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在農(nóng)村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話

發(fā)表時間:2016/4/26 16:57:32
目錄/提綱:……
一、第一季度工作簡要回顧
(一)組織存款
(二)貸款投放
(三)不良雙降
(四)經(jīng)營利潤
一是業(yè)務發(fā)展不平衡問題
二是信貸業(yè)務拓展乏力的問題
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題
四是抓落實、抓執(zhí)行力度不夠的問題
二、對下步工作的幾點要求
(一)要認清形勢,振奮精神,增強緊迫意識
(二)要乘一季度東風,推進業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展
一是要堅持不懈抓存款,提升市場占有份額
二是要千方百計抓投放,提高資金創(chuàng)利水平
一是要強化市場客戶拓展
三要提高信貸服務質(zhì)量和效率
三是要多措并舉抓雙降,防控信貸風險
四是要綜合提升信貸財務管理精細化水平
(三)要強力推進農(nóng)商行組建工作
(四)要加強合規(guī)管理,努力營造令行禁止的工作環(huán)境
(五)加強團結(jié),形成合力,共同營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍
一是搞好班子團結(jié),形成發(fā)展合力
二是培養(yǎng)務實作風,實現(xiàn)和諧高效
三是嚴肅各項紀律,確保令行禁止
……
在全市農(nóng)信社2016年一季度開門紅工作總結(jié)表彰會議上的講話

同志們:
今天我們召開這次會議,主要任務是總結(jié)回顧第一季度“開門紅”工作,安排部署第二季度乃至今后一個時期的重點工作,號召大家轉(zhuǎn)變思想觀念,增強責任意識,堅定發(fā)展信心,創(chuàng)新工作思路,全面開創(chuàng)我市農(nóng)信社各項工作新局面。下面,我講幾點意見。
一、第一季度工作簡要回顧
(一)組織存款。截至3月底,全市農(nóng)信社各項存款余額**億元,較年初增加**億元,存款市場份額為30.76%,較年初增加0.92%,增量市場份額為41.18%,均居全市金融機構(gòu)第1位。存款增量與上年同期相比減少0.97億元,存款增幅12.21%,同比下降2.05個百分點,增長率全省排名第**位、全市排名第**位,完成第一季度存款計劃**億元的95.51%,完成年度存款計劃的67.92%。**4家行社超額完成一季度存款目標任務,**農(nóng)商行提前超額完成全年存款計劃。

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不強,經(jīng)營機制不完善,抓全局、抓考核、抓監(jiān)督、抓服務的力度偏弱,內(nèi)部管理的有效性沒有得到充分體現(xiàn),沒有采取有針對性的措施去提升落后指標的進步度。
二是信貸業(yè)務拓展乏力的問題。由于思想認識、營銷意識、貸款產(chǎn)品、服務方式和考核機制等方面的原因,造成有效貸款投放明顯不足。至3月底,全市農(nóng)信社貸款較年初增加**億元,增幅僅為**%,與上年同期和全省農(nóng)信社相比,均呈落后狀態(tài)。貸款業(yè)務營銷乏力問題如不得到及時解決,將會直接影響到全年業(yè)務規(guī)模的拓展和經(jīng)營效益的提升。
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題。受多種因素的制約,目前,我市**家行社普遍存在到期貸款收回率低的問題,一季度貸款到期收回率僅為**%,一季度累計新增不良貸款**億元,其中:**。不良貸款反彈既有經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的客觀因素,但也有把關(guān)不嚴、管理不善、措施不力、考核不到位、責任追究不力等主觀因素造成的。
四是抓落實、抓執(zhí)行力度不夠的問題。面對農(nóng)信社改革發(fā)展的新形勢和新任務,目前,還有相當一部分同志缺乏緊迫感和責任感,精神狀態(tài)不佳、擔當意識不足、合規(guī)意識不強、工作力度不夠。部分行社領(lǐng)導班子管理創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌謀劃能力、指揮率眾能力、跟蹤問效能力有待進一步提升,考核機制缺乏科學性和有效性,員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性還沒有完全調(diào)動起來。
二、對下步工作的幾點要求
第一季度,我們初戰(zhàn)告捷,第二季度工作效果如何,應該說對全年整體目標的實現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。因此,根據(jù)省聯(lián)社近期工作的安排部署,結(jié)合**農(nóng)信社的實際,對做好下步工作提出以下幾點要求:
(一)要認清形勢,振奮精神,增強緊迫意識。當前,我市農(nóng)信社正處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的機遇期、推進_改革的深化期、提升核心競爭力的爬坡期、破解新老問題的攻堅期和堅守風險底線的考驗期,機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。對此,我們要把握發(fā)展趨勢,分析經(jīng)濟形勢。我們要清醒地認識到,當前,我們面臨的業(yè)務競爭形勢非常嚴峻,存款增長乏力和貸款營銷滯后等問題的存在,在經(jīng)濟新常態(tài)下,給我們加強經(jīng)營管理提出了新的課題。如果我們不采取有效措施,提高經(jīng)營管理水平和業(yè)務競爭能力,我們就很難實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。對此,我們要準確把握當前發(fā)展大勢、找準自身優(yōu)勢;要跳出任務目標,在參與金融市場競爭中挖掘潛力,要變困難為信心、變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,靠發(fā)展立社、靠改革興社、靠管理強社、靠服務優(yōu)社、靠創(chuàng)新活社、靠依法治社,全方位提升綜合管理水平和盈利能力,努力營造改革發(fā)展新優(yōu)勢。
(二)要乘一季度東風,推進業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展。
一是要堅持不懈抓存款,提升市場占有份額。組織存款工作要堅持“求穩(wěn)、求實、求速”的原則,通過采取多種有效措施,提升存款市場競爭力。要按照省聯(lián)社的安排部署,積極開展全省農(nóng)信社存款超萬億元集中宣傳活動,進一步宣傳農(nóng)信社的資金實力和發(fā)展成就,讓社會公眾了解、認可和信任農(nóng)信社;要發(fā)揮點多面廣、地緣人多的優(yōu)勢,開展“掃街活動”,加強與城鄉(xiāng)居民和集個體工商戶的溝通對接,實施服務區(qū)域全覆蓋營銷,抓好儲蓄存款的增長;要加快市場拓展,積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務,拓展攬儲吸儲渠道;要增強成本核算意識、主動負債意識和優(yōu)化結(jié)構(gòu)意識,進一步細分市場和客戶_;要強化組織存款激勵機制,推動存款營銷從人脈關(guān)系型向服務優(yōu)化型轉(zhuǎn)變,推動存款結(jié)構(gòu)向低成本、對公戶、 ……(未完,全文共5077字,當前僅顯示1783字,請閱讀下面提示信息。收藏《在農(nóng)村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話》
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