煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2016

目錄/提綱：……
一、2015年工作情況
（一）嚴(yán)守安全“紅線”，礦井安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定
一是精心開展安全宣傳教育
二是持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三是始終保持安全管理強(qiáng)嚴(yán)態(tài)勢(shì)
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，礦井生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)
一是精心組織煤炭生產(chǎn)
二是努力提升掘進(jìn)單進(jìn)水平
三是積極推進(jìn)“三下”壓煤搬遷
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升
一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理
二是深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)
三是實(shí)行材料物資全生命周期管理
（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮
一是思想和組織建設(shè)不斷加強(qiáng)
二是“三嚴(yán)三實(shí)”教育深入開展
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷強(qiáng)化
（五）優(yōu)化內(nèi)部管理，礦井綜合管理效能充分激發(fā)
一是建立重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制
二是開展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)
三是完善“依法治礦”制度體系
（六）規(guī)范選人用人，干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
（七）凝聚干群合力，“雙創(chuàng)”活動(dòng)和暖心行動(dòng)深入開展
一是全面開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)
二是精心組織暖心行動(dòng)
三是統(tǒng)籌推進(jìn)和諧建設(shè)
二、存在的問題及原因分析
一是安全管理不夠全面精細(xì)
二是形勢(shì)任務(wù)教育不夠深入
三是信訪穩(wěn)定工作還需要加強(qiáng)
四是工作作風(fēng)還需要繼續(xù)轉(zhuǎn)變
五是制度剛性落實(shí)還不到位
三、今后的努力方向和措施
（一）注重夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全管理實(shí)現(xiàn)新提升
一是嚴(yán)抓安全思想教育
二是嚴(yán)抓全員素質(zhì)提升
三是嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)
四……
煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2016

2015年以來，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、巨大改革穩(wěn)定壓力和繁重安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，整體工作平穩(wěn)健康發(fā)展。全年完成商品煤產(chǎn)量620.29萬(wàn)噸，超額完成目標(biāo)計(jì)劃。商品煤完全成本270.22元/噸，創(chuàng)出建礦以來最好水平。掘進(jìn)進(jìn)尺27000米，創(chuàng)出近年來的新高。實(shí)現(xiàn)銷售收入19.5億元，考核利潤(rùn)2.8億元。榮獲全_全高效礦井、“雙十佳”煤礦、節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、集團(tuán)公司先進(jìn)單位等榮譽(yù)，礦井呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、風(fēng)正氣順、和諧發(fā)展的良好局面。
一、2015年工作情況
（一）嚴(yán)守安全“紅線”，礦井安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定
一是精心開展安全宣傳教育。推行“七式”安全警示教育法，將典型事故案例制作成PPT動(dòng)畫，開展安全文明生產(chǎn)萌標(biāo)語(yǔ)、萌漫畫征集評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)了安全教育效果。二是持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化安全質(zhì)量“雙評(píng)差”，設(shè)立曝光臺(tái)，累計(jì)評(píng)出精品頭面、路線、硐室26個(gè)次，優(yōu)勝單位28個(gè)次，最差單
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略713字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
創(chuàng)新拓展修舊利廢項(xiàng)目21項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效200余萬(wàn)元。不斷擴(kuò)大交舊領(lǐng)新范圍，涵蓋808個(gè)種類，全年節(jié)約材料費(fèi)3826萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收復(fù)用原值8800萬(wàn)元。
（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮
一是思想和組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。創(chuàng)新舉辦《崗位，就是咱們的“金飯碗”》形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)等時(shí)間，深入組織學(xué)習(xí)十八屆四中、五中全會(huì)、全國(guó)全省“兩會(huì)”以及習(xí)近平總書記系列講話精神。健全完善黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議制度，規(guī)范了議事規(guī)則，提升了決策效率。根據(jù)礦機(jī)構(gòu)改革實(shí)際，及時(shí)增補(bǔ)調(diào)整了39個(gè)黨總支、支部委員，進(jìn)一步健全了基層黨組織。二是“三嚴(yán)三實(shí)”教育深入開展。按照公司黨委部署，細(xì)化分解23項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)，創(chuàng)新7項(xiàng)自選動(dòng)作，開展3個(gè)專題學(xué)習(xí)研討，發(fā)放學(xué)習(xí)資料14套，落實(shí)班子成員給黨員干部上黨課10場(chǎng)次。廣泛征集礦“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在問題和建議100余條，梳理礦及領(lǐng)導(dǎo)班子“不嚴(yán)不實(shí)”的問題及表現(xiàn)20余條，全力抓好了整改落實(shí)工作。開展黨員實(shí)踐活動(dòng)，組織182名黨員干部對(duì)李官橋家屬區(qū)路面進(jìn)行硬化修復(fù)計(jì)3000多平方米；充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，組織20個(gè)單位500余人，歷時(shí)三個(gè)半月時(shí)間，完成2780戶室內(nèi)暖氣管路改造任務(wù)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷強(qiáng)化。從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，創(chuàng)新實(shí)行效能監(jiān)察寫實(shí)表制度，對(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、煤炭洗選發(fā)運(yùn)、家屬區(qū)暖氣改造三項(xiàng)工作立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議書32份。對(duì)有關(guān)物資采購(gòu)、技改工程的比價(jià)、合同簽訂等全過程監(jiān)督，全年比價(jià)招標(biāo)58次，節(jié)支233萬(wàn)元。整合人資、審計(jì)、財(cái)務(wù)等職能科室的辦案力量，查辦違紀(jì)案件5起，5名黨員干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，對(duì)4名科級(jí)干部進(jìn)行誡勉談話，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。礦查辦案件做法在煤業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。
（五）優(yōu)化內(nèi)部管理，礦井綜合管理效能充分激發(fā)
一是建立重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司2015年重點(diǎn)工作責(zé)任分工意見，對(duì)承擔(dān)的集團(tuán)公司27項(xiàng)、煤業(yè)公司14項(xiàng)，以及礦99項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)明確責(zé)任分工、時(shí)限要求，全部納入礦督查督辦重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督查、限時(shí)辦結(jié)、跟蹤問效和責(zé)任追究制度。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司分解到我礦的41項(xiàng)重點(diǎn)工作全部按期完成。二是開展“素質(zhì)提升年”活動(dòng)。堅(jiān)持每月一主題，每周一試題，分專業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)整治、管理提升、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，新建計(jì)算機(jī)“考試中心”，副總師親自授課，專業(yè)自主出題，建立題庫(kù)，分批開展全員培訓(xùn)和考試，并將個(gè)人成績(jī)與收入掛鉤考核。累計(jì)抽考45家4156人次，合格率80%。三是完善“依法治礦”制度體系。成立由法律人才、專業(yè)骨干組成的制度規(guī)范整理小組，集中封閉辦公，修訂完善25類338項(xiàng)制度，建立了調(diào)查有程序、處分有依據(jù)、申訴有渠道的制度體系。
（六）規(guī)范選人用人，干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
打破傳統(tǒng)論資排輩觀念束縛，選拔任用德才兼?zhèn)�、工作�?wù)實(shí)、組織管理能力強(qiáng)的年輕同志。組織公開競(jìng)聘6場(chǎng)次；37名80后青年走上副科級(jí)及以上管理崗位；3名同志被選拔到副處級(jí)崗位。積極支持公司對(duì)外開發(fā)，11人赴貴州能化援建選煤廠，157名生產(chǎn)骨干赴鄂爾多斯援建。全年減員475人，壓縮班組設(shè)置36個(gè)，減少工班長(zhǎng)配備65人。
（七）凝聚干群合力，“雙創(chuàng)”活動(dòng)和暖心行動(dòng)深入開展
一是全面開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)。在煤炭行業(yè)率先建成“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”基地，完成各類技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造364項(xiàng)，綜合創(chuàng)效2.8億元。召開“雙創(chuàng)”成果表彰會(huì)議，對(duì)評(píng)選出的383項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)資金148萬(wàn)元。圓滿承辦兩級(jí)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，先后迎接各類參觀學(xué)習(xí)人員6000余人，集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”大型電視談話節(jié)目在我礦錄制，“雙創(chuàng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法在全公司推廣。二是精心組織暖心行動(dòng)。按照公司暖心 ……（未完，全文共5701字，當(dāng)前僅顯示2002字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2016》）