公司聚焦雙效經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、以夯實安全管理為基礎(chǔ)，切實保障員工生命權(quán)與健康權(quán)
二、以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，不斷提升生產(chǎn)組織水平
三、以強(qiáng)化運營_為重點，努力追求經(jīng)濟(jì)效益最大化
一是千方百計實現(xiàn)降本增效
二是認(rèn)真落實集團(tuán)負(fù)面清單管理
三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場化運行機(jī)制
四是嚴(yán)格對標(biāo)管理
四、以員工隊伍建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè)
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公司聚焦雙效經(jīng)驗交流材料

今年上半年，**公司共生產(chǎn)PVC21萬噸，同比增長16%；燒堿16.85萬噸，同比增長14%。在PVC售價同比降低341元/噸的情況下，實現(xiàn)利潤總額7546萬元，與去年同期相比，減虧增盈1.66億元，順利完成了時間任務(wù)雙過半目標(biāo)。
一、以夯實安全管理為基礎(chǔ)，切實保障員工生命權(quán)與健康權(quán)
今年以來，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，先后開展了危險區(qū)域勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)、重大安全工藝指標(biāo)控制、特殊作業(yè)程序執(zhí)行三大重點工作檢查，規(guī)范員工作業(yè)行為。以“兩重點一重大”安全隱患排查、重點工藝安全聯(lián)鎖控制、設(shè)備設(shè)施八項安全專項整治為抓手，大力消除作業(yè)過程安全隱患。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實措施、“三違”治理管理辦法、隱患排查整改落實管理辦法、紅黃牌管理辦法、特殊崗位取證管理辦法等規(guī)章制
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降觀測網(wǎng)，鹵水產(chǎn)能已經(jīng)滿足制鹽達(dá)產(chǎn)要求。加強(qiáng)技術(shù)研究，硅酸鹽速凝膨脹封孔劑研制成功，二氯乙烷回收利用項目、焦粉成球項目、灰渣綜合利用等項目穩(wěn)定推進(jìn)。
三、以強(qiáng)化運營_為重點，努力追求經(jīng)濟(jì)效益最大化
**公司緊緊圍繞聚焦雙效，扎實出血點，尋求利潤源，強(qiáng)力提雙效，不斷開發(fā)利潤增長點，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)收。
一是千方百計實現(xiàn)降本增效。去年年底，公司就著手對今年的工作進(jìn)行了謀劃，按照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)謀篇布局，制定了12項降本增效措施，毫厘必爭，并將指標(biāo)全部分解到公司領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)了《經(jīng)理層成員考核標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化跟蹤落實。減少采購中間環(huán)節(jié)，降低物資采購成本，1-5月份累計采購金額5.1億元，同比降幅4%以上；通過積極談判降低運輸費用，石灰石鐵路運費下降10元/噸，煤炭運輸在原基礎(chǔ)上下降10%，焦粒噸公里運輸費下降1分錢，1-5月份運輸費節(jié)支156萬元，銷售運輸費噸公里下降2分錢；推進(jìn)降本增收項目，石灰成球項目投產(chǎn)，每天能增加收益近1萬元，隨著產(chǎn)量進(jìn)一步提升，還有更大增效空間；脫硫石膏項目運行，全年可節(jié)約200多萬元;推進(jìn)蘭炭使用，加大蘭炭配比，較使用焦炭每噸可節(jié)約100余元；重點解決水泥分公司虧損問題，目前虧損額逐月降低，將繼續(xù)加大_力度，確保四季度止虧；加大無為**創(chuàng)收力度，擴(kuò)大石子、土夾石的銷售，多產(chǎn)多銷多收益，確保完成全年1200萬噸的任務(wù)。
二是認(rèn)真落實集團(tuán)負(fù)面清單管理。今年，方總兩次調(diào)研**，全面激活了**內(nèi)生動力，公司上下深受鼓舞，并著力研討如何進(jìn)一步發(fā)揮公司二級機(jī)構(gòu)的活力，對收入分配權(quán)、承包商考核權(quán)、干部任免權(quán)充分下放，基層各單位經(jīng)營意識、屬地意識、自主管理意識明顯提升，負(fù)面清單管理的積極作用日益顯現(xiàn)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場化運行機(jī)制。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化主體作用，增強(qiáng)全員算賬和經(jīng)營意識，在生產(chǎn)廠實現(xiàn)了變“發(fā)工資”為“掙工資”，極大激發(fā)了員工工作積極性。建立ERP經(jīng)營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)消耗及時反映、成本效益隨時更新，極大增強(qiáng)了經(jīng)營_的及時性和可控性。
四是嚴(yán)格對標(biāo)管理。在原有專業(yè)性對標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出全面對標(biāo)、全過程對標(biāo)，不僅僅對標(biāo)結(jié)果，還要對標(biāo)過程、做法等。重點與內(nèi)蒙君正、陜西北元、山東信發(fā)、新疆中泰對標(biāo)，生產(chǎn)各項消耗指標(biāo)控制、安全現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面都有較大進(jìn)步，電石發(fā)氣量每公斤提升5升、電石耗焦炭由原來的每噸0.75下降到0.73，PVC耗電石由原來的1.42下降到1.4以下，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
四、以員工隊伍建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)和諧園區(qū)建設(shè)
面對化工技能型和專家級人才短缺的局面，公司立足自身實際，堅持“兩條腿”走路，一是建立**培訓(xùn)體系，完善師資庫和題庫，落實四項激勵政策，加大培訓(xùn)力度，開展17個專業(yè)學(xué)習(xí)小組，由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，定期組織學(xué)習(xí)研討，真正讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣；二是上半年在1600多名員工中開展“兩考一評”，對137名管技人員進(jìn)行理論測試和專業(yè)答辯，完成中層管理人員的年度履 ……（未完，全文共2491字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司聚焦雙效經(jīng)驗交流材料》）