縣公立醫(yī)院綜合改革方案

目錄/提綱：……
一、改革目的
1、病人滿意
2、醫(yī)務(wù)人員滿意
3、政府滿意
二、_改革
1、調(diào)整充實公立醫(yī)院改革管理委員會
2、成立縣縣立醫(yī)療集團
三、改革措施
（一）醫(yī)療改革
2、實行編制備案制
一是強化基層首診服務(wù)
三是建立醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)制度，解決醫(yī)患供需矛盾，最大限度為醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)平臺
四是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的用藥目錄和醫(yī)保報銷目錄與縣級醫(yī)院合軌統(tǒng)一
（二）醫(yī)藥改革
（三）完善醫(yī)保支付制度
一是拉開市縣兩級二級醫(yī)院的報銷比例，以經(jīng)濟杠桿發(fā)揮醫(yī)保在分級診療中的作用
四、建立基層醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)跟進機制
五、加強衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)域改革
三是引進社會資本在衛(wèi)生院院內(nèi)或與衛(wèi)生院相鄰而建養(yǎng)老院
六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
……
縣2016年公立醫(yī)院綜合改革方案

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革，推進公立醫(yī)院改革步伐，按照河北省創(chuàng)建縣級公立醫(yī)院改革示范縣要求，堅持問題導(dǎo)向?qū)嵤﹦?chuàng)新突破。在充分調(diào)研我縣醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)�，F(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，擬定《縣公立醫(yī)院綜合改革方案（試行）》。
一、改革目的
1、病人滿意。通過體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，共享改革發(fā)展成果，改善病人就醫(yī)感受。
2、醫(yī)務(wù)人員滿意。尊重醫(yī)務(wù)人員的勞動，以符合其價值的薪酬待遇充分體現(xiàn)醫(yī)護人員的自身價值。為醫(yī)護人員創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)氛圍和安全的執(zhí)業(yè)場所。
3、政府滿意。滿足民眾對醫(yī)療的需求，破解醫(yī)改瓶頸難題，通過_改革、機制創(chuàng)新，將民生政策落地見效。
二、_改革
1、調(diào)整充實公立醫(yī)院改革管理委員會。政府縣長任主任、衛(wèi)生計生、醫(yī)院、人社、藥監(jiān)、財政、物價、編制等部門一把手為成員，聘請人本位醫(yī)療專家做顧問，指導(dǎo)全縣的醫(yī)改。辦公室設(shè)在縣政府辦公室，由政府辦公室主任組織推進、協(xié)調(diào)、組織實施
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略664字，正式會員可完整閱讀）……　
，從編制審批制過度到編制備案制。對公立醫(yī)院逐步創(chuàng)造條件，保留其事業(yè)單位性質(zhì)，探索不再納入編制管理。對現(xiàn)有編內(nèi)人員實行實名統(tǒng)計，隨自然減員逐步收回編制。根據(jù)崗位需要新招聘人員，實行合同管理、編制備案。工勤及會計統(tǒng)計收費等崗位逐步實行購買服務(wù)的方式，過渡到購買利用社會化服務(wù)。（責(zé)任單位縣編辦）
３、實行人員聘任制。全面推行醫(yī)院獨立用人、崗位管理和公開招聘制度，堅持按崗聘用、競聘上崗、合同管理，實行定編定崗不定人，變身份管理為崗位管理，聘任人員實名備案編制信息，其收入分配、工資福利、社會保險、職稱評聘、考核獎勵、進修培訓(xùn)等方面與在編人員享有同等待遇。體現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)計局、人社局、縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院）
４、提高醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇。通過三醫(yī)聯(lián)動、“騰籠換鳥”方式，在不增加財政支出、不增加病人負擔(dān)、不增加醫(yī)保支出的情況下，全面提高醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇。其平均收入從當前水平起步，到2020年逐步達到本縣公務(wù)員平均工資水平的2－3倍。全面細化考核指標，以醫(yī)療數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量、醫(yī)療費用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度作為考核內(nèi)容，建立醫(yī)務(wù)人員績效薪酬制度。按照5：4：1比例，設(shè)定醫(yī)療、護理、管理人員占全院工資支付的薪酬比例，薪酬待遇向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜。（責(zé)任單位：縣編辦、人社局、衛(wèi)計局）
５、控制醫(yī)療費用不良增長。逐步降低藥品費用在醫(yī)療總費用中的比例，2016年末控制到30%，十三五末控制在26%以內(nèi)；2018年末藥品耗材費用總額控制在35%以內(nèi)；通過二次議價降低藥品采購價格，2016年降價目標為10%；大型醫(yī)療設(shè)備檢查費用占醫(yī)療總費用控制在3.5%以內(nèi)；以控制次均醫(yī)療費用增長和過度醫(yī)療為抓手，控制醫(yī)療總費用增長，年度增幅控制在10%以內(nèi)。（牽頭單位縣衛(wèi)計局，責(zé)任單位縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院）
６、理順醫(yī)療服務(wù)價格。按照“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的步驟理順醫(yī)療服務(wù)價格，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，改革現(xiàn)有不合理的診查、手術(shù)、治療和護理價格。根據(jù)醫(yī)療總費用控制、藥品和大型檢查費用下降的空間，合理上調(diào)醫(yī)療服務(wù)價格。在保證醫(yī)院良性運行、醫(yī)�；鹂沙惺堋⑷罕娯摀�(dān)不增加的情況下，確定服務(wù)價格增長水平。合理把控動態(tài)平衡，按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制。開展醫(yī)療服務(wù)價格分類管理，涉及醫(yī)保資金支付的服務(wù)項目由醫(yī)保和醫(yī)療機構(gòu)談判擬定，價格管理部門審批后執(zhí)行。（牽頭單位：縣衛(wèi)計局，責(zé)任單位：縣發(fā)改局、人社局、縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院）
７、建立分級診療制度。縣級醫(yī)院加強自身能力建設(shè)，承擔(dān)大病診療功能。按照分級診療、雙向轉(zhuǎn)診，急慢分治、上下聯(lián)動原則，上與三甲醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，在三甲醫(yī)院的指導(dǎo)下開展重點�？平ㄔO(shè)，實現(xiàn)大病不出縣；下與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立分級診療醫(yī)聯(lián)體和便捷的雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，為基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、檢查、住院等便利條件。
一是強化基層首診服務(wù)�？h立醫(yī)療集團為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術(shù)支撐，下派技術(shù)力量指導(dǎo)基層開展診療業(yè)務(wù)，滿足患者的診療與康復(fù)需求。二是建立家庭醫(yī)生簽約制度，實行全科醫(yī)生（鄉(xiāng)村醫(yī)生）簽約模式，為65歲以上老人、高血壓、糖尿病患者等重點人群簽約服務(wù)，合理引導(dǎo)患者理性就醫(yī)。三是建立醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)制度，解決醫(yī)患供需矛盾，最大限度為醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)平臺。四是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的用藥目錄和醫(yī)保報銷目錄與縣級醫(yī)院合軌統(tǒng)一。五是逐步提高基本藥物在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的報銷比例，并最終達 ……（未完，全文共5309字，當前僅顯示1864字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣公立醫(yī)院綜合改革方案》）