢修工作同步進行,安全生產(chǎn)精細化管理受到好評;組織開展各類安全培訓23場,參培人員1230人;開展班組安全生產(chǎn)達標考評和創(chuàng)建標桿班組活動,建安生服項目部獲***班組建設(shè)成果一等獎。

2、人員隊伍穩(wěn)定

制度機制促穩(wěn)定:工資制度改革順利實施,實現(xiàn)新舊工資制度體系的平穩(wěn)過渡;建立定員工資總額包干核算機制,首次實行了社會用工工資總額制,增強內(nèi)部驅(qū)動力;借助法律評判,合理解決歷史用工遺留人員勞資糾紛,杜絕集體上訪等事件發(fā)生。

組織凝聚保穩(wěn)定:加強黨工團建設(shè),以“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)新創(chuàng)效 共謀發(fā)展”合理化建議月、反腐倡廉宣傳教育月活動、“安康杯”勞動競賽等形式多樣的黨群活動,發(fā)揮組織合力;堅持開展 “十佳中層管理人員”等四個“十佳”評選活動、文明創(chuàng)建系列評比等評先活動,發(fā)揮榜樣力量。

盡管我們在管理提升和兩個穩(wěn)定方面做了大量的工作,但仍有不和諧的_在告誡我們,我們的管理、服務(wù)還有差距,我們的發(fā)展、穩(wěn)定還需努力,對員工正面宣傳引導力度還需要加強。所有這些,都要求我們必須順應(yīng)改革的步伐,牢固樹立群眾觀點,服務(wù)于基層、服務(wù)于員工,讓員工在發(fā)展中、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐中感恩企業(yè)、享受實惠。

三、提高認識,查找不足修正改進

通過去年底民主生活會的召開,與班子成員談心交流,認識到在思想、_等方面存在的有待改進:一是思想認識上的不進步,二是人力資源后備力量不足,三是關(guān)聯(lián)交易收支矛盾仍舊存在。

究其原因主要根源在于:一是宗旨意識還需要進一步提升,二是對管理提升效能挖潛不足,三是對政策的理解和運用還有困惑。

對照自查出的不足和有待改進,我認為在改革發(fā)展進程中,作為領(lǐng)導小組班子成員之一,我必須要牢固樹立大局意識、責任意識,進一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮績效導向作用,彰顯團隊建設(shè)作用,實現(xiàn)責任共擔、風險共擔、業(yè)績共享。并將從以下方面進行把握和修正:

(一)在學習中更新觀念,提高科學決策能力

“學而知不足,進則曉天下”,董事長在多次會議上均提出領(lǐng)導干部 ……(未完,全文共3043字,當前僅顯示1537字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文》