應收賬款清欠管理辦法

清欠工作管理規(guī)定
應收賬款清欠管理辦法

1目的
為減少應收賬款占用，避免壞賬損失，加快資金回收。
2適用范圍
本辦法適用于**有限公司應收賬款清欠管理工作。
3部門責任
3.1公司清欠辦公室負責各公司清欠工作的實施，監(jiān)督清欠責任人的工作，制定清欠措施和獎勵辦法。
3.2分公司銷售部負責配合清欠
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后轉(zhuǎn)交集團清欠辦。
4.2清欠辦公室根據(jù)客戶的資金、信用狀況及清欠情況逐個分析，對應收賬款分類；
4.3分類標準：A類:可簽訂還款協(xié)議、基本能夠按協(xié)議正常還款的客戶。B類:通過協(xié)商以物資頂賬或與第三方轉(zhuǎn)賬客戶。C類:經(jīng)協(xié)商應收賬款下浮不超過20%后，簽訂還款協(xié)議客戶。D類：需通過訴訟等法律手段方可收回的貨款。
4.4根據(jù)應收賬款分類標準，確定清欠指標和實施方案，經(jīng)總裁審批后實施。
5管理規(guī)定
5.1清欠辦公室因清欠工作發(fā)生的差旅費、招待費、訴訟費、等費用計入所屬各公司銷售費用。
5.2清欠人員因清欠工作需要可預支借款。借款、費用報銷、回款提成經(jīng)分管總經(jīng)理審核、總裁簽批后執(zhí)行。
5.3清欠辦人員工資包括：基本工資+欠款回收額提成
5.4應收賬款客戶清欠工作完結后，無法收回的欠款及所發(fā)生的費用，由應收賬款業(yè)務經(jīng)辦人負直接責任承擔10%，分管領導負連帶責任承擔5%。
6激勵措施
6.1收回現(xiàn)匯：回款額扣除相關費用后A類客戶按2%獎勵；B類客戶按4%獎勵；C類客戶按6%，D類客戶按10%獎勵。
6.2物資抵賬：抵賬物資銷售回款額或轉(zhuǎn)讓金額扣除相關費用后A類客戶按2%獎勵；B類客戶按4%獎勵；C類客戶按6%，D類客戶按10%獎勵。
6.3三方轉(zhuǎn)賬：A類客戶按 ……（未完，全文共1104字，當前僅顯示702字，請閱讀下面提示信息。收藏《應收賬款清欠管理辦法》）